El jefe de negocios de EY en EE. UU. renunció a la firma de contabilidad Big Four después de una lucha de poder con su jefe global, lo que subraya las tensiones entre los feudos en competencia del grupo mientras considera un plan radical para dividirse.
Kelly Grier, la primera mujer en dirigir EY en EE. UU., se enfrentó con la directora ejecutiva global Carmine Di Sibio por la influencia que su negocio debería ejercer dentro de las operaciones internacionales de la empresa, dijeron cuatro personas familiarizadas con el asunto.
Los dos también discreparon sobre cuánto debería pagar la firma estadounidense, con mucho la más grande en las operaciones internacionales de EY, para financiar EY Global, agregaron las personas.
EY está estructurado como una red de firmas miembro nacionales legalmente separadas que pagan una tarifa a EY Global, que no atiende a los clientes directamente pero administra la marca y la tecnología de la firma y supervisa la relación entre sus negocios en 150 países.
Grier, quien fue elegida para un mandato de cuatro años como presidenta del país y socia gerente por los socios estadounidenses de EY a partir de 2018, les dijo en octubre que no buscaría un segundo mandato. Permanecerá en el cargo hasta dejar la firma cuando finalice su mandato el 30 de junio.
EY está sopesando si dividir sus divisiones de auditoría y asesoría, incluso a través de una cotización pública o la venta parcial de su brazo de asesoría global, en lo que sería la mayor reorganización de una firma de contabilidad Big Four desde la caída de la compañía energética estadounidense Enron en 2001.
La ruptura entre Grier y Di Sibio fue anterior a la planificación de una posible ruptura, dijo una persona familiarizada con el asunto.
Sin embargo, las tensiones entre dos de los ejecutivos más poderosos de la firma de 312.000 personas resaltan la dificultad que enfrentan Di Sibio y sus colegas para forjar un consenso a favor de dicho plan entre sus 13.000 socios en todo el mundo.
Grier “siempre fue particularmente partidario de la firma estadounidense”, dijo una persona con conocimiento de la relación. “Ella quería tener mucho más que decir para la firma estadounidense en la configuración global”.
El negocio estadounidense de EY representó más del 40 por ciento de las ventas de 40.000 millones de dólares de la empresa a nivel mundial el año pasado.
Otra de las personas dijo que Grier había cuestionado por qué EY Global necesitaba tanto poder y recursos. “Las relaciones con Carmine se deterioraron rápidamente”, agregó la persona.
La disputa entre Carmine Di Sibio, en la foto, y Kelly Grier fue anterior a la planificación de una posible ruptura del grupo, dijo una persona familiarizada con el asunto © Kyle Grillot/Bloomberg
El principal puesto global de EY siempre ha estado ocupado por un estadounidense y Grier fue visto como un candidato para reemplazar a Di Sibio en el puesto cuando finalice su primer mandato de cuatro años en junio de 2023. Di Sibio es visto como un “cuidador” por algunos colegas que siguen la salida de Mark Weinberger en 2019 después de seis años.
Grier, también presidenta y socia gerente de EY para la región de las Américas, el más grande de sus tres segmentos geográficos, se excedió al tratar de posicionarse como la sucesora de Di Sibio, dijeron algunas de las personas con conocimiento de las tensiones entre la pareja.
“Voló demasiado cerca del sol y se quemó las alas”, dijo uno.
Di Sibio sigue “bien conectado con la sociedad estadounidense”, lo que significa que Grier podría haber tenido problemas para ganar la reelección si se hubiera presentado, dijo otra persona informada sobre el asunto.
En un comunicado al Financial Times, EY dijo que la decisión de Grier de irse “fue su elección”. EY anunció en febrero que Julie Boland, socia gerente de su región central de EE. UU., había ganado una elección de socios estadounidenses para reemplazar a Grier.
Algunas personas en la firma dijeron que EY había tratado de limitar las consecuencias de la decisión de Grier de no buscar la reelección, y uno afirmó que la firma había “tratado de suavizar el hecho de que había sido apuñalada” a través de su gestión de la transición del poder. a Boland.
Los abogados de Grier habían estado en correspondencia con EY sobre su salida, dijeron personas familiarizadas con el asunto. Era costumbre que los abogados estuvieran involucrados en las salidas de los altos ejecutivos y la correspondencia legal ahora ha concluido, dijo una persona informada sobre el asunto.
EY dijo que Grier tenía “un historial de éxito” y le atribuyó el “crecimiento significativo de los ingresos y ganancias récord al mismo tiempo que logró nuestros resultados de mayor calidad de auditoría”.
EY dijo la semana pasada que “no se han tomado decisiones” sobre si proceder con una reestructuración.
Grier y Di Sibio se negaron a comentar.
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