EY está tramando una división pionera de sus operaciones de auditoría y asesoría. Es un cambio de sentido, pero bienvenido que, si se materializa, puede establecer una plantilla para sus compañeras de las Cuatro Grandes firmas de auditoría. Presumiblemente, EY comenzará, al igual que todos los consultores de gestión que se precie, con una presentación de PowerPoint. Lex muestra una vista previa de la plataforma de diapositivas.
Diapositiva 1: Diagrama de Venn. La fuerza laboral global de EY de 312,000 no se fusiona en dos cubos de auditoría y consultoría. En el medio se sienta una gran cantidad de organismos cuya función sirve a ambos brazos: en impuestos, pensiones, TI, seguridad cibernética, experiencia en la industria y otros conjuntos de habilidades. Poner una línea en el medio y enviar la mitad al brazo de auditoría y el resto a la consultoría no funcionará. Crear un tercer brazo, que ambos conjuntos puedan tocar, parece complicado.
Diapositiva 2: Diagrama de flujo 3D mapeado en metaverso (gafas VR provistas). Tome 140 países, con, de manera conservadora, el doble de esa cantidad de reguladores interesados y tantas estructuras legales diferentes. Agregue 13,000 socios, todos los cuales tendrán sus propios intereses creados en términos de cercar los pasivos y aprovechar los flujos de ingresos. Tienen mucho más poder que el caso de una empresa pública promedio: los directores son reemplazables, los socios son el negocio.
Diapositiva 3: Gráfico de diagrama de dispersión. Cortar los lazos con la auditoría elimina los conflictos y, por lo tanto, amplía el campo de los jugadores tecnológicos con los que EY puede asociarse para atender a los clientes. Pero eso lo deja compitiendo con las grandes empresas integradas con conocimientos de tecnología como las francesas Capgemini e Intel, Cognizant y Accenture (que tiene una ventaja de dos décadas para hacerlo solo) en los EE. UU.
Diapositiva 4: Ganadores y perdedores. Se coló al final, porque habrá muchos. En cierto modo, las cuatro grandes empresas se parecen a McDonald’s oa cualquier otra franquicia. Los hacedores de lluvia locales atraen el negocio y una parte de las tarifas se paga por el nombre sobre el frente de la tienda y la tecnología. Los feudos asimétricos inevitablemente significan que algunos socios tienen más que perder que otros.
Tombstone: RIP el modelo de asociación. Se necesitará un juego de piernas endiabladamente inteligente para evitar romper la estructura que ha sustentado la industria a lo largo de la historia. El trabajo del cliente es un juego de niños en comparación con éste.
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