Se dice que las personas más jóvenes en el mercado laboral, la llamada Generación Z, son menos ambiciosas en su vida profesional que las generaciones anteriores. Un estudio refuta este prejuicio.
¿La Generación Z está aprovechando la escasez de habilidades?
Atributos como «exigente» y «disposición al cambio» se asocian a veces con la Generación Z, los actores más jóvenes del mercado laboral, como muestra un informe del Tagesschau. En consecuencia, los empleados jóvenes se caracterizan especialmente por una menor lealtad hacia los empleadores y un deseo de privilegios especiales, como trabajar desde casa y períodos de licencia más largos, los llamados años sabáticos. Como informa Tagesschau, la mayoría de los empleados jóvenes son conscientes de su ventajosa posición negociadora debido a la escasez de trabajadores cualificados en todos los sectores y lo explotan contra los empresarios. La Generación Z se caracteriza principalmente por el deseo de buenos salarios con un bajo nivel de estrés.
Un estudio refuta los prejuicios
El Süddeutsche Zeitung, por el contrario, pinta una imagen diferente de la Generación Z y disipa los prejuicios contra ella. El Süddeutsche Zeitung informa, basándose en datos de la red profesional LinkedIn y del instituto de investigación de opinión YouGov, que la generación joven está dispuesta a hacer sacrificios para alcanzar sus propios objetivos profesionales.
Por ejemplo, el 52 por ciento de las 2.500 personas de entre 16 y 28 años encuestadas dijeron que aceptarían trabajar horas extras o mudarse si eso beneficiara su carrera. Además, el 81 por ciento de los encuestados está dispuesto a hacer mucho, siempre que vea sentido a su trabajo.
La etapa de la vida influye significativamente en las actitudes y puntos de vista.
Otros estudios científicos del pasado también han llegado a una conclusión similar de que los prejuicios no deben generalizarse a generaciones enteras. Determinadas actitudes de los empleados se verían influenciadas significativamente por la etapa de la vida en la que se encuentran actualmente las personas relevantes. Por ejemplo, el sociólogo de Marburgo Martin Schröder llegó a la conclusión de que las actitudes y puntos de vista de diferentes generaciones son similares en las respectivas fases de la vida y que ciertas tendencias entre los empleados se limitan menos a una generación que a una edad similar en cada generación.
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