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Airbnb está planeando un impulso hacia el alquiler de viviendas a largo plazo y un impulso renovado a las experiencias como parte de una reestructuración de la aplicación de alojamiento para viajes.
El director ejecutivo Brian Chesky dijo al Financial Times que a partir del próximo año la empresa de alquiler en línea “irá un poco más allá de su negocio principal”, incluida una expansión de sus experiencias y servicios. Señaló más cambios, previstos para el próximo mes, que marcarían la “mayor actualización de Airbnb jamás realizada”.
“Viajar es nuestro punto ideal”, dijo. “Con el tiempo, la gran frontera de Airbnb es ir más allá de los viajes”, y añade que “existe una oportunidad para que Airbnb se convierta en una parte más importante de su vida diaria. No sólo una o dos veces al año”.
Ofrecer alquileres de hasta un año representaba una “gran oportunidad”, afirmó Chesky. Prometió que, dado que sólo el 18 por ciento de las noches brutas reservadas en el segundo trimestre de este año provienen de estancias de más de 30 días, se puede hacer más. Las estancias prolongadas de más de tres meses son aún más raras.
“En este mundo pospandémico, existe esto. . . mercado no reconocido de un mes, dos meses, tres meses, porque la gente puede trabajar desde computadoras portátiles, la gente se va a pasar el verano”, dijo Chesky.
Su visión de una renovación del modelo de negocio de Airbnb surge en un momento en que la aplicación tecnológica enfrenta la presión de los responsables políticos de todo el mundo por el agotamiento del parque de viviendas en las principales ciudades. Nueva York, que era uno de los mercados más grandes de Airbnb a nivel mundial, introdujo este mes reglas que limitan la libertad de los residentes de alquilar habitaciones en sus casas en Airbnb, eliminando alrededor de tres cuartas partes de los anuncios en la ciudad.
Pero Chesky no ve a Nueva York como un “precedente”. “La mayoría de la gente en la ciudad de Nueva York y más allá siente que hay absolutamente una situación beneficiosa para todos sobre la mesa”, dijo, citando ofertas a las autoridades de la ciudad para introducir un impuesto hotelero o un plan de registro de viviendas para limitar el alquiler de sus viviendas principales.
Los planes de Airbnb incluyen la ampliación de su oferta de alojamiento, así como “cosas que hacer en su viaje”. Chesky también destacó una “larga lista de ideas” que se están considerando, incluidos autos de alquiler y restaurantes emergentes.
“El segundo activo más importante en la vida de alguien después de su casa es su automóvil”, dijo, y Airbnb ha considerado durante mucho tiempo un giro hacia el alquiler de automóviles. “Eso será lo siguiente”, dijo.
Airbnb lanzó este año su función “habitaciones”, un regreso a sus raíces cuando ofrecía espacio en los hogares de las personas, así como una mayor visión de los anfitriones, como parte de más de 50 nuevas funciones y actualizaciones de la aplicación.
También hablando con el Financial Times, Jay Carney, jefe global de políticas y comunicaciones de Airbnb, quien se unió el año pasado procedente de Amazon, predijo que la política de Nueva York no resolverá la crisis inmobiliaria y sólo servirá para aumentar las tarifas de las habitaciones de hotel y descontar a los turistas menos ricos. de visitar la ciudad.
“Nueva York es un buen ejemplo de dónde. . . tienen un problema que creen que pueden solucionar con esta regulación”, dijo Carney, ex funcionario de la administración Obama, pero argumentó que el “enfoque de mazo” traerá “cero cambios” a la crisis inmobiliaria.
“Se verá agravado por los precios de los hoteles. [going up while] Los turistas con un presupuesto limitado no podrán venir a Nueva York”, añadió Carney.
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