Informes de sostenibilidad: consejos CSRD para pequeñas y medianas empresas del pionero Schijvens Corporate Fashion

Schijvens Corporate Fashion es pionera en sostenibilidad y tiene un papel protagonista en su preparación CSRD tomado el control. Aunque el requisito de presentación de informes para las pequeñas y medianas empresas (PYME) aún no ha entrado en vigor, la empresa familiar holandesa que entra en esta categoría ya ha publicado información de sostenibilidad en sus últimos estados financieros anuales (ejercicio 2023/24).

En noviembre, estos esfuerzos fueron reconocidos y recompensados ​​con los premios CSRD inaugurales, y Schijvens fue nombrado ganador en la categoría PYME.

1. ¿Qué opinas de la Directiva de la UE sobre informes de sostenibilidad (CSRD)? ¿Por qué Schijvens decidió cumplirlos ya?

“Creo que es bueno que llegue la legislación CSRD”, afirma Rijnsdorp-Schijvens. “En la economía actual, se presta mayor atención a los beneficios empresariales y no suficiente a otros aspectos importantes como el impacto medioambiental y social. La CSRD obliga a los tomadores de decisiones –inversores, bancos y otros que distribuyen el dinero– a prestar también atención a lo que las empresas están haciendo por el mundo”.

La elaboración de informes CSRD es una continuación de lo que Schijvens ya está haciendo y también encaja con la empresa, ya que la transparencia es un valor fundamental, explica el director comercial.

“Schijvens lleva al menos diez años elaborando un plan de sostenibilidad con información sobre la cadena de suministro (qué cosas se han mejorado y qué queda por hacer) que publicamos en nuestro sitio web”, explica el director general. “Sabemos con quién trabajamos, cuánto salario digno pagamos y qué porcentaje de nuestros productos son orgánicos o reciclados. También medimos nuestras emisiones de carbono, aunque estas últimas aún no se han agregado al informe CSRD”.

“Nuestros informes de sostenibilidad aún no son 100 % perfectos, pero creo que nuestra apertura fue una razón importante para recibir el premio. “En última instancia, el CSRD podría traducirse libremente como un informe de transparencia”, continúa.

“Animo a todos a ser transparentes porque la apertura es el camino a seguir”.

2. ¿Por qué es tan importante la transparencia?

“En mi opinión, la transparencia es esencial porque genera confianza y cooperación con los clientes, las empresas de reparto y otros. partes interesadas fortalece”, responde Rijnsdorp-Schijvens.

“En muchos sectores, como en la industria textil, las empresas no se dejan mirar. Creo que es una forma anticuada de hacer negocios: “regatear” personalmente me pone muy nerviosa”, afirma. “Quiero saber exactamente cuánto cuesta un producto para poder explicárselo a mis clientes”.

“Todavía recuerdo haber presentado nuestro estado de pérdidas y ganancias a los clientes y decirles que quería obtener un pequeño porcentaje de las ganancias netas”, reflexiona. “Al principio, mi padre lo encontró bastante aterrador (era bastante poco convencional ser tan abierto, nota del editor). Lo que quiero decir es: nuestros clientes saben lo que pagan y por qué. A esto lo llamamos “precio verdadero”.

Las empresas que no buscan beneficios excesivos podrían fácilmente ser transparentes, subraya el director general. “Por supuesto, cada empresa puede ganar algo; después de todo, es por eso que haces lo mejor que puedes todos los días, pero eso no tiene por qué ser a expensas de otros en la cadena de suministro. Así es como me imagino el futuro/nueva economía”.

3. Respecto a CSRD: ¿Qué tan fácil o difícil es proporcionar la información de sostenibilidad requerida?

“La presentación de informes CSRD es menos complicada de lo que parece”, subraya el director comercial. “Somos una empresa pequeña con una facturación de 35 millones de euros y hay muchos actores comparables en el sector. Sin duda, una pequeña o mediana empresa es capaz de elaborar un informe de este tipo si se mantiene la calma y se piensa en lo que realmente significa el CSRD. No es más que saber con quién trabajar, por qué trabajar con ellos y cómo trabajar con ellos. Y luego hacer preguntas en su propia cadena de suministro para que las cosas sean mensurables”.

“Pregunte a una fábrica por la factura del agua y el número de productos fabricados”, pone un ejemplo sencillo. “Suponiendo que se utilizaron 1.000 litros de agua y se produjeron 1.000 artículos, entonces el consumo de agua es de 1 litro por artículo. Entonces podrás calcular cuánto te costó la producción: si compraste 200 piezas, tu consumo de agua será de 200 litros”.

El director general considera una desventaja que en el CSRD se utilicen muchos términos complicados. “Los consultores se benefician de esto”. Advierte que no se debe perder de vista lo que es importante. “No se trata de redactar políticas, se trata de las personas y el medio ambiente en la cadena de suministro. Por lo tanto, preferiría que las empresas gastaran su dinero en salarios dignos para los trabajadores de la confección, las personas detrás de la máquina de coser, en lugar de en costosos consejos”.

4. ¿Cuáles son sus sugerencias y consejos para que otras PYMES comiencen con CSRD?

