El DFL inicia un nuevo intento de atraer inversores. Su objetivo es hacer que la Bundesliga sea más internacional, digital e innovadora. Los responsables esperan que una versión simplificada tenga mejores posibilidades que el fallido proceso de mayo.
Los 36 clubes de la Liga Alemana de Fútbol (DFL) dieron la impresión de una comunidad fuertemente dividida cuando se suspendió el acuerdo de inversión hace cuatro meses. En una asamblea general memorable no hubo mayoría suficiente para cooperar con un donante externo. El miércoles (13 de septiembre de 2023), muchos de los partidarios y críticos del acuerdo de inversión se reunirán en Berlín para celebrar en una gala el 60º aniversario de la Bundesliga, que comenzó su primera temporada en 1963. Es una oportunidad para volver a la conversación después del big bang de mayo.
Actualmente, la DFL está haciendo su próximo intento de involucrar a un inversor en el negocio de la liga. La nueva dirección de la DFL, formada por Marc Lenz y Steffen Merkel, mantiene conversaciones con los 36 clubes para explicar la estrategia bajo su dirección. Se trata también de un nuevo intento de abordar la cuestión del inversor.
Menos dinero, pero menor participación de los inversores
Según información del programa deportivo, se debe prestar más atención a la terminología y se deben evitar las palabras con “yo”. Como en el intento anterior, se habla de un “socio estratégico” y no de un “inversor”. El término “inversor” causó rechazo, especialmente en las escenas de fans organizadas, lo que no necesariamente es diferente a otro término. En cualquier caso, el inversor o socio debería aportar el dinero con el que la Bundesliga quiere marcar el camino hacia el futuro de los medios digitales.
Los fanáticos protestaron contra el acuerdo en mayo.
“Probablemente deberíamos elaborar un paquete más pequeño y centrarnos en los temas de internacionalización y digitalización”.dijo a finales de agosto en la FAZ el presidente del consejo de supervisión del DFL, Hans-Joachim Watzke, del Borussia Dortmund. Según información de Sportschau, así es ahora. Se pretende alcanzar un volumen de algo más de 700 millones de euros. Según “Sport Bild”, el inversor recibirá alrededor del 7 por ciento de los beneficios de los derechos audiovisuales. Cuando el acuerdo fracasó en mayo bajo la antigua dirección del DFL, estas cifras clave eran dos mil millones de euros y un 12,5 por ciento.
Entonces, como ahora, no se trata de vender acciones, sino de invertir. Que volvería al DFL después de un período de tiempo acordado.
Críticas a la transparencia, distribución del dinero y posible influencia
En el período previo a la votación de mayo, algunos clubes criticaron la falta de transparencia en el proceso y la influencia de los inversores con derecho de veto, como informó la Sportschau. Algunos clubes también se quejaron de la distribución prevista del dinero, que, al igual que la llave televisiva, habría favorecido a los grandes clubes. El temor era que las tijeras se abrieran más.
La DFL ahora puede abordar estas preocupaciones invirtiendo la mayor parte del dinero en la digitalización de la liga organizada centralmente. Sin embargo, incluso con un impuesto de sólo el 7 por ciento de los ingresos, una parte de los ingresos de una transacción de inversores tendrá que utilizarse para compensar los ingresos faltantes, que en adelante irán al inversor – probablemente según la clave de televisión.
Además de hacer que todo el proceso funcione mejor, la velocidad también es importante. En 2024 se realizará la licitación de los derechos audiovisuales a partir de la temporada 2025/26. Un inversor debería tener la tarea de ganar más dinero. Por lo tanto, lógicamente, al menos debería poder ayudar de alguna manera a dar forma a la licitación.
La principal fuente de ingresos del DFL son los derechos de prensa.
En mayo hubo consenso: la Bundesliga tiene que ser tuya modelo de negocio cambiar
En el fondo, existe confianza en que un paquete más pequeño centrado en la digitalización obtendrá más aprobación que la propuesta de mayo. También hubo un amplio consenso entre los críticos de que la Bundesliga necesita cambiar su modelo de negocio. Para llegar a los grupos objetivo más jóvenes en el extranjero, en colaboración con los clubes se creará una plataforma digital independiente a la que se proporcionarán contenidos.
En la lucha por llamar la atención, la Bundesliga no sólo tiene competencia de los Liga de Campeones y el primera divisiónpero también a través de otros deportes y actividades de ocio fuera del deporte profesional.
¿El futuro? Vídeos desde la cabina, el autobús del equipo y el campo de entrenamiento.
Por tanto, la forma en que se transmite el fútbol en televisión y en plataformas podría cambiar en los próximos años. La liga española, que ya ha cerrado un acuerdo de inversión similar, ahora permite al público echar un vistazo a los vestuarios de muchos equipos. Los clubes reciben por ello hasta 13 millones de euros; el Real Madrid, por ejemplo, renunció a este dinero y a las cámaras.
En general, el tema no está exento de conflictos. El portero del Athletic de Bilbao, Unai Simónobjetó. “Siempre he visto el vestuario como algo personal y privado para nosotros. Cuando vas a un partido necesitas rituales, concentración y gente con la que te sientes cómodo”.él dijo. “No me gusta, no me siento cómodo. Se siente como si fuera nuestro momento sagrado y siento que alguien se está entrometiendo en él”. El jefe de la liga española. Javier Tebas elogia públicamente las acciones del club en Twitter/X. En el futuro, la cobertura de fútbol podría incluir clips del autobús del equipo y del campo de entrenamiento.
Sky y DAZN exigen un acceso más exclusivo
“Si el fútbol quiere desarrollarse y sumar puntos, especialmente entre los jóvenes, tiene que abrirse más”dicho Cielo-El director deportivo Charly Classen de la Agencia de Prensa Alemana. “Tenemos que pensar en algo más amplio que simplemente exigir fotos al vestuario: en general se trata de personalizar el deporte y de apoyar el deporte favorito de los alemanes, no sólo los días de partido, sino todos los días”. Sería útil un mejor acceso, especialmente a clubes y jugadores.
La directora general de DAZN, Alice Mascia, coincidió con esta opinión. Tienes que “Atrévete más con ideas y formatos innovadores”. Sky y DAZN poseen los derechos en directo de la Bundesliga y de la 2.ª Bundesliga.
ECA: Las ligas nacionales deben pensar en un modo diferente
Sin embargo, ni un clip del autobús del equipo ni uno del vestuario pueden solucionar el problema principal. La lucha por el título en la Bundesliga lleva diez años siendo bastante aburrida. Sin embargo, los campeones en serie como el Bayern de Múnich se han convertido en un fenómeno generalizado en Europa, lo que se debe principalmente a los altos ingresos de los grandes clubes en la Copa de Europa.
La asociación de clubes europeos ECA, que en su asamblea general decidió una nueva distribución del dinero de la Copa de Europa, no se considera responsable. Director General de la CEPA charlie marshall dijo en una entrevista con Sportschau que un producto siempre se puede vender bien si es lo suficientemente fuerte. Recomendó cambios en las ligas europeas.
Charlie Marshall, director general de la CEPA
Señaló a Francia, que abolió la Copa de la Liga y redujo el número de equipos en la Ligue 1. “Un formato con playoffs o un modo como el de Bélgica también podría ser una solución. Necesitamos ver más de eso”. Pero los cambios son difíciles porque el fútbol nacional en particular es muy tradicional y conservador. “Pero si no intentas algo innovador, no puedes culpar a nadie más”.
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