¿Alguna vez pensaste en esas grandes empresas de hace años de las que de repente ya nadie habla? Bueno, inspirado en OnlyFans’ inversión de su prohibición de contenido sexual, u/Wolfgang César preguntó personas para compartir otras empresas que (casi) se declararon en bancarrota a través de decisiones innecesarias o mal pensadas.
La gente salió de la nada para responder, así que decidí investigar más a fondo lo que realmente les sucedió a estas empresas y, francamente, es impresionante. Así que aquí están las 33 empresas a continuación:
1.
Comencemos con la empresa que inspiró la pregunta, Only Fans, que “[took] respalde su prohibición de contenido sexual” a los pocos días de anunciarlo.
2.
“RadioShack. Esos muchachos simplemente no pudieron hacer realidad su nicho y nunca intentaron evolucionar”.
3.
“Una vez, Red Lobster ofreció una cantidad ilimitada [snow] trato de patas de cangrejo. Sacaron las porciones lentamente y dijeron: ‘Nadie se va a sentar allí durante seis horas y solo comer patas de cangrejo’. En realidad, muchas personas lo hicieron, tantas que perdieron millones”.
4.
“Friendster se disparó en el pie con un montón de malas decisiones que llevaron a cosas como largo tiempos de inicio de sesión básicamente sin motivo. Es extraño pensar que, por un corto tiempo, Friendster fue lo suficientemente grande y moderno como para tenerlo en una de mis tarjetas de presentación alrededor del año 2000″.
5.
“MySpace. Todo lo que tenía que hacer era no cambiar, para que la gente pudiera volver a él después de visitar Facebook. En su lugar, se deshicieron de todo lo que le gustaba a la gente del sitio y no hicieron ningún cambio beneficioso. Cuando la gente volvió buscando una alternativa a Facebook, encontraron una nueva y extraña versión enfocada en la música”.
6.
“¿Podemos obtener una mención de honor para Staples y sus múltiples intentos de fusionarse con Office Depot, a pesar de que ambos están en camino de morir dentro de una década?”
7.
“Blockbuster tuvo la oportunidad de comprar Netflix, pero fueron extremadamente estúpidos y los rechazaron. Ahora, se han ido y solo son un grato recuerdo de los años 90. Estaban a punto de desaparecer incluso antes que Netflix con servicios como Red Box y Game Fly, que te enviaba películas por correo. Hombre, eran estúpidos. La escritura estaba en la pared para años.”
8.
“Netflix casi se arruina cuando hizo la transición de los DVD. Tuvieron un período en el que cayeron a suscriptores peligrosamente bajos”.
9.
“Quiznos. La oficina corporativa decidió comprar a los proveedores y luego contratar todas las franquicias para comprar solo materiales de la empresa con un aumento de precio. Los márgenes aumentaron demasiado y todas las tiendas cerraron. Se dispararon directamente en el pie”.
10
“JCPenney trató de dejar de engañar a los clientes, y resultó contraproducente. Dijeron que no más ventas. Simplemente iban a ponerle un precio bajo a todo porque, de todos modos, casi todas las ventas en las tiendas departamentales son mentiras. El precio minorista se fijó deliberadamente en un nivel estúpidamente alto para convencerlo de que era una gran oferta, pero el precio de descuento es el valor real. El corazón de JCPenney estaba en el lugar correcto, pero finalmente fracasó porque los clientes son realmente así de tontos y mentir a.”
11
“El desastre de los boletos aéreos gratuitos de Hoover en el Reino Unido. La compañía de aspiradoras ideó un plan para ofrecer boletos aéreos de ida y vuelta gratuitos si los clientes compraban al menos £ 100 en productos Hoover. Subestimaron cuán enfocadas estarían las personas para obtener cosas gratis, por lo que luego hicieron era lo más difícil posible reclamar los boletos. La gente compraba lo más barato que podía para calificar, enviaba todos los formularios perfectamente y luego intentaba emprender acciones legales cuando los vuelos gratuitos no se realizaban”.
12
“WeWork iba muy bien hasta el prospecto de la oferta pública inicial, y todos se dieron cuenta de que el CEO Adam Neumann era un loco. El mismo Neumann se las arregló personalmente para irse con $ 1 mil millones a cambio de prender fuego a decenas de miles de millones de dólares de inversión. Verdaderamente épico .”
