El empleador de Matthias Sånemyr, Djurgården, subió a SHL, pero cree que cada vez más clubes deberían elevarse y caer cada año. El CEO no podía imaginar el modelo finlandés en Suecia.
Durante muchos años, la Liga de Campeones Finlandeses de Hockey había estado prácticamente cerrado. La serie solo llegó a la serie si me encontré con ciertas condiciones y recibí la aprobación de otros clubes de la liga.
CEO del tradicional club sueco Djurgården Matthias Sånemyr No se puede imaginar el día en que se haría algo similar en Suecia.
“Si fuera a sugerir uno, nunca podría volver a mostrar mi cara”, dice Sånemyr enfáticamente.
– Está claro lo que se ha querido en Suecia, por lo que se ha decidido y lo apoyo completamente. Los deportes deben ser para personas y seguidores.
La serie cerrada es una idea imposible para Matthias Sånemyr. Jenni Gästgivar
Los miembros deciden
En los deseos de Suecia, Sånemyr se refiere a la regla del 51 % que se les llama así.
Riksidrottsförbundet de las Federaciones Sportivas suecas ha esbozado que los miembros de un club deportivo en un vecino occidental deben tener la mayoría de los votos.
“Esa (serie cerrada) nunca sucedería aquí porque la actividad es centrada en la membresía y los miembros nunca permitirían algo así”, dice Sånemyr.
– Si fuera a sugerir que me gustaría renunciar a una regla del 51 %, me llevarían aquí.
Elevar
Sånemyr habla en el octavo piso del nuevo espacio de oficina de Djurgården, con una vista del área de fanáticos de la Copa Mundial de Hockey.
Los campeonatos mundiales se han establecido en el “patio trasero” de Djurgården. Jenni Gästgivar
Apurarse. El espacio de la oficina es nuevo, y Sånemyr lamenta que los trofeos, tableros y otros elementos interiores aún no estén en su lugar.
Djurgården acaba de ir a la serie principal de hockey sueco a SHL ganando al oponente local AIK en las finales de segundo nivel.
Hay muchos trofeos, ya que Djurgården es el club más exitoso del hockey masculino sueco con 16 campeonatos.
Sin embargo, el club pasó las tres temporadas anteriores en Hockeyallsvenskan.
Diferencia de presupuesto
Suecia ahora está en uso con un modelo donde los últimos dos equipos del SHL jugarán los juegos de otoño. El perdedor cae directamente al segundo nivel. El reemplazo es el ganador del segundo nivel.
Anteriormente en Suecia, los equipos SHL y HockeyAllsvenskan jugaron una serie de clasificación. A principios de la década, se realizó un cambio en Suecia, con un tiempo de otoño recto y un aumento recto.
Sånemyr, quien saltó de los medios al Club de Hockey, fue nombrado CEO de Djurgården a fines de 2023, lo que significa que aún no estaba privado en el momento del cambio.
– Pero creo que el cambio quería asegurarse de que al menos un equipo se elevaría y caería porque las diferencias presupuestarias entre SHL y HockeyAllsvenskan son enormes. No es justo poner a los equipos en la misma serie de clasificación, dice Sånemyr.
Djurgården, dirigido por Sånemyr, ha realizado aproximadamente una facturación de 7 millones de euros en el segundo nivel en Suecia, lo que también significaría fácilmente un presupuesto de jugadores de la liga SM.
El Jokerit, que ganó mestis de segundo nivel en Finlandia, jugó una serie de clasificación contra los pelícanos esta temporada. Se ha informado que el presupuesto de Joker Player tenía alrededor de € 650,000 y los Pelicans tres millones.
Djurgården es un club tradicional. Jenni Gästgivar
¿Cambio a Suecia?
Itlalehti entrevistó a Sånemyr en Estocolmo el miércoles. La entrevista fue originalmente acordada el martes, pero Sånemyr canceló de repente la reunión en el último minuto, citando la reunión de SHL.
Durante la entrevista con el miércoles, los medios de comunicación suecos golpearon que Djurgården, junto con Aik, Almtuna y SDE, exige que se cambie el sistema de la serie sueca.
Los clubes quieren caer de SHL y tienen dos clubes por temporada. Así es como Sånemyr también se describió a Itlalehti.
– Diría que caer y levantarse en Suecia definitivamente debe ser más flexible. Dos clubes tienen que caer y dos subidos, dice Sånemyr.
Además de Sånemyr, existe un debate sobre si una serie principal del tamaño de 14 equipos debe reducirse, por ejemplo, a 10 equipos o crecer a 16.
– Hay muchos pensamientos diferentes a su alrededor, pero lo más importante para mí es que sea cual sea el número de equipos, los dos se elevarán y caerán.
– En cualquier caso, los clubes en la amenaza de caídas están estresados, pero no se puede atascar en la segunda liga y la economía aumenta rápidamente. La cantidad de dinero debe estar más cerca el uno del otro en el número uno y el segundo nivel. Hay demasiado dinero en el juego. Crea un espacio de estrés para el sistema.
El dinero del mostrador
En la liga de hockey sobre hielo, la cantidad de ingresos por televisión está protegido como secretos estatales, pero Sånemyr habla abiertamente sobre la economía.
Las ventas netas de Djurgården rebotarán significativamente con el aumento de la serie, con la cantidad de dinero de SHL alrededor de 4,5 millones de euros.
En el segundo nivel, los clubes obtienen más de € 500,000 en dinero de la televisión. Sin embargo, las cantidades no son completamente comparables, ya que en el segundo nivel, los clubes mismos pueden vender anuncios al hielo. En SHL, las ventas de anuncios de hielo están centralizados en la liga. En cualquier caso, la diferencia es grande.
