El trabajo de … Femme Van Gils, gerente de RSE en Samsøe Samsøe

La sostenibilidad es un tema importante en la industria de la moda, dice Femme Van Gils. Desde agosto de 2023 ha dirigido CSR (responsabilidad social corporativa) en Samsøe Samsøe. En esta entrevista, cuenta más sobre su trabajo en la compañía de moda danesa, los desafíos que encontró como gerente de RSE y su visión para el futuro de su campo.

¿Cómo te convertiste en jefe de CSR en Samsøe Samsøe?

Durante mis estudios, la marca de moda (BSC) en el AMFI, la piedra base fue establecida para mi papel actual en el campo de la sostenibilidad de la moda. Pude ampliar aún más esta base con temas menores en el campo de la innovación, un título de posgrado en gestión y experiencias empresariales de sostenibilidad en varias compañías de moda (Love Stories, Gray Label, Tedja).

Siempre me ha fascinado la influencia de las marcas en el comportamiento del consumidor. Sin embargo, la idea del modelo tradicional de “tomar, hacer, desechos” no se sentía bien. Comencé a creer cada vez más en un sistema de moda holística.

Antes de mi puesto actual en Samsøe Samsøe, trabajé como gerente de sostenibilidad en la marca de gafas holandesa Ace & Tate en Amsterdam. En el curso de mi carrera, la urgencia de una transformación sostenible en la industria de la moda y la importancia de las marcas que se centran en las personas y el medio ambiente me fue cada vez más clara. Samsøe Samsøe fue un siguiente paso lógico para mí: una marca con una base sólida para la sostenibilidad, donde puedo continuar acumulando junto con el equipo.

¿Cómo se ve un día laboral típico como jefe de CSR de Samsøe Samsøe?

Es un trabajo dinámico. Tiene muchas tareas diferentes, desde el consejo de varios equipos al elegir materiales más sostenibles para la implementación de auditorías en las empresas de entrega. En algunos días, por ejemplo, estoy trabajando en la introducción de nuevos materiales o tecnologías, en otros días discutiré las iniciativas de recursos humanos con el equipo. Recientemente estuve en Bruselas para hablar con los políticos europeos: dentro de la próxima legislación de sostenibilidad. Entonces mis días son muy variados.

¿Cuáles son las tareas más importantes como parte de su papel?

Soy responsable de determinar la estrategia de sostenibilidad dentro de la empresa. Además, tengo que asegurarme de que esto coincida con la estrategia corporativa general de Samsøe Samsøe. Estoy trabajando en la implementación de varios proyectos, como mantener relaciones con los proveedores: adentro, la introducción de materiales sostenibles y la organización de auditorías. Asegurar la debida diligencia en la cadena de suministro es actualmente muy importante, especialmente en vista de la creciente legislación en esta área. También trabajo en nuestro informe de sostenibilidad 2024, que es un hito importante en la comunicación. El informe de sostenibilidad es una forma de mirar hacia atrás en los efectos que hemos logrado el año pasado. Se trata de establecer objetivos concretos y lograrlos.

¿Cuáles son los mayores desafíos en su papel como gerente de RSE en Samsøe Samsøe?

La legislación de la UE es uno de los mayores desafíos. Recientemente hemos estado ocupados con la “Evaluación de doble materialidad”, un proceso que las empresas tienen que pasar a la preparación para la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). El objetivo del CSRD es que las grandes empresas de la UE informen estandarizadas sobre la sostenibilidad. Esto significa que las empresas no solo tienen que publicar estados financieros anuales, sino que también tienen que tener en cuenta los KPI de sostenibilidad. Este fue un gran proyecto para nosotros, que hemos llevado a cabo con nuestros auditores en los últimos seis meses. Este proyecto incluyó una estrecha cooperación con nuestro equipo de CFO y finanzas para integrar la sostenibilidad en varios procesos de informes dentro de la empresa. La idea es que la sostenibilidad se convierta en parte de la información financiera de las empresas.

Además, la gestión de diferentes departamentos dentro de la empresa es un desafío. Es importante que las decisiones relacionadas con la sostenibilidad no solo permanezcan dentro del equipo de sostenibilidad, sino que todos los departamentos estén incluidos en el proceso de toma de decisiones. Todos tienen sus propios indicadores de rendimiento esenciales que coinciden con los objetivos de sostenibilidad. Por ejemplo, el departamento de compras tiene como objetivo utilizar un cierto porcentaje de materiales sostenibles. Se trata de hacer de la sostenibilidad una prioridad para toda la empresa y garantizar que todos los equipos continúen asumiendo la responsabilidad.

¿Cómo se ocupa de la presión en relación con la legislación y la implementación de los objetivos de sostenibilidad dentro de la empresa?

La cooperación es muy importante. En Dinamarca hay una sólida red de empresas que tratan con el mismo tema de sostenibilidad. Trabajamos con otras marcas y empresas para intercambiar iniciativas y encontrar soluciones para una mejor comunicación y educación juntos. Por ejemplo, comenzamos una nueva cooperación con RetResed, una plataforma para la trazabilidad, para crear transparencia en nuestra cadena de suministro. Se trata de crear un ecosistema sostenible de socios: dentro que trabajan juntos hacia los mismos objetivos.

¿Qué es lo que más inspira su trabajo?

Lo que más me inspira es la colaboración. Ya sea que se trate de nuevas empresas innovadoras que desarrollen una nueva alternativa al cuero o la cooperación con las compañías de entrega que han estado trabajando con nosotros durante años. Es la variedad de asociaciones lo que me impulsa. Es genial ver cómo aumenta la dinámica. Otros departamentos ahora están comenzando a pensar en la sostenibilidad y desarrollar sus propias iniciativas. Para mí, crear un efecto de bola de nieve dentro de la organización es la mayor motivación.

¿Ves tendencias en el área de responsabilidad social corporativa?

Sí, además de aumentar la cooperación en la industria, también veo un mayor enfoque en la transparencia y la trazabilidad. Las empresas ahora realmente quieren mostrar de dónde provienen sus productos y cómo se hacen. La sostenibilidad se está volviendo cada vez más un valor central, tanto para las empresas como para los consumidores: dentro.

¿Cómo ve el futuro de la función de gestión de CSR?

Idealmente, el papel de la línea CSR ya no debería ser necesario, ya que la sostenibilidad se integra completamente en la gestión corporativa. Me imagino que la responsabilidad social empresarial se integra en las actividades comerciales diarias de todos los departamentos de que es simplemente “negocios como siempre” para todos. “