13
“Xerox. Tenían un laboratorio de investigación, el Centro de Investigación de Palo Alto (PARC), que inventó la computadora personal y un prototipo funcional en 1973. Era una época en la que no existía el concepto de computadora personal: todo eran mainframes También inventaron las impresoras láser, las interfaces gráficas de computadora, el editor de texto WYSIWYG (un precursor de Word, etc.), Ethernet (en la que se ejecuta gran parte de Internet) y mucho más.Steve Jobs hizo un recorrido por PARC en 1979 después de Xerox se sentó en la invención sin hacer nada (hicieron fotocopiadoras, Dios mío), y el resto es historia. Xerox casi se declara en bancarrota en 2000 cuando el mundo hizo la transición al correo electrónico, impulsado principalmente por computadoras personales e Internet”.
14
“Teledesic. Su objetivo era tener una red global de satélites en órbita terrestre baja que proporcionaran acceso de banda ancha a casi todos en el planeta. Fueron financiados por titanes tecnológicos en el espacio de las comunicaciones inalámbricas. Todo parecía una gran idea. El único problema era que la tecnología aún no estaba allí. Quebraron en 2002. El estudio de caso de Teledesic se enseña en la Escuela de Negocios de Harvard y otros programas de MBA como una advertencia”.
15.
“Photobucket cambió sus términos de servicio en 2017. Luego exigió una tarifa anual por todas las imágenes que publicaste previamente de forma gratuita”.
dieciséis.
“Los joyeros del Reino Unido, Ratners, casi se hunden como resultado de un vergonzoso discurso de su director ejecutivo en 1991”.
17
“En 1998, Yahoo se negó a comprar Google por un millón de dólares. En 2002, Yahoo [was in talks] comprar Google, pero Google quería más dinero. Yahoo rechazó la oferta. En 2006, Yahoo quería comprar Facebook por mil millones de dólares, pero Facebook se retractó. En 2008, Microsoft ofreció comprar Yahoo por 44.600 millones de dólares, pero Yahoo se negó. En 2016, Verizon compró Yahoo por 4.800 millones de dólares”.
18
“Sobre el papel, Sears tenía todo para ser el minorista de comercio electrónico que dominó el mundo. En 1984, se asoció con IBM para crear ‘Prodigy’, uno de los primeros proto-ISP que ofrecía todo tipo de servicios en línea (excepto comprar cosas de Sears) años antes de que existiera la World Wide Web. En 1985, Sears ofreció su propia tarjeta de crédito, Discover, para competir con MasterCard y Visa. Incluso tenía su propia compañía de seguros en Allstate. una cosa a finales de los 80 y barrer el mundo en los 90 sin posibilidad de que los forasteros como Amazon, que tuvieron que construir sus cosas desde cero, se dieran cuenta”.
Para continuar con la historia de Sears: “Sears finalizó su negocio de catálogo/pedido por correo en 1993. Durante más de 100 años, vendieron de todo, desde tapacubos hasta casas, a través de pedidos por correo y los enviaron a todo el país. Amazon se fundó en 1994”.
19
“Kodak se hundió por completo cuando decidió no adoptar la fotografía digital. Eventualmente regresaron varios años después, de alguna manera”.
20
“A&W creó el de tercera libra. Tenía el mismo precio que el cuarto de libra de McDonald’s, pero bombardeó masivamente. Cuando intentaron averiguar por qué, se descubrió que los estadounidenses pensaban que los estaban engañando porque tres es un número más pequeño que cuatro. A&W — al darse cuenta de que no pueden explicar las fracciones de la escuela primaria a los adultos sin parecer unos imbéciles condescendientes — silenciosamente quitaron la hamburguesa del menú”.
21
“En 2012, después de una pausa de tres años en el deporte, el equipo Lotus F1 fichó al piloto Kimi Raikkonen. Su contrato incluía una cláusula que establecía que Raikkonen ganaría 50 000 € por cada punto que anotara en las dos temporadas de su contrato. Raikkonen fue terminó tercero en el campeonato de 2012 y quinto en la temporada de 2013, lo que fue excepcionalmente impresionante para Lotus. Al hacerlo, anotó 390 puntos en dos temporadas y ganó 19,5 millones de euros solo con esa bonificación. Esto llevó a Lotus a estar a punto de declarar por quiebra”.
