Eso no estaba claro para los demás. En cualquier caso, el propio Van Lienden hizo una buena aparición ante el mundo exterior cuando afirmó que cualquier ganancia beneficiaría, al menos en parte, a ‘un propósito social’.
Nunca llegó a esto último: el trío transfirió los millones de ganancias a sus propias cuentas. Esta es la conclusión de la firma de contabilidad Deloitte después de más de un año de investigación sobre el controvertido acuerdo de máscaras faciales. Las opiniones difieren dentro del ministerio sobre la forma en que Van Lienden se presentó en el momento del acuerdo.
Deloitte habló con ‘varias partes involucradas’ que no se dieron cuenta de que la orden finalmente no se firmó con la fundación de Van Lienden sino con su empresa comercial: Van Lienden mantuvo la identidad corporativa de la fundación en su correspondencia, incluida la declaración ‘no- beneficio’. Según estas fuentes, la falta de claridad se mantuvo deliberadamente.
Destino del dinero
Otros involucrados dicen que no les molestó esta falta de claridad. Sabían que estaban haciendo negocios con una empresa comercial y que podían obtener ganancias. Esto no jugó ningún papel para ellos cuando consideraron cerrar el trato: en ese momento, en el punto álgido de la crisis de la corona, solo se trataba de llevar la mayor cantidad posible de equipos de protección médica a los Países Bajos lo más rápido posible.
Deloitte enfatiza que los propios Van Lienden y sus asociados no fueron honestos sobre el destino del dinero. ‘Antes y después de cerrarse los pedidos, hicieron declaraciones sobre una apropiación de utilidades con carácter social’.
El informe muestra que LCH, la organización de compras del gobierno, se sintió fuertemente presionada por el ministerio para cerrar el trato con Van Lienden, aunque los compradores tenían reservas al respecto. El ministro responsable, Martin van Rijn, a su vez, estaba bajo una fuerte presión de la Cámara de Representantes y la opinión pública. ‘Los comentarios ‘comprar, comprar comprar’ y ‘comprar máximo’ se citan a menudo en este contexto’, dice Deloitte.
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