Tommaso tiene treinta años, es ingeniero y trabaja para la empresa. Sin embargo, un buen día renunció. El trabajo no le dio las recompensas que sentía al cuidar a una persona mayor.. Construyó puentes, pero ante la perspectiva de formar una familia, no pudo resistirse. Tommaso, que fue abandonado al nacer y creció en diversas instituciones, lo deja todo para intentar ser lo que nunca antes había sido: un hijo. es la trama de El hijo reincidente (y/o) de Fabio Bartolomei, una comedia suelta donde los pensamientos profundos se abren camino con claridad.
El legado emocional siempre vuelve
Como esto: es solo después de los 70, a menudo después de una enfermedad, que las personas comprenden completamente el drama de la soledadde no tener familia. Y el drama, para Tommaso, es un legado emocional que vuelve a la superficie. Al vencerlo todo, carrera in primis. Confirmando así las maravillosas intuiciones que Galit Atlas, psicoanalista afincada en Nueva York desde hace más de veinte años, ha recogido en «El legado emocional» (Cortina).
«Empecé a escribir el libro poco antes de que muriera el hombre de mi vida y poco antes de que comenzara la pandemia. Sufrí mucho, quería hacer un camino de investigación centrado en mis traumas y mis pérdidas. investigué el dolor de los hombres y el proceso intergeneracional del trauma, al final recogí las historias de mis pacientes», precisa la autora de un ensayo que se lee como una novela.
El trabajo que eliges y cómo lo vives también depende de las elecciones y experiencias vividas en la familia.
Cambia la oficina por la familia
«Cada trauma heredado impacta todas las partes de nuestras vidas. porque dio forma a lo que somos. Afecta nuestro bienestar mental, las relaciones, las ansiedades, la capacidad de amar y, sin duda, nuestras carreras. Reflexionar sobre esto es la base para salir mejor. El minuto exacto en que comenzamos a ver el vínculo entre nuestros legados emocionales y nuestras luchas internas actuales es lo mismo donde estamos empezando a cambiar las cosas. Que a veces son solo errores. Quizá las que siempre se repiten en la oficina», apunta Galit Atlas.
«La primera es responder a los líderes, inconscientemente, como si fueran nuestros padres, o más bien las figuras originales con las que identificamos la autoridad. La segunda es interiorizar la historia de nuestras generaciones anteriores. y es evidente cuando, por ejemplo, estamos en conflicto emocional con la posibilidad de tener éxito precisamente porque el padre con el que nos identificamos no pudo trabajar. Al final, es un error no darse cuenta de que ciertas historias no resueltas encontrarán la manera de repetirse. Indefinidamente, o incluso si cambio de oficina, compañeros, ciudad. En este caso necesitamos entender qué modelo estamos siguiendo. Todo lo que vuelve siempre de la misma forma pertenece a un pasado desconocido para nosotros que necesita ser investigado», concluye.
Las peleas de los hermanos Wright
Somos lo que no sabemos que somos, asi que. Y eso no siempre sale mal: las herencias familiares también pueden ser la clave de nuestro éxito. «Pienso en los hermanos Wilbur y Orville Wright, quienes a fines del siglo XIX, en Dayton, Ohio, solían discutir furiosamente en su tienda de bicicletas en West Third Street. Pero gracias a esas broncas resolvieron uno de los mayores acertijos de ingeniería de la historia, la invencion del avion. Era su padre quien los había entrenado desde que eran niños. Parece que en la cena les propuso un argumento: uno tenía que defenderlo, el otro derribarlo. Para luego intercambiar roles» explica Annalisa Monfreda, coautora de Voces y Cobredos plataformas que hablan de empresas y dinero.
«Otra referencia interesante se refiere a la cultura india. Atención: cada vez hay más indios al frente de importantes empresas, desde Twitter hasta Microsoft, desde Alphabet hasta IBM, desde Adobe hasta Vimeo. La BBC hizo una investigación y sacó a relucir los rasgos de un «liderazgo no abrasivo que surge de la educación gladiadora de estos chavales»».
La educación financiera afecta tu carrera
En su Podcast de cobre cada semana un huésped, siguiendo el hilo de su historia familiar, confía recuerdos de infancia, ideas, miedos, ambiciones personales o impuestas por otros, decisiones tomadas por valentía o por instinto de conservación. Todo específicamente relacionado con el dinero. Resulta, por ejemplo, que la forma en que nos eduquen sobre la relación con el dinero, o eventos familiares como quiebras, despidos, separaciones, influirán mucho en nuestra carrera. Por lo general, esta herencia opera en forma de repetición de comportamientos hasta que se encuentra la clave para salir de esa repetición de patrones.
“Una nueva empresaria de origen rumano ha conseguido romper la cadena de pobreza heredada en la familia, o ese mecanismo por el que era normal seguir endeudándose y apenas llegar a fin de mes, gracias a conversaciones con otras mujeres”, continúa Monfreda, una veterano de un cambio personal agradable por supuesto. Directora de revista, renuncia y se reinventa.
hora de cambiar
«Mi padre se había emancipado de sus orígenes campesinos a través de la carrera de ingeniería y una buena carrera dentro de una empresa como los Ferrocarriles del Estado. La seguridad y el éxito, en mi historia familiar, estaban por tanto ligados al estudio y al trabajo permanente. Yo mismo no me sentí realizado hasta que tuve un contrato indefinido en mis manos. Si bien esto significó renunciar a la escritura y la libertad, los dos aspectos más preciados de mi trabajo periodístico, pude ir más allá de mi historia familiar gracias a tres factores. Por un lado, sentí que había llegado al final del camino indicado por mis padres y ya no poder crecer insistiendo en el camino como empleado. A esto se suma en los últimos años el malestar que me provoca la impotencia ante la inevitable crisis del negocio en el que me encontraba inmerso. Finalmente quedó el encuentro con la que luego sería mi pareja, Montserrat Fernandez Blanco. Encontré la fuerza para cerrar un camino para abrir uno mucho más arriesgado que saca a relucir el «yo» más auténtico, confiesa Monfreda.
El peso del legado emocional y los fantasmas del pasado
El caso es que el peso del legado emocional es especialmente evidente en las elecciones de los jóvenes, cuando en la búsqueda de nuestro auténtico deseo incide más el condicionamiento del entorno en el que crecimos. Cuando encontramos un trabajo, aparece de nuevo. «Él nos guía en el ejercicio del liderazgo. Hoy la más efectiva es la situacional, es decir, la que se adapta a cada evento, pero para algunos es difícil asumirla porque las entradas externas a las que deben responder son menos influyentes que las internas con las que tienen que lidiar. Lo mismo es cierto cuando se trata de manejar un conflicto. Los fantasmas del pasado resurgen y no se ve el final real de ese conflicto, o el éxito de un proyecto, sino sólo la necesidad de afirmarse dentro de una dinámica que reaviva recuerdos dolorosos», concluye Monfreda. En sentir y saber (Adelphi), Antonio Damasio, profesor de la Universidad del Sur de California en Los Ángeles, titula un capítulo “El sustrato es importante y pone una verdad sobre el papel: nuestras experiencias mentales pueden describirse como «la experiencia de ‘ser’ mientras que otras experiencias mentales flujo de contenidos». Y mientras fluyen, dialogan: sin parar.
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