22
“Blackberry. El teléfono inteligente más popular del mundo: entonces tenían menos del 1% de la participación de mercado y el valor de sus acciones cayó. Hace un par de años, anunciaron que se enfocarían más en el software y esencialmente abandonaron la fabricación de teléfonos. Muchos ejecutivos de BlackBerry aprovecharon su cuota de mercado y pensaron que un teléfono plano con pantalla táctil no despegaría como lo hizo. Cómo han caído los poderosos”.
23
“Circuit City. Fue una importante cadena minorista en la década de 1980 que se derrumbó debido a una mala administración. Podría decirse que su mayor error fue despedir a todos sus trabajadores experimentados y mejor pagados por otros más baratos e inexpertos. Aparentemente, vender mercancías y mantener contentos a los clientes es importante en el negocio minorista. ¿Quién sabía?”
24
“Borders Books. Se produjo una conversación entre Amazon y el gigante Borders Books. Empezaba a parecer que Internet perjudicaría las ventas minoristas, por lo que Borders acordó vender libros en línea a través de Amazon. En 2007, Borders finalizó su alianza de marketing con Amazon. “
25
“Quibi: cuando decidió que los clips de 10 minutos vistos en formato vertical en un tren de cercanías son el futuro del entretenimiento en el hogar”.
26
“Ayds Diet Candy. No cambiaron su nombre después de la aparición del virus del SIDA”.
27
“Yik Yak. Al principio era una aplicación de publicación de mensajes completamente anónima. Obviamente, se convirtió en una aplicación de mensajería anónima divertida. Luego comenzaron a hacerla menos anónima mediante la introducción de nombres de usuario que, si bien aún pueden ser nombres de usuario descartables, ciertamente hicieron que la gente se perdiera”. el favor de la aplicación. Eventualmente cerraron”.
28
“Vine. Parecía lo mejor en ese momento”.
29
“Schlitz. A lo largo de los años 60, fue una de las cervezas nacionales más grandes de Estados Unidos. En 1974, el presidente y presidente de Schlitz, Robert Uihlein, Jr., creía que los bebedores de cerveza no podían distinguir su cerveza favorita de otras marcas y supervisó la introducción de una proceso de elaboración más delgado. Reemplazó la cebada con jarabe de maíz y usó gel de sílice como conservante durante el proceso de elaboración de la cerveza que luego se filtró, es decir, no tenía que figurar como ingrediente. En cambio, la cerveza se echó a perder más rápido, se volvió turbia en los estantes. , no producía una espuma espumosa cuando se vertía y no tenía sabor, lo que resultó en un retiro del mercado de 100 millones de botellas. realizó una campaña publicitaria con un tipo que sonaba beligerante que amenazaba con matar a otro tipo, que estaba fuera de cámara, si le quitaba su Schlitz. En los años 80, volvió a su proceso de elaboración original, pero el daño ya estaba hecho”.
30
“Digg era más grande que Reddit hasta que decidieron forzar cambios en el sitio. Los cambios fueron inmensamente impopulares, hasta el punto en que los usuarios comenzaron a publicar enlaces de Reddit como una forma de rebelión. Digg se aferró a sus nuevas formas y colapsó”.
31
“Schwinn. Los ejecutivos del fabricante de bicicletas más venerable de Estados Unidos no podían estar convencidos de que las bicicletas de montaña fueran algo más que una moda pasajera. Hicieron una y la llamaron Klunker (sí, en serio). Luego consiguieron que una empresa asiática diseñara una bicicleta de montaña. para ellos. Hoy en día, Schwinn es solo una marca que pertenece a otra persona”.
32.
“MoviePass era extraño. Su modelo era demasiado bueno para ser verdad. Perdían dinero con cada suscriptor que veía más de dos películas al mes, que era la mayoría de sus suscriptores”.
33.
Y por último, pero no menos importante, “Había una tienda de donas cerca de mi escuela secundaria. Abría a las 6 a. m. y cerraba a las 5 p. m., por lo que los estudiantes estarían allí todos los días antes de que comenzaran las clases a las 7:30 y después de que terminaran a las 2:15 . Cambiaron su horario de 8 am a 3 pm y no pudieron ganar más dinero. Cerraron unos meses después del cambio”.
¿Recordabas todas estas empresas y sabías que esto es lo que les sucedió? ¿Qué otras empresas agregarías? ¡Déjame saber abajo en los comentarios!
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