
Hablemos de algo que no hace en la portada de una revista de moda, pero sigue siendo un lugar terco en la camisa blanca del mundo de la moda: el acoso en el trabajo. Si bien celebramos la diversidad e inclusión en las redes sociales, a veces se ve menos “perfectas” detrás de escena en el lugar de trabajo. La industria de la moda es conocida por su personaje creativo, dinámico y rápido, pero seamos honestos: este “movimiento rápido” también puede tener un inconveniente. A veces parece ser olvidado que una cultura laboral saludable y segura es esencial para el éxito y los resultados.
Estudio de caso de la práctica: Lisa y el guión invisible
Tomemos a Lisa, una joven vendedora en una conocida cadena de moda. Entusiasta, motivada y con pasión por la moda comenzó su nuevo trabajo. Pero pronto sintió que había aterrizado sin una invitación en un desfile de moda. Las capas más poco atractivas, no hay invitación a la reunión del viernes por la tarde, y sus sugerencias siempre han sido ignoradas.
Lisa pensó: “¿Depende de mí? ¿No estoy “de moda” suficiente? Pero cuando nadie dijo nada en su cumpleaños y fue ignorada sistemáticamente en las rondas de café, sabía que no se debía a ella. Sin embargo, no se atrevió a expresar sus sentimientos de inmediato. Nadie quiere ser “la persona” que se considera una persistente o, peor, como Petze. ¿Pero ir a trabajar todos los días con dolor abdominal?
Ella se unió a todo su coraje y acordó una conversación con su supervisor. Sin embargo, lo limpió con un lugar común en camiones: “Solo tienes que parecer un poco más seguro”. Zack, autoconfianza hacia el punto cero. Lisa consideró buscar otro trabajo, pero afortunadamente encontró el camino a los confidentes de la compañía. Juntos examinaron con lo que tenía que luchar. En primer lugar, fue bueno que Lisa fuera escuchada y pudiera contar toda su historia para que las emociones pudieran disminuir. Recibió ayuda para abordar su situación y hacerlos tematizables.
¿Qué resultó? Con los años, se había desarrollado una cultura dentro de la compañía en la que uno tenía que ganar su lugar, que se había convertido en una cultura de intimidación no deseada y en la que los recién llegados se sintieron excluidos. Más tarde también resultó que varios empleados: durante mucho tiempo no se han sentido cómodos en la empresa, pero no se atrevieron a decir nada. El cumpleaños fue en realidad un caso clásico de malentendidos. Todos anunciaron su propio cumpleaños y determinaron cuando él o ella quería gastar algo. A través del entrenamiento y las conversaciones abiertas en el equipo, se aclaró el aire y se aclaró, o la sensación de ser intimidado. Un año después: el cumpleaños de Lisa se celebró y todos podían reírse de eso.
Reconocer el comportamiento violador de la frontera
El comportamiento de la violación del borde también está disponible en todas las formas y tamaños, y el acoso escolar también. Esto a menudo se puede resolver internamente, pero ¿qué puede hacer como gerente o empresario preventivamente?
- AN: E Empleado: IN se ignora o excluye sistemáticamente;
- Se hacen “chistes” que en realidad no son tan divertidos;
- La información se retrae deliberadamente, cometiendo errores de alguien;
- Hay intimidaciones o humillaciones, a veces incluso por gerentes;
- Empleados de Mobbeted: en el interior, a menudo están enfermos, se retiran cada vez más o no participan en la conversación
¿Qué puedes hacer como empresa?
Afortunadamente, como empleador, puede hacer más o gerentes que solo aconsejar que “parezca más seguro”. Aquí hay algunos pasos específicos:
- Crear una cultura abierta – Pregunte a sus empleados regularmente. Un ambiente seguro comienza con la escucha.
- Entrena a tus gerentes – Jugas un papel crucial en el reconocimiento y el abordaje de la intimidación. Déles las herramientas para reconocer esto y abordar esto de manera constructiva.
- Ordenar una persona de confianza (externa) – Esto reduce el umbral de inhibición para que los empleados reporten un comportamiento indeseable sin tener miedo de las represalias.
- Dejarlo claro reglas de conducta – Todos deben saber qué está bien en el lugar de trabajo y qué no. Un código claro de conducta ayuda.
- Efff con señales – No ignore los síntomas. Tómelos en serio y asegúrese de que los empleados: el comportamiento indeseable se pueda informar de manera segura sin ser considerado un traidor.
¡Es hora de un mundo de la moda sin vibraciones tóxicas! Un ambiente de trabajo seguro no es un lujo, sino imprescindible. Un buen sentimiento de equipo, respeto y comunicación abierta garantiza una atmósfera en la que todos, desde el interno: adentro hasta el CEO, pueden realizar un rendimiento óptimo.
Liesbeth El Engelsman tiene más de 23 años de experiencia como abogado. Utiliza su conocimiento y experiencia en relación con las leyes y regulaciones, así como el marco legal en relación con el comportamiento e integridad indeseables. Como confidente, ella trata con normas y valores de otras maneras, con el objetivo de mejorar la atmósfera de trabajo de su anuncio.
Melanie Van Wijk tiene más de 20 años de experiencia en relaciones públicas, incluso para marcas de moda. Ella sabe la importancia de la reputación y la buena comunicación como ninguna otra. Ella usa su conocimiento como emprendedor y es la cliente con su manera sensible y abierta: dentro de Kantoor Ethiek como confidente.
Este artículo apareció anteriormente en FashionUnited.nl y se utilizó con herramientas digitales traducido.
FashionUnited utiliza la herramienta lingüística basada en IA Gemini 1.5 para acelerar la traducción de artículos y mejorar el resultado final. Nos ayudan a hacer los informes internacionales de los lectores de moda de moda, accesible de manera rápida e integral. Nuestro editor le lee y editan cuidadosamente los artículos que se han traducido utilizando herramientas basadas en IA: corrigir el interior antes de que se publiquen.




