Informe del Tribunal de Cuentas que critica el ahorro y la subcontratación del personal del gobierno flamenco: “La gente se siente abandonada”


ACTUALIZAREl Tribunal de Cuentas es bastante crítico con la forma en que el gobierno flamenco ha ahorrado personal en los últimos años. Aunque el gobierno pueda lograr los ahorros de personal previstos, el número total de empleados ha aumentado. Además, los recortes de personal han provocado estrés y agotamiento adicionales, así como una mayor subcontratación, que ni siquiera resultó ser más rentable.

Al igual que los gobiernos flamencos anteriores, el actual gobierno de Jambon también impuso recortes de personal al gobierno flamenco: 1.440 empleados menos, lo que supone un coste salarial anual de 75 millones de euros. Las cifras muestran que a finales de 2022 esta ambición ya se había cumplido en un 93 por ciento, señala el Tribunal.

Pero en realidad, el número total de empleados del gobierno flamenco ha aumentado ligeramente, concretamente de 29.011 a finales de 2019 a 29.119 a finales de 2022. Esto se debe principalmente a que una serie de servicios, como Crecer, los pilotos en la Agencia de Servicios Marítimos y Costas, el personal de las casas de justicia- se ha mantenido al margen del ejercicio de reducción de costes.

Según el Tribunal de Cuentas, el espacio disponible para el ahorro de personal se ha utilizado «para contrataciones adicionales para misiones adicionales en virtud del acuerdo de coalición, situaciones de crisis (como la crisis de Covid-19 o la crisis de Ucrania, ndr.) y el plan de recuperación.»

Hallazgos sorprendentes

Debido al ahorro de personal, los servicios gubernamentales también tienen que subcontratar cada vez más cosas. Algunos hallazgos parecen francamente alarmantes. No sólo dos tercios de las entidades subcontratan tareas debido al ahorro de personal, sino que en 25 de las 35 entidades esto también afecta a las «tareas básicas». Más de la mitad de las entidades indican además que «no pueden garantizar suficientemente el know-how interno» debido a la subcontratación.

El Los costos de subcontratación están aumentando claramente.. Un ejemplo: para las entidades que están conectadas al sistema contable del gobierno flamenco (OraFin), el coste de desplegar personas físicas relacionadas con la subcontratación aumentó de 449 millones de euros a 612 millones de euros en 2022. Detalle sorprendente: el coste- La eficacia de la subcontratación apenas se analiza y cuando se realizó el análisis, resultó que la subcontratación nunca fue más rentable.

Otra observación dolorosa: en la mayoría de las entidades donde se han hecho ahorros, hay una Aumento de la carga de trabajo, estrés laboral y agotamiento.. «Las entidades atribuyen esto en gran medida al ahorro de personal, pero también al aumento o la complejidad de las tareas y a la crisis del COVID-19», afirmó el Tribunal.

Según el informe, las ausencias por enfermedad, accidentes laborales y motivos familiares en 2022 también alcanzaron el nivel más alto desde 2014. Desde 2019, el número de personas enfermas de larga duración, el número de empleados que trabajan a tiempo parcial por motivos médicos y la duración de la ausencia se ha más que duplicado.

Los cortes ciegos de Jambon hacen que la gente se sienta abandonada

Mieke Schauvliege, líder de la facción Verde

El Tribunal de Cuentas concluye que la actual ronda de ahorros fue “principalmente diseñada y realizada de manera cuantitativa”. «Las ambiciones previstas de un gobierno ágil, de alto rendimiento, orientado a los ciudadanos y accesible no se han estructurado, sino que se han logrado de forma ad hoc y limitada», continúa.

Vooruit y Groen critican el enfoque

“Lo ecológico siempre ha sido fundamental para el ahorro ciego. Y la investigación del Tribunal de Cuentas confirma lo que temíamos: los sucesivos recortes de los gobiernos flamencos de centroderecha han tenido un impacto profundo y tienen importantes consecuencias para los servicios prestados a los ciudadanos”. Así lo afirmó el líder del partido, Mieke Schauvliege, en respuesta a la investigación del Tribunal de Cuentas.

Schauvliege recuerda que la investigación surgió por insistencia de Groen. “Los recortes ciegos de Jambon hacen que la gente se sienta abandonada: los recortes de personal en la inspección sanitaria han provocado dramas humanos en el cuidado de niños y ancianos, la inspección medioambiental tiene escasez de personal para hacer cumplir las normas medioambientales y mientras la necesidad de viviendas sociales nuevas y renovadas es Al ser cada vez más grande, el gobierno flamenco sólo recibe una fracción del presupuesto gastado en la construcción de viviendas sociales”.

Mieke Schauvliege (Verde).
Mieke Schauvliege (Verde). © Foto Noticias

Según el líder de los Verdes, el próximo gobierno flamenco debe poner fin al ahorro ciego mediante el «fallido método de corte de queso» y volver a convertir en prioridad sus principales tareas y servicios a los ciudadanos.


Siempre pagando más por menos calidad y peor servicio. Ese será el legado que deja Jan Jambon.

Hannelore Goeman, líder de la facción flamenca (Vooruit)

Vooruit también arremete contra el gobierno flamenco. “El gobierno flamenco ha ido eliminando progresivamente su propia administración en los últimos años. Y esto tiene claras consecuencias negativas para su funcionamiento», afirma la líder de la facción flamenca Hannelore Goeman (Vooruit). “El pueblo flamenco ya no puede contar con el gobierno para las tareas fundamentales. El gobierno flamenco está mal administrado y los flamencos están en peor situación. Siempre pagando más por menos calidad y peor servicio. Ese será el legado que deja Jan Jambon”.

El diputado flamenco Thijs Verbeurgt señala que el Gobierno flamenco subcontrató masivamente sus tareas principales a consultores y otras empresas privadas, sin un control de calidad estructural. “En tiempos de crisis, el apoyo externo debe ser posible. Pero si al mismo tiempo se reduce su propio conocimiento interno, el gobierno se vuelve completamente dependiente de costosos consultores. Y este despliegue ciego de consultores y asesores externos no tiene hoy un seguimiento estructural. Por lo tanto, hay poca información sobre las consecuencias o el resultado de este servicio. Cuando se realiza un seguimiento, el análisis coste-beneficio parece ser unánimemente negativo”.

Thijs Verbeurgt (delantero).
Thijs Verbeurgt (delantero). © BELGA



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