Durante los últimos días, las personas en las salas de chat de todo Japón han estado buscando una interpretación ordenada de “suru”: el estado de estar sentado en un escritorio, mirando al vacío, sin compromiso, improductivo y, en este contexto particular, imposible de despedir.
Actualmente, el término está dando vueltas en el éter debido a una encuesta publicada por Shikigaku, una consultora con sede en Tokio, sobre el fenómeno de la hatarakanai ojisanel viejo geezer (o, menos comúnmente, su equivalente femenino) en la oficina que se las arregla para salirse con la suya sin trabajar.
Cuando se les preguntó si existía una persona así en su lugar de trabajo, el 49,2 por ciento de los trabajadores de entre 20 y 30 años en empresas japonesas con más de 300 empleados afirmaron que sí. Colectivamente, eso es una gran cantidad de sueños pagados, pero ¿podría ser dinero bien gastado?
Para muchos de los que recurrieron a las redes sociales para hablar sobre la encuesta, la leve sorpresa fue que la cifra fuera tan baja. Este villano aislado, en toda su indolencia irremediable, se sentía universalmente reconocible y, a menudo, fácilmente nombrable. “Mirar fijamente al espacio”, junto con “charlar sobre nada” y “tomar refrigerios, cigarrillos y descansos para ir al baño” fueron, con mucho, las respuestas más comunes en cuanto a cómo se le robaron las horas.
La encuesta, que encuestó a 300 personas en diferentes industrias, también mostró un fuerte acuerdo entre los trabajadores más jóvenes sobre por qué hatarakanai ojisan existe: las estructuras salariales basadas en la antigüedad y las leyes laborales protectoras erosionan simultáneamente su motivación, eliminan el miedo al despido y lo absuelven de la necesidad de producir resultados. La incompetencia también puede significar que nadie le pide que haga un trabajo real.
El tono de la investigación de Shikigaku (versiones de las cuales probablemente podrían llevarse a cabo en otras partes del mundo sin resultados muy diferentes) fue predeciblemente negativo y con sabor a mucha fricción intergeneracional, especialmente en torno a hatarakanai ojisanDependencia de juniors para tomar su relevo.
Pero tiene una resonancia especial en Japón, donde la población en edad de trabajar ahora se está reduciendo rápidamente y donde los inversionistas ven ganancias de productividad persistentemente bajas en el corazón de los problemas económicos del país. Para aquellos que extrapolan hatarakanai ojisan en una imagen corporativa más grande, es un símbolo de mucho de lo que ha frenado la reforma de la gobernanza: un ancla inamovible para las viejas formas de hacer las cosas. Las estructuras que lo mantienen en su lugar tienen una gran influencia en cómo Japón da sus próximos pasos.
El daño hecho por hatarakanai ojisan, según la encuesta, es que es desmoralizador: las estructuras salariales de muchas empresas japonesas significan que el colega mayor que no trabaja recibe un salario más alto por ese estatus. ¿De qué sirve, para un trabajador más joven, romperse el estómago si ese esfuerzo no tiene ninguna posibilidad de recompensa? Más adelante en la encuesta, los encuestados expresaron un anhelo de aumentos salariales y ascensos basados en los resultados, un cambio que cambiaría la medición del trabajo de cuello blanco de “horas que se ve que están trabajando” a “producción real” y transformaría el panorama laboral de Japón.
En todo esto, sin embargo, el anti-hatarakanai ojisan El lobby debe tener cuidado con lo que desea. Por muy frustrante que este servidor de tiempo aletargado pueda ser para sus colegas inmediatos, sus días de inactividad están respaldados por el sector privado y no por los contribuyentes. Los accionistas pueden odiarlo, pero al menos cuando las empresas japonesas hablan de su preocupación por “otras partes interesadas”, hay una veta de honestidad.
Además, a pesar de la narrativa optimista de que las actitudes de los jóvenes japoneses hacia el trabajo están cambiando, el cambio de trabajo sigue siendo relativamente bajo y el deseo de un empleo estable es fundamental. Un puñado visible de personal excedente según las necesidades, en tiempos de mercados laborales ajustados y ferocidad económica, son como las plumas de un pavo real: un estorbo innecesariamente extravagante y, por lo tanto, atractivo.
Y, por otro lado, hatarakanai ojisan puede ser un escudo secreto contra la adquisición. Cada vez más, dicen los analistas, las fusiones y adquisiciones nacionales en Japón se verán impulsadas por la escasez de mano de obra a medida que el mercado laboral alcanza lo que el estratega de CLSA, Nicholas Smith, llama una “singularidad” en la que no hay más personas fuera del mercado laboral a las que las empresas puedan apuntar, y cuando lo mejor La opción para algunos puede ser comprar personal al por mayor a través de fusiones y adquisiciones hostiles. Hatarakanai ojisan’s inutilidad indesechable, cuando la encuesta de diligencia debida lo atrapa regresando de su sexto descanso para fumar, hace una buena píldora de veneno.
Sin embargo, dejando de lado estos destellos de beneficios, el informe de Shikigaku pinta un cuadro oscuro. Hacia el final, se preguntó a los jóvenes encuestados si pensaban que ellos mismos podrían convertirse en hatarakanai ojisan en el futuro. Un inquietante 30,3 por ciento dijo que podrían hacerlo si los salarios siguieran basándose en la antigüedad en lugar de los resultados. El bambú que se dobla, como dice el dicho japonés, es más fuerte que el roble que resiste.
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