“La diferencia es enorme”, dice Sånemyr.
Sin embargo, el ascenso a SHL no significa que Djurgården pueda comenzar a desenterrar en el mercado de jugadores y estar seco.
– La mayor parte del dinero se destina a nuevos jugadores. No es que ahora la economía ruede sin problemas. Todavía estamos luchando con eso.
Djurgården no ha cambiado su posición sobre el cambio en el sistema de la serie, a pesar de que el club ahora llegó a la serie principal.
Apoyo en Estocolmo
Sånemyr calcula que el 40 % de las ventas netas de segundo nivel de más de siete millones provienen de boletos, productos de fanáticos y otras ventas en el “mercado privado”.
El 50-60 % proviene de socios y generosos partidarios.
Por ejemplo, en Finlandia, JYP de Jyväskylä generó más de 7.6 millones de euros en cambio en 2022-23, incluidos boletos de admisión, tarjetas de temporada, ventas de alimentos y alcohol, productos de fanáticos, cooperación publicitaria y otras ventas. La olla individual más grande fue de 2.3 millones de cooperación publicitaria.
Globe y los tribunales frente a él son visibles desde la oficina de Djurgården. Jenni Gästgivar
Esto vino con, entre otras cosas, el dinero de la televisión de 1,25 millones de euros y un dividendo de 200,000 euros de la liga.
Como club tradicional, Djurgården necesitaba y prácticamente recibía un efectivo gratuito mientras seguía una serie en ascenso.
“Realmente necesitamos personas que tengan un gran corazón y nos apoyen”, dice Sånemyr.
Sin pagos
Djurgården tiene como objetivo llegar a la cima de SHL.
Según Sånemyr, el club ha logrado los gastos de juego al mínimo y tiene la intención de mantenerlos lo más cerca posible del nivel actual en la serie principal.
Según Sånemyr, el personal de la oficina está comprometido a estirar para que el club pueda tener éxito en SHL.
Djurgården juega en el Hovet Arena al lado del Avicii Arena, que es mucho más barato que el icónico Globen. Sin embargo, el club planea jugar cinco juegos de temporada regular en Globen en la próxima temporada. El club tendrá que contratar a algunos trabajadores de eventos más para los partidos de Globen.
De lo contrario, el ascenso en serie no significaba casi cualquier bar de reclutamiento en Djurgården.
– Hemos dicho que estamos tratando de hacer frente a nuestro personal actual. No estamos contratando nuevos empleados.
El club está tratando de encontrar voluntarios para hacer algunas cosas.
Según Sånemyr Niklas Wikegårdpara que esto pueda construir el mejor equipo posible.
Sånemyr lamenta que el ascenso en serie esté detrás del reclutamiento de jugadores, ya que la final podría haber sido una pérdida en la final. Según el CEO, los jugadores de nivel SHL son más caros.
Modo cayó
A nivel general, Sånemyr dice que caerse de la serie a menudo significa patadas en Suecia para algunos de los oficinas.
– Porque pierdes mucho dinero en otoño. Pero depende de cómo se haya manejado la economía antes de eso. Cuando cayamos por última vez (al final de la temporada 2021-22), tuvimos que hacer muchos cortes, dice Sånemyr.
– Ahora el modón caído no tiene que hacer muchos recortes porque sus finanzas son bastante estables. Deben asegurarse de que sus jugadores sean suficientes.
A pesar del ejemplo de Modo, Sånemyr quiere aligerar el dolor de caer.
Sånemyr usa palabras el estrés que llega al sistemacuando los clubes bajo la amenaza de caída están bajo presión para comprar mejores jugadores para permanecer en la serie. De todos modos, alguien siempre tiene que caer.
– La presión aumenta los salarios mientras todo lo demás cae. No es una buena manera de trabajar en este negocio.
Sånemyr quiere cambiar el sistema en serie sueco. Jenni Gästgivar
Relación con los seguidores
A pesar del dolor de caer de la serie, Sånemyr no ve otra opción que la serie abierta.
– Eso es muy divertido. Eso es lo que es interesante en los deportes, dice Sånemyr.
– Si nos fijamos en el fútbol, el balonmano, el piso o lo que sea, todos tienen lo mismo. Caer y levantarse hace que los deportes sean más interesantes. Es nuestro ADN.
Según Sånemyr, no es raro en Suecia encontrar peleas que caen más interesantes que los juegos anteriores en la serie.
Finlandia puede preguntarse cómo el equipo de segundo nivel, como Djurgården, puede atraer a 7,000-8000 espectadores de una noche a otra.
Según Sånemyr, las tradiciones y una marca fuerte, por supuesto, ayudan, pero los espectadores aún no vienen. Hay muchos más tiempo de ocio y deportes en Estocolmo.
Quizás la mayor diferencia para Finlandia es la centricidad de los partidarios. Cada partido en casa de Djurgården en los playoffs fue TIFO.
– Debido a los tifos, hay algo más que hockey en el evento. Los seguidores sienten que este es su club. Apoyan y hacen lo mejor que pueden.
– Una buena relación con los seguidores y los partidarios de apoyo aumentará el número de números de audiencia. La gente también viene a los partidos debido al estado de ánimo y los tifos.
Los partidarios del guapo Tifo hicieron un partido, que finalmente estableció la serie Djurgården Rising. El mensaje era que el club valió la pena, lo que sucedió. AOP
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