El último gran grupo de grandes almacenes de Alemania, Galeria Karstadt Kaufhof, tiene la intención de cerrar 52 de los 129 grandes almacenes restantes, según el comité de empresa general. “En total, más de 5.000 empleados perderán sus trabajos”, informaron el lunes los representantes de los trabajadores de la compañía. “Este es un día completamente negro”, enfatizó el comité de empresa.
Galeria confirmó el cierre de 52 tiendas en un comunicado el lunes por la tarde. En vista de las condiciones económicas generales, las condiciones locales y también después de intensas negociaciones con los propietarios y las ciudades, las sucursales afectadas no tienen perspectivas positivas de continuación, según Galeria. Según el grupo de grandes almacenes, solo se ven afectados alrededor de 4.000 empleados en las sucursales y alrededor de 300 puestos de trabajo en la sede central en Essen y las funciones de servicio como TI y gestión de instalaciones. Los empleados afectados recibirán una oferta para cambiarse a una empresa de transferencia con el fin de ayudarlos a calificarse más y encontrar un nuevo trabajo.
Cierres en dos oleadas
Las 52 sucursales no se cerrarán de una sola vez, sino en dos oleadas, el 30 de junio de 2023 y el 31 de enero de 2024. Las siguientes 21 ubicaciones se ven afectadas por el primer cierre: Celle, Coburg, Cottbus, Duisburg Düsseldorfer Straße, Erlangen, Gelsenkirchen, Hagen, Hamburg-Harburg, Hamburg-Wandsbe, Leipzig Neumarkt, Leverkusen, Munich-Bahnhof, Neuss, Nürnberg Königstraße, Nürnberg – Langwasser, Offenbach, Paderborn, Regensburg Neupfarrplatz, Saarbrücken en la estación de tren, Siegen y Wiesbaden Kirchgasse.
Otras 31 sucursales cerrarán sus puertas durante la segunda ola de cierres: Bayreuth, Berlin-Charlottenburg, Berlin-Müllerstrasse, Bielefeld, Braunschweig, Bremen, Darmstadt am Weißen Turm, Dortmund, Düsseldorf Schadowstrasse, Essen, Esslingen, Frankfurt Zeil, Hanau, Heidelberg Bismarckplatz, Hildesheim, Kempten, Krefeld, Leonberg, Limburg, Lübeck, Mönchengladbach, Oldenburg, Pforzheim, Reutlingen, Rosenheim, Rostock, Schweinfurt, Siegburg, Stuttgart Eberhard-Strasse, Viernheim-RNZ y Wuppertal.
“Sin duda es un día difícil para todos nosotros hoy. En las últimas semanas hemos luchado intensamente por cada ubicación individual y hemos entrado en duras discusiones internas y externas”, dice Arndt Geiwitz, Gerente General de Galeria. “Las ramas restantes tienen una perspectiva económica viable”.
El concepto de renovación de Galeria
En general, la empresa necesita una mayor productividad espacial, según el comunicado. Esto se logrará a través de un nuevo concepto en el que la gama se adapte más a las necesidades locales y regionales de las ubicaciones respectivas. Los segmentos de ropa, belleza y hogar también se posicionarán con mayor claridad. Parte del plan de reestructuración también es una “integración amigable para el cliente de opciones de compras móviles, en línea y en sucursales” y la modernización de las 77 sucursales restantes durante los próximos tres años. También están previstas ofertas de gastronomía y complementos como seguros, sastrería, tintorería o servicios al ciudadano. Cinco nuevas unidades regionales deberían ayudar a interconectar de manera óptima los procesos con el centro de servicio en Essen en el futuro. Hasta la fecha no se sabe cómo son exactamente estos procesos.
“Para fortalecer las estructuras locales, estamos dando más independencia a las sucursales”, dice el director general de Galeria, Miguel Müllenbach. “Deberían poder tomar más decisiones sobre gamas de productos, puntos focales y procesos en el sitio. Hoy estamos sentando las bases para una perspectiva económica positiva para Galeria. Por lo tanto, los grandes almacenes en Alemania tienen futuro”.
Según Galeria, la preservación de las sucursales existentes también asegurará alrededor de 11.000 puestos de trabajo. Sin embargo, antes del reinicio, la junta de acreedores del 27 de marzo en Essen debe dar luz verde. Si rechaza el plan de insolvencia, la empresa está amenazada de quiebra inmediata.
Antecedentes: ¿qué ha sucedido hasta ahora?
A fines de octubre, Galeria Karstadt Kaufhof tuvo que buscar rescate en un procedimiento de insolvencia del escudo protector por segunda vez en menos de tres años. En una carta a los empleados en ese momento, el director ejecutivo Miguel Müllenbach citó la explosión de los precios de la energía y la caída del consumo en Alemania como la razón de la situación amenazante de la empresa. Desde el principio, el directivo no dejó dudas de que la renovada reestructuración supondrá importantes recortes en la red de oficinas y una importante reducción de puestos de trabajo.
Segundo procedimiento de escudo protector para Galeria
Ya es el segundo intento de que el gigante minorista vuelva al camino del éxito con un procedimiento de escudo protector y el corte de cabello asociado. Un primer intento, que comenzó en 2020 durante el primer confinamiento por el coronavirus, solo supuso un alivio temporal para la empresa, a pesar del cierre de unas 40 sucursales, la pérdida de unos 4.000 puestos de trabajo y la cancelación de una deuda de más de 2.000 millones de euros.
A principios de 2021 y nuevamente a principios de 2022, el gigante minorista reducido tuvo que pedir apoyo estatal en vista de la pandemia. En general, el Fondo de Estabilización Económica (FSM) ayudó a la empresa tradicional en dos campañas de ayuda con 680 millones de euros, sin éxito.
El representante general de Galeria, Arndt Geiwitz, que ya había acompañado el primer procedimiento de escudo protector como experto en reestructuración, confiaba recientemente en que gracias al segundo procedimiento de escudo protector todavía había una perspectiva para el grupo de grandes almacenes. “Estoy convencido de que los grandes almacenes Galeria tienen futuro, aunque no en su forma actual”, enfatizó el renovador en una entrevista. Sin embargo, el gigante minorista tendría que volverse más pequeño y más descentralizado para esto. Es de esperar que Galeria vuelva a obtener ganancias “en tres años calendario”. Antes de eso, ciertamente se incurrió en pérdidas adicionales debido a los costos de reestructuración, por ejemplo, para conversiones.
El gerente general de la Asociación Alemana de Ciudades, Helmut Dedy, enfatizó que en muchas ciudades afectadas por el cierre de grandes almacenes, el desarrollo actual también se ve como una oportunidad de desarrollo urbano. “Ya hay ideas o planes de cómo la nueva vida puede llegar a los grandes almacenes: como un lugar universitario o escuela, con empresas emergentes, laboratorios de coworking, estudios de artistas o con el servicio al ciudadano, como una casa multigeneracional o edificio residencial “. Las antiguas tiendas departamentales que ya han sido convertidas son buenos ejemplos.
El sindicato Verdi anunció que ahora quiere examinar la lista de cierres presentada para buscar formas de mantener algunas de las sucursales. (dpa/FashionUnited)
Nota del editor: esta publicación se actualizó a las 4:35 p. m. del 13 de marzo de 2023 con más información de Galeria.
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