La policía carece de una visión a largo plazo y, por lo tanto, no puede hacer su trabajo correctamente. Eso dijo el viernes la Inspección de Justicia y Seguridad. Esto crea problemas con las investigaciones, los policías comunitarios apenas llegan a trabajar y los departamentos especiales funcionan de manera insuficiente.
Diez años de investigación muestran que la policía “no aprende lo suficiente unos de otros cuando resuelve problemas” y que la cooperación interna “no es evidente en todas partes”. La investigación de la Inspección se centró en aspectos como la cultura laboral, el desempeño de las tareas y el liderazgo dentro de la policía.
Como resultado, “el crecimiento hacia una organización policial moderna con una cultura de liderazgo asociada” se está quedando atrás y la policía se está quedando atrás en áreas como el delito cibernético y la subversión, según la Inspección.
La Inspección escribe que el Ministro de Justicia y Seguridad, el Ministerio Público y los alcaldes deben elaborar juntos una visión a largo plazo. Debe indicar de qué es responsable la policía, qué puede hacer con socios públicos y privados y qué se necesita en términos de dinero, recursos y personas.
La Inspección cree que el ministro y el jefe de policía deberían establecer una organización independiente tan pronto como se haya elaborado la visión a largo plazo, de modo que se pueda monitorear la implementación de los planes.
Dinero a largo plazo
El presidente del sindicato de policía holandés, Jan Struijs, habla en respuesta a la consideración de una imagen preocupante “que compartimos”. Según él, la falta de una visión a largo plazo hace que la policía tenga problemas una y otra vez.
Struijs argumenta que es importante que la policía reciba dinero a largo plazo. “Si pasa algo, por ejemplo en el campo del terrorismo, la policía recibirá dinero durante uno o dos años”, dice. Según él, la política ahora es demasiado ad hoc, orientada a incidentes y miope. “mientras que la policía nacional ha venido a tener en vista el largo plazo. Realmente tenemos que dejar esa mentalidad de lo hacemos por un tiempo”.
El presidente del sindicato cree que la diversidad y la inclusión deben ser una prioridad máxima en términos de personal. “Vemos muchos abogados, pero pocos sociólogos y antropólogos”, dice. Pero también cree que debería haber más personas con antecedentes migratorios, más mujeres y más personas de la comunidad LGBTQ+. “Eso será crucial para la policía en los próximos años. Todas esas cosas pertenecen a una visión a largo plazo”.
About the Author
