El año pasado, Walt Disney le otorgó a Bob Iger un contrato de 10 millones de dólares para asesorar a su sucesor, Bob Chapek, a pesar de que los dos ejecutivos de la compañía de medios apenas se hablan.
Iger, que dirigió Disney durante 15 años, sacudió a Hollywood al regresar a la compañía esta semana como director ejecutivo después de que su heredero elegido, Chapek, fuera derrocado en una revuelta interna.
La reelección de Iger puso fin a un período de 11 meses fuera de Disney, donde el exejecutivo persiguió otros intereses, pero permaneció débilmente vinculado a su antiguo empleador a través de un acuerdo de «servicios de consultoría».
Según los términos revelados en los documentos corporativos de Disney, a Iger se le otorgaron 2 millones de dólares al año hasta finales de 2026 por asesoramiento «sobre asuntos que su sucesor como director ejecutivo pueda solicitar de vez en cuando».
Disney dijo que el acuerdo de servicios de consultoría de cinco años permitiría a la compañía “tener acceso a las habilidades, conocimientos y experiencia únicos del Sr. Iger con respecto al negocio de los medios y el entretenimiento”.
Pero en el momento de su partida, la relación de Iger con Chapek se había deteriorado gravemente e Iger expresó su frustración a sus amigos porque su sucesor no buscó su consejo en momentos clave.
Un ex ejecutivo de Disney amigo de Iger dijo que esto incluía la respuesta fallida de Disney a una ley de Florida que regula lo que los maestros pueden decir sobre temas LGBT+.
“Iger nunca perdonó a Chapek por la forma en que Chapek se distanció y tomó el control de la empresa”, dijeron. “De alguna manera, Iger pensó que seguiría siendo el entrenador. Chapek no estaba dispuesto”.
Disney se negó a comentar sobre los servicios prestados por Iger después de que dejó la empresa.
Si bien los acuerdos de consultoría de siete cifras para ex ejecutivos son raros en Europa, algunas empresas estadounidenses utilizan tales acuerdos. Disney también acordó continuar pagando los costos de seguridad de Iger como ex-empleado, que sumaron alrededor de $750,000 al año.
Disney no dijo si los 2 millones de dólares de Iger requerían una cantidad mínima de asesoría, pero el contrato incluye «compromisos de tiempo máximo» mensuales y anuales de duración no especificada.
El regreso de Iger a Disney como director ejecutivo fue en un paquete de pago reducido, que incluye un salario base de $ 1 millón, un bono objetivo de $ 1 millón y premios en acciones valorados en $ 25 millones. Esto se compara con un paquete salarial promedio de alrededor de $47 millones durante sus últimos cinco años como director ejecutivo.
“Esencialmente, ha aceptado un recorte salarial del 40 por ciento. . . volver”, dijo Tom Gosling, miembro ejecutivo de la London Business School, quien estableció la práctica de pago de ejecutivos de PwC. “Debe amar el trabajo, amar la compañía o ver muchas ventajas en el precio de las acciones. Tal vez los tres.
Disney, en los documentos corporativos que anunciaron el cambio de administración, dijo que los arreglos de consultoría de Iger se pausarían mientras se desempeñara como director ejecutivo y se reanudarían cuando dejara la compañía.