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El director ejecutivo de BP quiere más que duplicar el valor de mercado del petróleo mayor en cinco años a $ 200 mil millones, el nivel que alcanzó antes del desastre del horizonte de Deepwater 2010.
Murray Auchincloss le dijo a The Financial Times que BP capitalizaría la demanda “tremenda” de petróleo y gas después de que esta semana abandonara un plan para reinventarse como una compañía de energía verde.
“Al final de la década, sería bueno volver a donde estábamos antes de Macondo”, dijo Auchincloss, refiriéndose al nombre del petróleo que explotó, causando uno de los peores derrames de todos los tiempos y dejando BP con una factura de limpieza de $ 62.5 mil millones.
Habló un día después de que BP, cuyo valor de mercado actual es de poco menos de £ 70 mil millones ($ 89 mil millones), redujo su gasto anual en energías renovables en un 70 por ciento y se volvió a su negocio central de petróleo y gas.
El plan, que ha recibido una recepción tibia del mercado, es un reconocimiento de BP de que la transición de energía se mueve mucho más lentamente de lo esperado.
“La demanda de petróleo y gas estará presente durante mucho tiempo”, dijo Auchincloss, cuando se le preguntó cómo se vería BP después de 2050. “Todavía habrá una gran cantidad de demanda”.
Dijo que las crecientes demandas de electricidad de los centros de datos harían gas, en particular, el combustible de elección. “El desafío es cómo descarbamos estas cosas tanto como puedas”, dijo, y agregó que BP ya estaba capturando activamente las emisiones de carbono.
Si bien Auchincloss ha eliminado todos los objetivos de las energías renovables y quiere mover los brazos eólicos y solares de BP del balance de la compañía, dijo que estos aún serían negocios “muy grandes”.
BP ha sido criticado por mudarse demasiado lentamente para implementar su estrategia, pero Auchincloss dijo que no se arrepintió de su primer año como director ejecutivo permanente. “Nada viene de la mente”, dijo.
“No anuncian un cambio de estrategia hasta que lo cambie”, dijo, y agregó que si hubiera anunciado un pivote tan audaz antes de sentar cualquier base, el mercado no le habría creído.
BP ha estado bajo presión para mejorar su rendimiento, particularmente después de que surgió a principios de este mes de que el inversor activista Elliott había creado una participación de casi el 5 por ciento en la compañía y estaba presionando por el cambio.
Una persona familiarizada con Elliott’s Thinking dijo el jueves que los planes de la compañía no iban lo suficientemente lejos, ya que previamente había pedido grandes desinversiones y recortes para gastar en energía renovable. Bloomberg informó por primera vez la insatisfacción del fondo de cobertura con la nueva estrategia.
Auchincloss se negó a comentar si había tenido alguna interacción con el fondo de cobertura con sede en Nueva York.
Auchincloss reconoció que BP sufriría algo de dolor financiero a corto plazo, ya que rellena su cartera de proyectos de petróleo y gas después de años de recortar su cartera. Pero dijo que se centraría en promover la compañía a los inversores estadounidenses y dijo que la mayoría del crecimiento de BP vendría de los Estados Unidos y el Medio Oriente.
“Somos más estadounidenses que una gran cantidad de compañías estadounidenses”, dijo.
“Realmente me estoy centrando en los inversores estadounidenses y mostrándoles lo atractivos que somos en relación con sus oportunidades nacionales en los Estados Unidos”, dijo, y agregó que el equipo de gestión hablaría con más de un tercio de los accionistas de BP en las carreteras en las próximas semanas.
Sin embargo, dijo que trasladar la lista de la compañía a los Estados Unidos “no estaba en la agenda”.
Auchincloss también defendió a BP contra las críticas de que es menos valioso, como una compañía de petróleo y gas, que sus pares como ExxonMobil y Chevron, que tienen capitalizaciones de mercado de $ 481 mil millones y $ 279 mil millones respectivamente.
“Nuestro tamaño es más pequeño, pero la calidad de nuestros activos es excepcionalmente alta”, dijo, antes de recuperar una lista de los campos de petróleo y gas de BP que dijo que eran la envidia de la industria.
“El ascensor es absolutamente de clase mundial y es la envidia de otras corporaciones. Tenemos una posición integrada muy, muy buena que permite el comercio. Y las empresas estadounidenses no tienen comercio. Les encantarán. Compitemos de cara a cara con Shell, que tiene el doble de nuestro tamaño [by market capitalisation]. “
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