Si Banque Nationale de Paris (BNP) realmente compra ABN Amro, que sea una adquisición. Ni una fusión en pie de igualdad, ni una adquisición que se llama fusión y da la ilusión de que los holandeses todavía tienen algo que decir. Como filial francesa, ABN Amro no debería tener un consejo de supervisión separado, ni el Estado debería tener una participación prioritaria a través de esquemas legales. Y especialmente ningún nombre BNP ABN Amro, BNP AA o Banpro que sugiera que el banco todavía huele a pólder.
Todas las oficinas de ABN Amro, al menos las que todavía están allí, deberían cambiar su nombre a BNP Nederland lo antes posible. Simplemente dilapidando el legado de la VOC y Nederlandsche Handel-Maatschappij en su totalidad por la grandeza francesa, que puede hacer con él lo que le plazca. Esto ahorra decenas de millones en facturas de contadores, abogados y consultores de relaciones públicas, que esperan ansiosamente la construcción más compleja posible.
Las experiencias de fusión con empresas francesas a principios de este siglo han sido un buen aprendizaje. Tanto la bolsa de valores de Amsterdam dentro de Euronext como KLM dentro de Air France KLM se alegraron con un gorrión muerto. En Euronext se acordó que el holandés George Möller sucedería al director francés Jean-François Théodore después de cuatro años. Los franceses no cumplieron su promesa. Möller dimitió y pasó al Grupo Robeco. Desde la fusión en 2000, la combinación, que ahora también incluye otras bolsas europeas, siempre ha estado dirigida por un francés que reparte las riendas. Amsterdam tiene que conformarse con un edificio en el Damrak y su propia bolsa de valores con nombres de compañías holandesas.
Y el destino de KLM es bien conocido. El cisne azul ha sido arrancado por Paris. Sin embargo, el gobierno está invirtiendo cientos de millones más para mantener las apariencias y tener una voz tan grande en el pozo sin fondo como el gobierno de Macron.
Competir con los franceses en una empresa no funcionará. Si le das un dedo al francés, te quitan la mano entera. La pregunta es qué ve BNP en ABN Amro. A lo sumo, esto les dará un segundo mercado local en les Pays-Bas con una gran cartera hipotecaria. Por lo demás, ABN Amro es un barco de ayuda, con el que no se puede romper a nivel mundial. Tal vez puedan devolverle a ABN Amro su antigua gloria: un banco que forma parte de sindicatos internacionales, guía a las empresas a la bolsa de valores y negocia por su propia cuenta y riesgo. Eso puede salir bien. Finalmente, los holandeses también deben a los franceses el Código Napoleón, el metro, el kilo, el litro, la circulación por la derecha, sus apellidos y el primer diseño de un sistema fiscal.
Y si falla, los franceses siempre pueden dividir ABN Amro y vender el resto a ING, Rabo, Volksbank u otro mejor postor. Mientras la factura no llegue al contribuyente. No solo Napoleón, también ABN Amro ya ha encontrado su Waterloo con los belgas de Fortis.
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