Lograr que más personas trabajen es el lema del gobierno de Jambon. En la actualidad, más del 76 por ciento de las personas de 20 a 64 años en Flandes tienen trabajo. Esto significa que todavía nos falta un 4 por ciento para alcanzar el objetivo que se incluyó en el acuerdo de coalición flamenca: una tasa de empleo del 80 por ciento. Pero, ¿cómo cerramos esa última brecha?
Si depende del Ministro de Autoridades Locales Bart Somers (Open Vld), contamos con las ciudades y municipios. A petición suya, el gobierno flamenco investigará si las tareas de la agencia de empleo flamenca VDAB no pueden transferirse a las autoridades locales, según los informes. El tiempo. Dinamarca y los Países Bajos, que tienen una tasa de empleo superior a la de Flandes, también trabajan con un sistema local de este tipo.
El principal argumento es que los municipios están más cerca de sus habitantes y empresas locales, lo que les permitiría adecuar mejor la oferta y la demanda. “Las autoridades locales a menudo saben muy bien cómo organizar esta guía”, dijo el gabinete de Somers. Actualmente, las ciudades y municipios ya están autorizados para activar a las aproximadamente 38.000 personas que reciben un salario digno a través de la OCMW.
Centrarse en los inactivos
El nuevo enfoque está en línea con un cambio importante en la audiencia objetivo. Flandes nunca ha tenido tan pocos demandantes de empleo como ahora: aproximadamente 178.000 personas. En un año, este número se ha reducido en un 8 por ciento. El mayor margen de mejora está ahora principalmente en el grupo de personas inactivas que no buscan trabajo, como los desanimados, los enfermos de larga duración y las personas con un salario digno.
Según Somers, puede ayudar si la activación de esas personas se pone en las mismas manos que los poderes sobre el cuidado de los niños y la política de vivienda social. Por ejemplo, Flandes tiene bastantes amas de casa que deciden quedarse en casa debido a la falta de cuidado de los niños. Una ciudad o municipio podría intentar reducir el número de personas inactivas entre sus habitantes garantizando el acceso a guarderías asequibles.
En sí, hay más argumentos para pensar por qué las autoridades locales pueden hacerse cargo de las tareas de la VDAB. Los trabajadores poco calificados, en particular, generalmente tienen menos movilidad y, por ejemplo, tienen menos automóvil propio, lo que hace que un empleador local parezca más atractivo.
Además, las críticas a la VDAB han ido en aumento desde hace algún tiempo. El hecho de que el servicio de empleo de Flandes, a pesar de un número récord de vacantes, no lograra conseguir que más personas trabajaran en los últimos años, fue, según algunos, prueba de que el servicio estaba funcionando correctamente. El VDAB actuaría con demasiada laxitud y perdería oportunidades. Pero, ¿es ese también un argumento para quitarle sus poderes y transferirlos a las autoridades locales?
compartimentación
Flandes no es Dinamarca ni Holanda. En comparación con el nuestro, ambos países tienen municipios mucho más grandes, que por lo tanto también tienen más poder para dar seguimiento a los desempleados e inactivos. “Ya vemos que los municipios de Flandes están activando salarios dignos con diversos grados de éxito. Algunos logran que la gente vuelva al mercado laboral, otros no logran nada. Entonces me parece extraño colocar aún más poderes allí”, dice el economista laboral Stijn Baert (UGent).
El acuerdo de coalición asigna a VDAB un papel central en la política del mercado laboral flamenco. El servicio debe mantener una visión general de quién está trabajando y quién no está trabajando. Según Baert, el VDAB debería, por lo tanto, asumir un papel más orientador, y no al revés. “Por la forma en que veo los planes ahora, me parece que el mundo está un poco al revés. También porque conllevan el riesgo de compartimentación. No todo el mundo está buscando trabajo en su propio municipio”.
Cómo se llevará a cabo la reforma en la práctica sigue siendo un tema de debate por el momento. Por ejemplo, ¿un funcionario municipal irá de puerta en puerta? ¿Y deberían establecerse nuevas estructuras intermunicipales? Todas estas son preguntas a las que la investigación debe dar respuesta. Por ejemplo, aún no está claro si VDAB desempeñaría un papel y qué papel desempeñaría después de una posible reforma. Tal vez siempre tendrá que existir algún tipo de plataforma de datos global.
El portavoz de VDAB, Joke Van Bommel, dice que primero quiere esperar los resultados del estudio: “Si tenemos puntos para mejorar, estamos abiertos a ellos”. Destaca que el servicio ya tiene convenios de cooperación con las tres cuartas partes de los municipios locales para implementar una política a la medida. La integración de los sistemas de TI y la emisión de licitaciones también serían menos eficientes, según VDAB.
A Jan Denys, experto en mercado laboral de Randstad, le convence la propuesta de Somers: “No es que al VDAB le esté yendo mal, pero se puede poner el listón más alto. Grandes ciudades como Amberes ya tienen experiencia en este campo”. Reconoce que ahora es difícil para los pequeños municipios abordar algo como esto por sí solos. “Pero si los proyectos piloto muestran que este sistema funciona bien, eso solo puede ser un estímulo para que los municipios se fusionen”.
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