El próximo director ejecutivo de Bayer ha dicho que considerará todas las opciones para abordar los «desafíos únicos» del conglomerado farmacéutico y químico y que la ruptura que los inversores están presionando no es una conclusión inevitable.
Bill Anderson se unió al directorio de Bayer este mes y se convertirá formalmente en director ejecutivo en junio. Reemplaza a Werner Baumann, quien renuncia un año antes debido a la presión de los inversionistas descontentos.
Bayer ha tenido que absorber miles de millones en costos de litigios luego de la desafortunada adquisición del grupo agroquímico estadounidense Monsanto por parte de Baumann en 2016. Las acciones de Bayer han tenido un rendimiento inferior desde entonces y los analistas e inversores han estado presionando para separar los negocios farmacéutico y agroquímico del grupo.
En su primera rueda de prensa en Bayer, dijo a los periodistas que el consejo de supervisión le había dado una «tremenda libertad». “No hay lugar al que no podamos ir o [ideas that] no podemos considerar.
Sin embargo, Anderson enfatizó que aún no se había decidido sobre una posible ruptura. “Si simplemente entrara y dijera, oh, creo que la respuesta es un cambio de estructura, eso sería realmente menospreciar a las personas y al legado de esta empresa”.
Primero quería “escuchar a todas las partes interesadas”, dijo, luego se tomaría un tiempo para considerar sus puntos de vista. “Voy a tener una mente abierta. Voy a considerar todo.
Elogió a Bayer como un “increíble [and] empresa icónica”, contando a los periodistas que recordaba de su infancia el analgésico Aspirina desarrollado por la empresa.
Con el precio de sus acciones bajando un 37 por ciento en los últimos cinco años, los litigios en curso de Monsanto y la protección de patentes de algunos de sus medicamentos más vendidos a punto de caducar, «Bayer tiene desafíos únicos», dijo.
Pero Anderson descartó la sugerencia de que había consenso entre los analistas e inversores de que una ruptura era la mejor opción, calificando esa idea de «generalización excesiva». Destacó que “algunas de las empresas más dinámicas y exitosas del mundo hoy en día tienen líneas de productos muy diversas. No hay equivalencia entre mercados diversos y bajo rendimiento”.
Uno de sus principales objetivos será reducir la burocracia interna de Bayer. “Contratamos a personas de las mejores universidades del mundo, los mejores graduados, y luego tenemos toneladas de personas para decirles lo que pueden y no pueden hacer. No tiene sentido”, dijo, y agregó que el personal necesitaba poder “hacer las cosas sin pasar por cinco niveles de aprobación”.