Los departamentos operativos y de recursos humanos han compartido un desafío desde la crisis sanitaria: alinear los desafíos operativos de las organizaciones con las necesidades humanas. Sin el personal necesario, no cabe duda de que la empresa no puede mantener su actividad, y por tanto asegurar sus servicios! Esta lógica se aplica a todos los sectores, con énfasis en las llamadas industrias de cuello azul.
Lo obvio merece ser recordado: son los empleados quienes generan la rotación de las organizaciones. Esto implica anticipar la nómina, para contratar el número adecuado de personas, en función de las habilidades requeridas y el crecimiento económico.
Sin embargo, ¿qué haces cuando la actividad de tu empresa está cambiando? ¿Cómo reaccionar de manera eficaz ante la falta de personal inesperada y, al mismo tiempo, garantizar que los márgenes comerciales estén protegidos?
Estas preguntas, acentuadas por la pandemia, persisten en el mundo profesional después. Para garantizar la producción en un contexto de imprevisibilidad, los responsables operativos y RRHH tienen conjuntamente la responsabilidad de adaptarse a las fluctuaciones de la carga de trabajo o la presencia de equipos. ¡Una capacidad de respuesta que pueden obtener por medio de herramientas digitales, al servicio de una gestión más eficiente y flexible de las necesidades humanas! Porque la digitalización del proceso de dotación de personal aporta soluciones concretas a las necesidades humanas de las empresas, al tiempo que asegura los costes incurridos.
Según Martín Bustarret, Director de Transformación del líder en restauración colectiva Compass: “La industrialización de la movilidad ocasional permite reducir los costes de última hora”. Esta movilidad se ilustra tanto en la movilización de empleados internos disponibles para horas adicionales, como en el uso de recursos externos con el uso de contratos temporales y de duración determinada. Siendo la palabra clave la eficiencia en la identificación de las necesidades de personal, y la solicitud del buen caldo de cultivo, según el modelo social de las organizaciones.
Andjaro, actor de referencia en la gestión de reposiciones urgentes, se ofrece a acompañarte ante este reto ineludible en un libro blanco dedicado a la gestión de la insuficiencia de personal. Con entrevistas exclusivas a Martín Bustarret, Director de Transformación de Compass y Clara Gaymard, cofundadora del fondo de dotación Raise especializado en innovación emprendedora.
Resumen
Parte 1 : Cómo los recursos humanos impactan en su facturación
– Entrevista Martín Bustarret, Compass: “La industrialización de la movilidad ocasional permite reducir costes de última hora”
Parte 2 : Nómina: ¿qué control de costes?
– Infografía: 6 cuestiones clave para la industrialización exitosa de su proceso de dotación de personal
Parte 3: ¿Cómo gestionar (mejor) las horas trabajadas?
– Entrevista a Clara Gaymard, Raise: “Co-crear innovación: una respuesta concreta y relevante a la insatisfacción del cliente”
Parte 4: ¿Cómo maximizar su rentabilidad financiera y sus necesidades de personal?
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