“La CSRD tiene que ver con conocimientos”, reitera Rijnsdorp-Schijvens. “Si no tienes información sobre tu cadena de suministro, no puedes informar. Esta es la razón por la que muchas empresas con largas cadenas de suministro y quizás cientos de operaciones de fabricación dudan en iniciar CSRD”, explica.

Schijvens trabaja con la Fundación Fair Wear desde 2010. “Esto nos obligó a registrar a nuestras empresas proveedoras, los talleres de costura”. La Fundación Fair Wear realiza auditorías de fábrica en las que comprueba las condiciones laborales en el Nivel 1, término que se denomina a los proveedores directos del producto final.

“Esta idea nos llevó inmediatamente a tomar decisiones estratégicas”, afirma Schijvens. “Hemos reducido el número de centros de producción de 300 a menos de 50”.

“¿Seguirás siendo competitivo? Sí. Si eliges empresas que producen menos, te conviertes allí en un cliente importante. Y cuanto más grande eres, más influencia tienes, lo cual es útil a la hora de realizar cambios”.

“Entonces, si aún no ha registrado sus empresas de fabricación, comience a hacerlo de inmediato”. Esto se puede hacer fácilmente en un archivo de Excel. “Aún puedes comprar software”.

Rijnsdorp-Schijvens también aconseja pensar más allá del Nivel 1. “No se limite a arrojar luz sobre los talleres de costura, sino también a otros eslabones de la cadena”. llevarse a cabo.

Calcule también la huella ecológica de los productos, aconseja Rijndorp-Schijvens. Esto podría ser más complejo, “porque una empresa de moda puede tener alrededor de 20.000 artículos y al menos 10 grupos de productos”.

“Empiece por los más vendidos” es su lema. “Por ejemplo, tomemos una camiseta polo y comparemos el ACV (Evaluación del ciclo de vida) de una de Turquía y otra de China. Nosotros mismos utilizamos la herramienta bAwear Score Tool de Modint para este propósito”.

Rijnsdorp-Schijvens recomienda a otras PYME que vean los vídeos prácticos de los talleres CSRD de la SER.

También afirma que Schijvens está trabajando con Avans Hogeschool en un proyecto de CSRD “en un lenguaje sencillo” para facilitar la puesta en marcha de otras empresas.

5. ¿Cómo cree que se avecina la futura legislación sobre sostenibilidad?

“CSRD y debida diligencia (CSDDD) están estrechamente relacionados entre sí”, subraya Rijnsdorp-Schijvens. La debida diligencia, el proceso de identificación de riesgos ambientales y de derechos humanos en la cadena de suministro, constituye la base: debe estar en orden antes de que las empresas puedan preparar sus informes según lo exige la CSRD. “Por lo tanto, parece extraño que las regulaciones CSDDD sólo tengan consecuencias para las empresas y organizaciones después de la CSRD”.

Sin embargo, ella es optimista. “Cuando miro dónde estábamos en 2010 y cómo ha cambiado la industria desde entonces, veo que se han tomado y se siguen tomando muchos pasos. Durante veinte años todo el mundo miró para otro lado, pero ese tiempo ya pasó. Espero que veamos la CSRD y otras regulaciones de sostenibilidad no como una carga, sino como una oportunidad para mejorar aún más la industria y marcar una diferencia real”.

6. ¿Cómo analiza el año pasado y qué está previsto para 2025?

“Uno de los logros más importantes de 2024 es la apertura de tres fábricas para mujeres en Pakistán y una en India”, afirma Rijnsdorp-Schijvens. Estas fábricas ofrecen a las mujeres de países donde el trabajo no es un hecho para ellas la oportunidad de participar en el proceso de trabajo. “Me alegro de que hayamos podido lograrlo gracias a la perseverancia y la colaboración intensiva”.

En 2025, Schijvens lanzará una plataforma online. “Queremos conectar a los fabricantes y usuarios de ropa y aumentar el aprecio por las prendas haciendo visible el esfuerzo humano. Es emocionante y estoy deseando que llegue”.

Durante la temporada navideña, el director general se encuentra en Hong Kong para asistir a la reunión anual de proveedores de Schijvens. “Nos reunimos con todo el equipo de los Países Bajos y con fabricantes de países como Turquía, India, Pakistán y China. Ahora participan familias enteras”, afirma con entusiasmo. “Es un momento de reflexión: celebramos los éxitos, discutimos qué podría ser mejor y nos divertimos. Es bonito ver lo presentes que están las personas y cómo Objetivo (el objetivo más elevado de la empresa, nota del editor)”.

“La sostenibilidad es realmente divertida. Es una pena que la gente los perciba como un problema o un coste. Si alguna vez miro hacia atrás en mi vida, no pensaré en el salario que me pagaban todos los meses, pero son estas cosas las que me han traído felicidad y satisfacción”.

Fuentes:
– Entrevista a Shirley Schijvens, directora general/copropietaria/directora comercial de Schijvens Corporate Fashion, 11 de diciembre de 2024.
– Se utilizó la herramienta de IA ChatGPT 4o como herramienta de escritura.