Después de dos años de Corona, con cadenas de suministro inestables y un comportamiento del consumidor difícil de calcular, Fair Wear Foundation utilizó 70 controles de rendimiento de marca en 2021 para examinar cómo se comportaron sus propios miembros con sus proveedores durante la crisis.
El resultado: desde el comienzo de la pandemia, han estructurado sus relaciones con los proveedores en los países fabricantes de tal manera que tanto los derechos de los trabajadores textiles como las normas sociales en la producción continúan respetándose y las consecuencias de la pandemia para los las personas en los talleres de costura están acolchadas de la mejor manera posible. Al mismo tiempo, sin embargo, se hizo evidente que existe la necesidad de actuar en el área de los salarios.
Mejoras a pesar de la crisis
La mayoría de las empresas miembro han demostrado durante la pandemia que los cambios positivos son posibles incluso en tiempos de crisis. Como parte de Brand Performance Checks, otras cinco marcas de moda han alcanzado el llamado estatus de líder, el estatus más alto posible en Fair Wear. Otros tres miembros fueron calificados como “buenos”, lo que eleva el total en esta categoría a 28. Muchas marcas han logrado limitar el daño causado por la pandemia siendo flexibles y solidarias al trabajar con las fábricas de ropa.
Medidas importantes para apoyar a los proveedores
Niki Janssen, coordinadora de marcas miembro de Fair Wear: “Justo al comienzo de la pandemia hace dos años, les pedimos a nuestros miembros que no cancelaran los pedidos que estaban listos para enviar o que ya estaban en producción. La mayoría de nuestras marcas miembro han estado de acuerdo en esto”. Las marcas de moda que han entrado en diálogo con las fábricas textiles y han preguntado qué medidas les están ayudando más en la actualidad también se han comportado de manera positiva.
Además, las marcas miembro se han hecho cargo del pago de los salarios pendientes durante el confinamiento y la prefinanciación de los materiales necesarios, los precios ajustados para cubrir los costos relacionados con la pandemia del coronavirus, los pedidos prepagados en su totalidad, las colecciones adicionales ordenadas, como máscaras faciales, y cancelado con proveedores para equilibrar pedidos de otros compradores. Otro aspecto positivo fue el hecho de que todos los miembros continuaron empleando al 100 por ciento de los empleados de las áreas de sostenibilidad y estándares sociales, mientras que otros empleados fueron suspendidos.
Los salarios siguen siendo un foco importante de Fair Wear
Además de estos esfuerzos positivos de sostenibilidad, el estudio también muestra que se debe prestar aún más atención a los salarios en las instalaciones de producción.
Los controles de rendimiento de marca de 2021 requerían que los miembros demostraran que a las personas que trabajaban en los talleres de costura se les pagaba el salario mínimo durante el cierre. “Si no se proporcionó esta prueba, recibimos puntos negativos para el indicador de salario mínimo en nuestra evaluación de la empresa”, explica Janssen. “Ese fue el caso con algunas marcas. Es bueno que hayamos podido determinar esto con nuestras listas de verificación y nos estamos enfocando más en el tema. Porque eso significa que hay una necesidad de acción ahora”.
Los Brand Performance Checks realizados en 2021, que formaron la base de la investigación de Fair Wear Foundation, evalúan las prácticas de las marcas miembro y sus iniciativas para la implementación y mejora de los estándares sociales en la costura en 2020. Los resultados detallados del análisis de la Brand Performance Checks 2021 está disponible en línea en fairwear.org. Las próximas evaluaciones de la empresa las realizará Fair Wear en 2023 y abarcarán el año 2022.