Los empresarios, fundadores y directores ejecutivos exitosos tienen sus propias estrategias que los han guiado hacia arriba en la escala corporativa, como Dan Price, fundador y director ejecutivo de Gravity Payments.
Dan Price fundó la empresa de servicios financieros y tarjetas de crédito Gravity Payments en su dormitorio a la edad de 19 años, lo que lo convierte en uno de esos emprendedores con un CV excepcional. Pero eso no es por lo que Price se ha hecho tan conocido: en 2015, anunció que pagaría a todos sus 120 empleados un salario anual de 70.000 dólares y, a cambio, reduciría significativamente su propio salario. ¿Cuál es la filosofía que hay detrás y qué consejos profesionales tiene para personas con grandes ambiciones profesionales?
Número 1: Promover el bienestar del equipo
La filosofía detrás del salario anual de $70,000 lleva directamente al primer consejo profesional de Price: en aquel entonces, se preguntaba cómo su equipo podría ser productivo cuando el bienestar de los empleados no está garantizado. En este caso, Price ha podido mejorar el bienestar financiero de los empleados como CEO, pero la filosofía también se puede seguir desde posiciones menos influyentes: según Price, aquellos que se preocupan por el bienestar de su equipo tendrán mayor éxito. con sus compañeros. Y en el caso del aumento salarial, el éxito fue enorme: sólo tres años después, según Forbes, el número de clientes había aumentado en un 80 por ciento y la facturación mensual de la empresa había aumentado a cuatro millones de dólares.
Número 2: Los riesgos bien considerados pueden valer la pena
En su libro Worth It, Price dice que se enorgullece de ser diferente de otros emprendedores en muchos aspectos. Sin embargo, admite que cree que se debe seguir un viejo consejo profesional: los riesgos valen la pena. Pero, en su opinión, sólo si están bien pensadas.
Número 3: Nunca hagas nada sólo porque te lo dijeron
Un discurso del exitoso fundador y director ejecutivo está vinculado en el sitio web de Gravity Payments. En él explica que cada uno, en la medida en que lo establezca la estructura de la empresa, debe decidir por sí mismo sus próximos pasos y nunca se debe hacer algo sólo porque otra persona lo haya dicho: piense por sí mismo es el lema. También es bueno para tu carrera y para disfrutar del trabajo si solo asumes proyectos que te apasionen y que sean importantes para ti.
Price escribe en su sitio web que hacer las cosas de manera diferente a los demás puede ser beneficioso para el éxito, siempre que su estrategia esté bien pensada y crea en su éxito.
Número 4: Los negocios son privados y personales
Price explica en su libro que considera obsoleto el concepto de una clara separación entre los negocios y la vida privada. Según su filosofía, los negocios no son más que privados. En su opinión, los empresarios deberían interiorizar esta idea y actuar en consecuencia. Si sabe qué asuntos privados ocupan actualmente el socio comercial, podrá abordarlos más fácilmente y encontrar mejores soluciones para todas las partes. Porque según la filosofía del primer consejo, de nada sirve si el socio comercial no está concentrado y no puede cumplir su parte del acuerdo o contrato por motivos privados.
Número 5: Pregúntale directamente al jefe cómo ganar más salario
Price le dio a la revista people.com un consejo para cualquiera que quiera ganar más dinero pero no tenga un aumento fácil: “Ve con tu jefe y dile que quieres crear más valor. […] Pídales que le ayuden a idear un plan que le ayude a lograrlo”. La idea es que cuando los empleados crean más valor, valen más para la empresa, por lo que pueden ganar más dinero. Un gerente ciertamente también se siente gratificante por empleados ambiciosos.
Número 6: El dinero no lo es todo
El último consejo refleja el lema personal de Price: según su libro y sus discursos, hay algunas cosas que son mucho más importantes para él que su salario o los beneficios de su empresa. La idea de que hay cosas más importantes que el dinero también está muy extendida fuera de los círculos empresariales. Según el experimentado Price, hay tres cosas que te hacen más feliz en el trabajo que el salario. Según el portal de información Startupgrind, esto incluye descubrir en qué es realmente bueno, captar clientes que sean realmente importantes para usted y tener una influencia positiva en su propio entorno. Los gerentes también necesitan comprender las necesidades y deseos de sus empleados.
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