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La consultora de las Cuatro Grandes, Deloitte, está reduciendo su negocio de acuerdos en el Reino Unido para centrarse en transacciones de mayor valor después de una revisión de su rentabilidad, en un cambio estratégico para alejarse del trabajo que ha realizado durante décadas.
Deloitte reducirá su práctica de asesoramiento sobre acuerdos regionales, que a menudo trabaja en transacciones más pequeñas, según varias personas familiarizadas con los cambios. También está dejando de actuar como asesor principal en servicios financieros y acuerdos de propiedad intelectual.
Las cuatro grandes (Deloitte, EY, KPMG y PwC) enfrentan desafíos en sus negocios regionales de asesoría en fusiones y adquisiciones. Los márgenes de beneficio son más bajos que en los grandes negocios y el mercado en general ha estado muy tranquilo.
Deloitte dijo: “Estamos considerando reestructurar partes de nuestro negocio de asesoría en finanzas corporativas. Esto es para concentrarse en una actividad de fusiones y adquisiciones más amplia y centrada en el sector. En consecuencia, proponemos cerrar algunas partes de ese negocio”.
Continuará realizando algunos tipos de trabajos de fusiones y adquisiciones, como la diligencia debida, en todos los sectores, incluidos los acuerdos regionales.
Una persona cercana a la firma dijo que la decisión se tomó después de una revisión de la rentabilidad del negocio de asesoría de acuerdos en medio de un contexto económico desafiante.
Un ex socio de Deloitte dijo que partes del negocio de asesoría en fusiones y adquisiciones de la empresa habían tenido dificultades para generar suficientes ganancias para permitir la inversión en el negocio.
Otro ex socio dijo que el negocio de acuerdos de la firma había “sido un problema durante años”, y agregó: “Siempre fue de subescala: no lo suficientemente grande para ser un banco de inversión ni lo suficientemente pequeño para ser una boutique. Está atrapado entre estos dos puestos y trata de ser todo para todas las personas”.
Los socios de firmas rivales también dijeron que se beneficiarían de la retirada, con oportunidades de captar clientes y personal.
La semana pasada, el Financial Times informó que Deloitte estaba dispuesta a eliminar hasta 100 puestos de trabajo como parte de una reestructuración de su práctica de asesoramiento sobre acuerdos. La empresa dijo en ese momento que quería concentrarse en “una actividad de fusiones y adquisiciones más amplia y centrada en el sector” y propuso cerrar partes del negocio.
Estos recortes de empleo se dividirán entre las oficinas regionales y de Londres de la empresa, según una persona familiarizada con los detalles, y un equipo con sede en Londres asesorará a los clientes de servicios financieros entre los que serán eliminados.
Uno de los ex socios añadió que la decisión demostraba que la dirección de Deloitte estaba dispuesta a tomar decisiones difíciles.
El socio principal del Reino Unido, Richard Houston, reemplazó a la mitad de su equipo ejecutivo en una reorganización gerencial inesperada después de asegurar un segundo mandato al frente del negocio en 2022.
“Son bastante despiadados. Hay una razón por la que ellos[are more profitable]. . . en comparación con algunos de los otros Cuatro Grandes. Hay una razón para ello: no hay vacas sagradas”, afirmó el ex socio de Deloitte.
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