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Sr. Presidente, la historia es clara que los aranceles aumentan los precios, el desempleo y la desigualdad al tiempo que reducen la productividad y el crecimiento económico. El presidente del Banco Central de EE. UU. Lo dijo el miércoles.
Como CEO de empresas públicas, no estamos de acuerdo con sus políticas comerciales en los términos más sólidos posibles. Por la presente, prometemos hacer todo lo que está en nuestro poder para desafiarlos. No dude de nuestra unidad y resuelva este problema.
Y por cierto, los 250 firmantes por debajo del control de dos tercios de los mercados de capital público por valor, $ 25TN en ingresos anuales y 35 millones de empleados. Nuestra contribución fiscal global el año pasado superó los billones de dólares.
¿Viste este mensaje de página completa de los principales directores ejecutivos del mundo en el Financial Times ayer? No, no lo hiciste. No había uno. Tampoco en este periódico y tampoco en ningún otro lugar.
El silencio de los CEOs frente al caos de tarifas de Donald Trump es uno de los mayores fracasos de liderazgo en la historia corporativa. ¿Dónde están cuando los necesitamos? En la esquina barajando sus zapatos.
Se dice que algunos jefes han expresado preocupaciones a puerta cerrada. Muy valiente. Otros argumentan que el compromiso con los funcionarios de la administración detrás de escena es un mejor enfoque.
¿Cómo va eso entonces? Los accionistas ya han perdido billones. Entonces, estratégicamente no estás hablando de que la Casa Blanca tome represalias? Es como preocuparse por un golpe en el estómago después de que la garganta se haya cortado.
Se nos dice que algunos CEO han sido robustos. Jamie Dimon de JPMorgan dice que “esta incertidumbre es un desafío”. El jefe de Delta Air Lines llamó a la situación “autoinfligida”. La equidad de atención médica podría sufrir, advirtió la silla de AstraZeneca.
¡Oh, detente! ¿Qué se convirtió en el “mega-corps”, y los que los dirigieron, se volvieron más poderosos que los estados nacionales? Ahora sabemos quién usa los pantalones.
La ironía es que la mayoría de nuestros CEO en supino han pasado por algún tipo de capacitación en liderazgo. Casi el 40 por ciento de los jefes S&P 500 tienen un MBA. Las suites de esquina con entrenadores los exhortan a “caminar por la charla”.
En todo el mundo hay actualmente 160 programas de gestión especializados en liderazgo. El año pasado, 7,000 estudiantes comenzaron solo un senior de liderazgo en el Reino Unido. Y no olvide los estantes de los libros de liderazgo corporativo publicados cada año. Amazon enumera más de 30,000, instando a los CEO a Empiece con por qué Si quieren ir de Bueno a genial.
Cojo al promedio sería bueno.
Entonces, ¿por qué los jefes globales no han podido liderar cuando está claro que cada una de sus partes interesadas sufrirá si llegan a ser algo así como las tarifas que se están discutiendo?
No podemos culpar a los maestros. La Universidad de Harvard, el hogar del programa de MBA en el planeta, así como innumerables cursos de liderazgo, ha declarado una guerra total con Trump este mes. Eso es valiente. ¿Qué excusa tiene sus alumnos, desde los jefes de McDonald’s hasta Citigroup y Novartis?
En privado, dicen que la ley es la ley. Los aranceles se implementan bajo la autoridad ejecutiva, después de haber sido delegadas por el Congreso hace décadas para combatir prácticas injustas o cuestiones de seguridad nacional.
Pero a diferencia de otras políticas, hay pocos controles y equilibrios con aranceles. El Congreso no puede deshacerlos y no hay necesidad de que la administración demuestre beneficios, y mucho menos defender un costo económico.
No se puede hacer mucho, en otras palabras. Pero no hay nada que detenga a los directores ejecutivos presionando al Congreso para que revoque la autoridad ejecutiva sobre los aranceles. Ya firman $ 4.5 mil millones anuales en el cabildeo federal de los Estados Unidos.
A falta de eso, también podrían instar a los legisladores a endurecer los criterios para imponer tarifas, como lo sugieren el sugerido por el Institución Brookingsintroducir informes obligatorios o fortalecer la supervisión judicial.
Una docena de CEO que exigen que estos cambios fallaran. Cientos o de hecho miles de jefes que actúan como uno, que representan a los consumidores, empleados y proveedores, serían imposibles de ignorar.
Las sillas y los tableros tienen que intensificar. Las décadas de paz y estabilidad económica han permitido que los tecnócratas, los jefes operativos y las parodias financieras lleguen a la cima de los negocios. Muchos sufren de síndrome de impostura por una buena razón. Deben ser reemplazados por verdaderos líderes de la visión y el acero, menos hábiles en los talleres de empatía, pero despiadados cuando se trata de luchar por lo que es correcto, para los accionistas y, francamente, todos nosotros.
Una respuesta supina a los aranceles sugiere que el lote actual de los CEO debe ser despedido, como podría decir alguien en la Casa Blanca.
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