El grupo industrial SHV quiere vender tres de sus ocho unidades de negocio. La empresa de la familia Fentener van Vlissingen pone a la venta la empresa de elevación y transporte Mammoet, el mayorista técnico Eriks y las actividades sudamericanas del mayorista de catering Makro. La compañía anunció esto el lunes.
En una actualización de la estrategia, SHV describe que “no es la mejor manera de avanzar” para mantener las ocho partes internamente. Según la empresa, otro propietario puede lograr un mayor crecimiento con Mammoet y Eriks, que han tenido un rendimiento inferior al resto de SHV durante años. Por ejemplo, con una facturación de 1.600 millones, Eriks logró un beneficio de aproximadamente 5 millones de euros en 2021.
La decisión afectará a un total aproximado del 15 por ciento de la facturación del grupo. Asciende a unos 20.000 millones de euros.
Hacer espacio para las inversiones
Al renunciar a estos tres componentes, SHV quiere dejar espacio para invertir más en otras ramas, como el productor de alimentos para peces y animales Nutreco y la empresa comercializadora de gas SHV Energy. Por ejemplo, quiere construir fábricas de biogás, dijo un portavoz, y construir parques solares. SHV también quiere ver si puede expandir aún más a Kiwa, una empresa de certificación de la que se hizo cargo en 2022.
El hecho de que los conglomerados se centren en menos actividades es una tendencia que se viene dando en el mundo empresarial desde hace tiempo. Una cartera diversa ya no cuenta como una estrategia inteligente, como sucedió en la década de 1980, cuando empresas como General Electric promovieron este enfoque. Un ejemplo bien conocido es Philips, que lanzó su rama de iluminación a la bolsa de valores en 2014 para centrarse en la tecnología de atención médica, como los escáneres de resonancia magnética. General Electric también es hoy solo una sombra de la gran preocupación que alguna vez fue.
sobornos
Llama la atención en el caso de SHV que está desinvirtiendo exactamente las industrias por las que tuvo que hacer millonarias liquidaciones en 2021 a causa de la corrupción. El grupo familiar pagó al OM 41,6 millones de euros tras denuncias de soborno, falsificación y violación de sanciones comerciales internacionales. Los empleados de las empresas han pagado sobornos a funcionarios en varios países para ganar contratos. La venta no tiene nada que ver con esto, dijo el CEO Drost el tiempo financiero.
Leer también esta entrevista con el CEO Jeroen Drost de 2021 sobre el tema de la corrupción
SHV, fundada a finales del siglo XIX como empresa comercializadora de carbón, fue más conocida durante décadas como propietaria del mayorista de catering Makro. La compañía ya vendió la mayor parte de eso en la década de 1990, pero aún conservaba 107 tiendas en América del Sur. Ahora también lo pone a la venta, porque a las tiendas les cuesta cada vez más hacer frente a los competidores Carrefour y Casino. Debido a las buenas ubicaciones de las tiendas, el director ejecutivo Drost espera obtener un buen precio por esta parte de SHV.
SHV ahora ha abandonado Rusia por completo. Una fábrica de alimentos para animales de Nutreco, parte del grupo, se vendió a la gerencia local por 1 euro. La sucursal rusa de Mammoet se ha vendido a una empresa china. Drost fue uno de los pocos altos ejecutivos que brindó una explicación precisa en 2021 de cómo operaba su empresa en Rusia después del comienzo de la guerra en Ucrania. En el FD, describió lo difícil que era decirles a los gerentes en Rusia que ya no se les permitía transferir dinero a ciertos bancos. “Desde Utrecht decimos que no se les permite hacer eso, pero eso pone a nuestra gente bastante nerviosa en el lugar. Lo entiendo, porque el gobierno ruso es duro. Antes de que te des cuenta estarás en prisión”.
Una versión de este artículo también apareció en el periódico del 15 de marzo de 2023.
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