La Asamblea General Ordinaria Anual del Club Deportivo Galatasaray continúa en el Centro de Congresos de Haliç. En la reunión, el vicepresidente del Galatasaray Sportif AŞ, Erden Timur, hizo una presentación sobre cuestiones financieras. Timur dijo: “Diemos que nuestro pasivo total es de 9 mil 500 millones de TL, pero en realidad nuestro pasivo real aquí es de 6 mil 693 millones de TL. En estos pasivos, algunos de nuestros contratos duran 5 años, algunos de nuestros vencimientos alcanzan los 6 años. incluye todos ellos. El total de nuestros pasivos durante aproximadamente 4 años es de 6 mil millones 693 millones de TL “, dijo.
“ME OFENSA PORQUE NO LO DIJO SABIENDO”
Al aclarar los temas que le interesan, Erden Timur dijo: “Siempre soy responsable de los gastos. Tengo que expresarlo yo mismo disculpándome por no haberlo expresado. No sólo hago cosas relacionadas con el fútbol del Galatasaray. No sólo hago hago cosas que generan gastos. ¿Qué estoy haciendo? He estado ocupándome de la parte de patrocinio durante los últimos 3 meses. Me encargué de la parte de combinación y boleto. Me interesa todo el proceso del proyecto Florya. “Todos los trabajos de construcción del proyecto Kemerburgaz. Hago todos los trabajos de construcción de la isla Galatasaray. Me ocupé del proyecto Mecidiyeköy de principio a fin. Trabajo con nuestro presidente Dursun en las relaciones bancarias y las relaciones de flujo de caja de Sportif AŞ”. También me disculpo por tener que decir esto. Sólo me molesta que no lo haya dicho a propósito. Porque no lo dijo a propósito. Desafortunadamente, hoy lo entendí claramente. Estoy tratando de hacer algo, ya sea correcto o no”, afirmó.
“CADA GERENTE DEBE TENER UN OBJETIVO”
Timur dijo que las asambleas generales deberían hacer algunas exigencias a la dirección: “Necesitamos pedir proyectos que pongan fin a toda nuestra deuda y nos coloquen entre los 10 mejores clubes y con qué recursos los desarrollarán. Exijamos que en el estatuto para un alto nivel de transparencia se incluyan reuniones informativas mensuales. Cuando hay transparencia, la manipulación también disminuye. Además, “en cada período del balance se deben determinar objetivos de desempeño para todos los miembros de la junta directiva, incluidas las filiales, y se debe elaborar un informe de desempeño del gerente “Debería publicarse cada tres meses. Cada directivo debería tener un objetivo. Si podemos cambiar estos tres títulos, contribuiremos en gran medida a la sostenibilidad”, afirmó.
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