Roland Virkus se dio cuenta rápidamente de lo desagradable que puede ser la tarea de gerente de crisis para un club de la Bundesliga. Apenas ascendido como director deportivo para suceder al dimitido Max Eberl, el hombre de 55 años tuvo que explicar después de la derrota por 6-0 ante el Borussia Dortmund -no el primer juramento de revelación bajo el entrenador soñado de Eberl, Adi Hütter- por qué el entrenador de fútbol austriaco todavía merecía todo respaldo.
Para Virkus, que había trabajado en el campo de la juventud durante más de tres décadas, responder preguntas frente a la cámara era algo nuevo. Sobre la cuestión de si los profesionales de Gladbach también pueden luchar contra el descenso, el exjefe juvenil aseguró: «Yo digo si». Sin embargo, su antecesor dijo que no. A todo su perfil laboral.
Jörg Schmadtke también quiere salir de la rueda de hámster, como Max Eberl
La admisión honesta de Eberl de que tiene que ser sobre las personas porque simplemente ya no tienen la fuerza, ha encontrado mucha resonancia dentro de la industria. Y no es casualidad que Jörg Schmadtke tampoco quiera seguir involucrado: el director general del VfL Wolfsburg anunció el pasado viernes (18 de febrero de 2022) que prorrogaría su contrato hasta el 31 de enero de 2023, pero en realidad se trata de una Retirada. en cuotas.
En siete meses habrá terminado: Schmadtke, que ha sido un buen amigo de Eberl durante muchos años, ya no quiere estar atrapado en la rueda del hámster. Sin embargo, se siente obligado a uno u otro proyecto que ha iniciado. «Ahora a acompañarte un poco más». De lo contrario, quiere pasar el testigo al director deportivo Marcel Schäfer, que él mismo instaló.
La liga pierde cifras formativas
Con Eberl, de 48 años, y Schmadtke, de 57, la liga pierde dos caras formativas, sobre todo fiables. Muy apreciado entre colegas como el bien conectado Fredi Bobic de Hertha BSC. El director deportivo de Berlín se hizo un nombre como adicto al trabajo durante su etapa en el Eintracht Frankfurt, yendo a la pista de atletismo a orillas del Meno a las seis de la mañana para hacer algo de ejercicio. El calendario de citas solía estar lleno hasta bien entrada la noche.
Muchos directores deportivos y directores gerentes, hacedores y tomadores de decisiones se encontraron en la descripción de Eberl de una vida cotidiana agotadora sin descanso, y estuvieron de acuerdo sin reservas con su crítica de los mecanismos cotidianos. La exageración diaria de los medios, la situación de las noticias en constante cambio, pero también los numerosos rumores e informes falsos, a menudo controlados deliberadamente por el lado interesado (consultores), son parte del trabajo (y también aportan más y más dinero al ciclo), pero también consumir en los nervios.
La disponibilidad constante es molesta
Además: Casi ningún otro gremio exige una disponibilidad constante con tanta naturalidad como ellos. Los entrenadores pueden apagar sus teléfonos móviles al menos el domingo después de la salida durante un día o un día y medio hasta la próxima sesión de entrenamiento. jugador de todos modos. Pero los gerentes nunca. “Hay muchos que nunca se han tomado un solo día de vacaciones sin pasar la mitad del día en su celular”es[llamado
El hecho de que las ventas en el fútbol profesional casi se hayan duplicado en la última década y la importancia de las redes sociales se haya multiplicado no ha perjudicado económicamente a los directivos, pero les está costando calidad de vida. Y en algún momento llega el momento en que incluso el mejor salario no es una compensación por no poder desconectar en absoluto.
Felix Magath también ha dado la voz de alarma
En una entrevista con la revista comercial «Kicker», Felix Magath reveló cuánto absorbe este trabajo una sola persona. El maestro artesano del FC Bayern y del VfL Wolfsburg, que por momentos llevó todas las riendas en sus manos como un general inexpugnable como técnico y entrenador del VfL Wolfsburg y más tarde también del FC Schalke 04, habló por primera vez de no poder resistir la presión nunca más. «Después de mi etapa en el Schalke en 2011, claramente tenía síntomas y estaba al borde del agotamiento».dijo Magath.
«Durante un año tuve que defenderme constantemente de las críticas allí, a pesar de los grandes éxitos como el segundo puesto en la Bundesliga. Eso me rompió». Luego tuvo discusiones intensas con un profesor en Tutzing en la Clínica de Psiquiatría, Psicoterapia y Psicosomática, quien lo habría ayudado. «Entonces puedo entender que Eberl estaba bastante agotado»explicó la mujer de 68 años: «Todo es público. No estás protegido, pero te usan como juego limpio».
Más dinero, más empleados, más responsabilidad
Aparte del hecho de que Magath no trató a sus jugadores ni a sus compañeros de equipo con guantes de seda, su simpatía por el maestro de obras de Mönchengladbach debe hacernos aguzar el oído. En realidad, en una inspección más cercana, también es sorprendente que en esta posición el riesgo de agotamiento, que Ralf Rangnick, por ejemplo, sufrió como entrenador en jefe del FC Schalke 04 que influyó en todas las áreas, se discute tan raramente.
¿Porque se interpreta entonces como un signo de debilidad en las muchas negociaciones que los gerentes inevitablemente deben realizar? ¿O porque simplemente tienen que alejar esa presión? Escuchamos de la Bundesliga que hay otro desarrollo que ha aumentado el riesgo de estrés: la cantidad de empleados no solo en el equipo sino también en la oficina ha crecido constantemente.
Más gente, más problemas. «Y cada vez menos personas se atreven a tomar decisiones. Al final, estás en mi oficina»., dice un director deportivo. Detrás de escena, se sugiere si los gerentes no deberían permitirse al menos un corto período de tiempo después del período de transferencia en el verano a partir del 1 de septiembre, cuando todos pueden irse de vacaciones y realmente desconectarse. Una especie de pacto de caballeros como autoprotección.
Karl-Heinz Rummenigge disfruta de la libertad
Karl-Heinz Rummenigge, antiguo director ejecutivo del FC Bayern, que dejó vacante su cargo en la junta, dijo recientemente que su vida es, como es lógico, menos emocionante, menos estresante. «Cuando paré a mediados del año pasado, fui a mi isla favorita de Sylt durante ocho semanas para contrarrestar los posibles síntomas de abstinencia». Porque estar a los mandos del poder, disfrutar de los reflectores del éxito, también puede ser adictivo.
Al igual que Heribert Bruchhagen, quien, tras dejar el Eintracht Frankfurt en el verano de 2016, sucumbió a la tentación menos de seis meses después de ser nombrado director general de Hamburger SV. El East Westphalian pagó un alto precio por esto y se dirigía al primer descenso de la historia de la Bundesliga cuando HSV se separó de él en la primavera de 2018. Desde entonces, Bruchhagen no ha asumido ningún papel operativo. A la edad de 73 años, aparentemente se dio cuenta de que la vida puede ser buena incluso en la jubilación. Otros deberían desempeñar el papel de gestor de crisis.