Cuando eres introvertido, a menudo es difícil reafirmarte, especialmente en un entorno con muchos extrovertidos. Como resultado, los introvertidos a menudo se sienten infravalorados e invisibles. ¿Cómo se asegura de obtener y aprovechar oportunidades en el trabajo?
Está en una reunión y su supervisor anuncia un nuevo proyecto y pregunta: «¿Quién quiere asumir esto?» Antes de que puedas pensar en ello, tres colegas levantan la mano. Oportunidad desaparecida. Y después piensas: a mí también me hubiera gustado hacer ese proyecto.
Es una situación familiar para muchos introvertidos, dicen los entrenadores Marloes Bouwmeester de De Success Introvert y Karolien Koolhof de Quiet Quality. Ambos ayudan a los introvertidos con los desafíos que enfrentan en su trabajo.
«Muchos introvertidos no son muy buenos en situaciones inesperadas», dice Bouwmeester. «Quieren pensar en algo por un tiempo. Cuando se presenta una gran oportunidad, ya es demasiado tarde, porque los extrovertidos piensan y actúan al mismo tiempo».
Koolhof también escucha esto a menudo en las conversaciones con las personas a las que entrena. «Dicen que se sintieron sorprendidos por el anuncio. Además, a menudo no se sienten vistos ni escuchados. Debido a que los introvertidos son más tranquilos y menos llamativos, es más probable que los pasen por alto durante las promociones o cuando surge un proyecto divertido. .»
Se pasan por alto las cualidades
Eso no solo es molesto para quienes esto sucede (a menudo una y otra vez), sino que también es una vergüenza para la empresa. Las cualidades de estas personas son así insuficientemente explotadas. «En todo el mundo, una de cada tres personas es introvertida», dice Koolhof. «Esas son muchas cualidades que no se ven o se ven insuficientemente».
Bouwmeester: “Conozco muchos ejemplos de introvertidos que dejaron un empleador porque no se sintieron lo suficientemente valorados. Solo cuando se fueron, el empleador vio lo que todos aportaban, porque de repente todo salió mal”.
No espere a que se presente una oportunidad, pero asegúrese de que su gerente sepa lo que le gusta antes.
Los gerentes pueden ayudar a los empleados introvertidos considerando cómo prefieren trabajar. Por ejemplo, anunciando que viene un proyecto y dando a la gente unos días para responder.
Pero según Koolhof, la responsabilidad recae principalmente en el empleado (introvertido). Bouwmeester recomienda: «Encuentra una forma de perfilarte que se adapte a ti».
Decir en qué eres bueno no es lo mismo que fanfarronear
Ese consejo puede sonar incómodo para las personas introvertidas, pero según Bouwmeester, no tiene por qué ser así. «Empieza por saber en qué se destaca naturalmente y cómo puede hacer una contribución valiosa a su trabajo con eso. Yo lo llamo su ventaja natural. Muchos introvertidos no son conscientes de esto, encuentran lo que hacen muy normal».
Al saber cuál es su ventaja natural, puede decidir más rápido si quiere arriesgarse o no. «Y cuéntale a los demás lo que haces. No es por presumir, sino porque otros pueden beneficiarse de ello. De esa manera, es más probable que la gente te encuentre si hay proyectos que se adapten a ti».
Koolhof aconseja principalmente ser proactivo. «No espere a que se presente una oportunidad, pero asegúrese de que su gerente sepa antes de eso lo que le gusta y cuáles son sus ambiciones. Los introvertidos son muy fuertes uno a uno, así que solicite una reunión con su gerente para decirle qué oportunidades le gustaría tener. Entonces su gerente puede pensar en eso cuando surja una oportunidad».
Ser visible sin gritar sobre ti
Si sabe que quiere decir algo en una reunión, puede ayudar que el anfitrión de la reunión lo sepa. Koolhof: «Entonces pueden darte el espacio para hacer eso». De esa manera no tienes que gritarte y te aseguras de ser visible.
Koolhof también aconseja entablar una conversación sobre lo que significa ser introvertido y qué cualidades y desafíos conlleva. De esta manera, puede surgir una mayor comprensión mutua.
Ella ve que las empresas están prestando más atención al hecho de que los cerebros de diferentes personas pueden funcionar de manera diferente. «Al nombrar en qué es bueno y en qué tiene más dificultades, se asegura de que sus colegas y gerentes le brinden el espacio que necesita para obtener o aprovechar oportunidades».
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