El presidente, líder con Nápoles y Bari, confiesa al Telegraph: “En el mercado más inteligente y rápido que nuestros competidores. Produje y financié 400 películas y nunca tuve un fracaso. No es suerte. Trabajo duro, concentración, ideas y marketing Tienes que vender un producto que guste a los espectadores”
Un cambio estratégico en la comunicación. Es lo que se impuso Aurelio De Laurentiis para su Nápoles y parece que funciona. En el sentido de que muchas veces el presidente, de carácter fuerte y respuestas cortantes, se mostraba divisivo en la plaza, lo que le acarreaba muchos problemas. Ahora que su nueva criatura azul está en auge, evita los comentarios candentes y solo se deja ir a algunas entrevistas en el extranjero, en este caso el Telegraph. Con el periodista Mike McGrath, el productor habló sobre su filosofía empresarial: “Mi primer trabajo es el entretenimiento. Producción cinematográfica, producción dramática, teatro, durante 55 años, así que cuando comencé a interesarme por el fútbol, siempre pensé en entretener. Cuando hacemos una película necesitas tener ideas y un guión, dos años de trabajo para complacer al público. Lo mismo es en el deporte y el fútbol. Tienes una obligación con el espectador”.
PASIÓN BARI
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En sus logros deportivos, naturalmente, también asocia a Bari: “Estamos primeros en la clasificación en la Serie A y en la Serie B. Porque trabajamos en el fútbol como si estuviéramos en películas o ficción. La única diferencia es que cuando escribes un guión, al final de la misma. sabes, sabes exactamente cómo complacer al espectador. En el fútbol, en cambio, tienes muchos problemas, nunca sabes lo que va a pasar. En las películas no hay rivales, solo la competencia. en el mercado. Pero cuando tu equipo juega contra los mejores equipos como Ajax o Liverpool o Bayern Munich o cualquiera que esté jugando a cierto nivel, nunca sabes lo que puede pasar. Y tienes que respetar las decisiones del árbitro”.
EL MERCADO
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De Laurentiis vuelve a explicar: “Durante el verano hablé con mis colaboradores sobre las grandes decisiones a tomar y cómo cambiar el equipo. Tuvimos suerte en el mercado de fichajes, pero llevamos jugadores que habíamos seguido durante años. En las negociaciones fuimos más inteligentes”. y más inteligente. Más rápido que nuestros competidores. Y ya hemos sido buenos identificando jugadores que ya están en Nápoles además del entrenador “.
EL ASPECTO PSICOLÓGICO
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Las elecciones básicas inciden en el crecimiento del carácter del grupo: “Cuando tienes que montar un equipo, tienes que dosificar la psicología y la apariencia física y tienes que crear el grupo porque nadie gana solo. Entonces, puede haber jugadores con mucha personalidad y otros más tímido, pero es la vida. Cuando entrenas muy bien a la gente en estos aspectos, luego llegan los resultados”.
PEQUEÑA MENTIRA
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El presidente comenta: “No creo en la suerte. Produje y financié 400 películas y nunca tuve un fracaso. No es suerte. Trabajo duro, concentración, ideas y marketing. Hay que vender un producto que guste a los espectadores. En cine como en cine.fútbol”. Cierto, pero si no crees en la suerte, al menos ADL tiene predilección por la superstición. Últimamente cada vez vemos menos en el estadio, porque ver los partidos del Nápoles en casa de un amigo por la tele es bueno.
6 octubre – 12:14
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