Si bien puede disparar un cañón en la mayoría de las oficinas los viernes, es el día más ocupado en el desarrollador de software AFAS (más de 600 empleados) de Leusden. Cientos de empleados cierran sus portátiles a las cuatro y media y se dirigen al café de la oficina, donde les esperan refrescos, vino y cerveza (también 0,0).
Estas ‘horas felices’ tienen lugar cada semana, y cada vez un director diferente hace arreglos para que dos o tres empleados compartan lo que experimentaron esa semana. Pero el objetivo principal de las horas felices es seguramente: una buena bebida. “Asegura la conexión con los compañeros y la empresa, pero también la creatividad y la energía. Vemos divertirse juntos como parte de nuestra cultura corporativa”, dice el director de recursos humanos Britt Breure.
En 2019, justo antes de que estallara la crisis del coronavirus, el sitio de trabajo Indeed preguntó a mil empleados y quinientos empleadores sobre la cultura organizacional dentro de su empresa. Nueve de cada diez empleadores encuestados indicaron que la organización periódica de bebidas de la empresa asegura un ambiente de trabajo productivo. Después de analizar miles de vacantes, parecía que cada vez más empresas mencionaban ‘reuniones divertidas’ en su reclutamiento para atraer candidatos. La palabra ‘bebida’ se mencionó un 90 % más a menudo en las vacantes en 2019 que en 2017. “La cultura empresarial del empleador es cada vez más importante para los empleados, y las salidas o bebidas de la empresa contribuyen naturalmente a esto”, dijo el director gerente de Indeed Benelux Sander. Poos en ese momento. .
Durante la pandemia, esas bebidas y salidas se paralizaron en muchas empresas. ¿Ha cambiado la crisis del coronavirus la cultura de las bebidas dentro de las empresas?
Las medidas de la corona han asegurado que las personas hayan olvidado que también puede ser divertido trabajar en la oficina y sentirse conectado con colegas.
Un empujón en la espalda
El director de recursos humanos de AFAS, Breure: “Las medidas de la corona han asegurado que las personas disfruten trabajando desde casa y tal vez incluso hayan olvidado que también puede ser divertido trabajar en la oficina y sentirse conectado con los colegas”. Las personas que comenzaron a trabajar para la empresa de software durante la corona a menudo no sabían cómo era la cultura de la empresa antes de la crisis de la corona.
El trabajo híbrido es ahora la norma en AFAS: en promedio, los empleados trabajan en la oficina dos días a la semana. “Eso ha crecido mucho, porque les damos mucha libertad a nuestros empleados en esto. A principios de este año, se discutió con todos los gerentes que no queremos hacer nada obligatorio, pero que al menos esperamos que todos los empleados estén en AFAS al menos dos veces al mes, incluido el viernes en el que se celebra el café cultural. organizado.”
El café de la cultura es un evento mensual, donde todos los empleados van al teatro AFAS alrededor de las cuatro de la tarde, al lado de la oficina. Aquí, el director general y el director financiero discuten el mes en el escenario, los departamentos cambiantes cuentan brevemente algo sobre su trabajo y luego hay una bebida. “El día de la oficina en sí también es diferente. Muchos equipos planean sus reuniones de equipo ese viernes, se come pastel en la mañana porque todos los cumpleaños del mes se celebran de una sola vez y tenemos un almuerzo rico y extenso”, dice Breure.
Un efecto adicional del café cultural obligatorio es que las horas felices de los otros viernes también vuelven a ser populares. “Antes de la crisis del coronavirus, siempre estaban abarrotados y eran muy agradables. Ahora estamos de vuelta en ese antiguo nivel”. Un pequeño empujón en la espalda resultó ser suficiente para atraer a los empleados a una bebida.
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La utilidad de una cultura de la bebida
“Reunirse informalmente con colegas, ya sea mientras disfrutan de un refrigerio o una bebida, puede ser bueno para establecer contactos y es una oportunidad ideal para compartir ideas con alguien”, dice Carsten de Dreu, profesor de psicología social y organizacional en la Universidad de Groningen Plomo. “Ciertamente en ciertas industrias, esa cultura de la bebida es útil, tiene una tradición y es casi parte del trabajo. Este no es el caso en absoluto en otras industrias, piense en la construcción”.
Si una empresa tiene una cultura de bebidas, puede diferir enormemente. “Tienes la cultura donde es costumbre los viernes por la tarde a las cinco cerrar la puerta de la oficina detrás de ti y reunirte en el pub de la esquina, a jugar al billar y a comer nueces, y a las pocas horas todo el mundo se va con una golondrina. demasiado en casa. Es dudoso que eso tenga sentido si el objetivo es seguir desarrollándote como profesional. Al mismo tiempo, hay otras formas. Piense en los ciclos de conferencias en las universidades, donde los colegas intercambian conocimientos profesionales entre sí, y luego habla con los colegas sobre asuntos más personales con una cerveza y un bloque de queso. La gente también aprende algo de esto en términos de profesionalismo”, dice De Dreu.
Aunque, según él, una cultura de la bebida también puede tener efectos secundarios no deseados. “Siempre hay personas que se sienten menos cómodas en términos de temperamento o personalidad en situaciones tan informales, por lo que una cultura de la bebida puede ser más estresante que agradable y útil”.
No todo el mundo tiene tiempo para tomar una copa con los compañeros después del trabajo. “Yo mismo tuve niños pequeños y dos trabajos en un momento de mi vida. A las cinco cerré la puerta detrás de mí, porque entonces había que recoger a los niños y darles de comer. Eso significó que el Vrijmibo me pasó completamente por alto durante años. Como resultado, a veces perdí información que podría haberme ayudado en mi trabajo. Yo mismo no tenía la impresión de que la gente hablara mal de mí, pero eso también puede pasar; que los compañeros que no están están mudos. Entonces una cultura de la bebida puede llevar a la exclusión”.
El jueves es el nuevo viernes.
“Tiene un valor agregado absoluto para nuestra oficina si los colegas también se divierten entre sí fuera del horario laboral normal”, dice Josephine van Meer, líder del equipo de recursos humanos en el bufete de abogados Houthoff, con oficinas en Róterdam y Ámsterdam, entre otros. “Todos deberían sentirse cómodos en un entorno de trabajo inclusivo y productivo”, dice Van Meer. “Esto solo se puede lograr con la confianza mutua, si las personas se conocen más y, por lo tanto, se entienden mejor. Muchos estudios muestran que la comprensión y la confianza forman la base de una buena cooperación; Entonces, para nosotros, la convivencia es tanto un medio como un fin. Los tragos son parte de eso, pero también incluyo las salidas de empresa, nuestra fiesta de verano e invierno y las diversas actividades deportivas dentro de Houthoff”.
Houthoff organiza una copa en la oficina al final de cada viernes. “Muchos socios y directivos acuden allí con sus equipos para acabar la semana. Aunque la bebida está menos concurrida que antes de la corona, porque muchas personas trabajan desde casa los viernes. Eso no significa necesariamente que haya menos tragos entre ellos, pero sobre todo en otros momentos”, dice Van Meer.
Esa es también la experiencia en Dickys y De Blauwe Engel, dos cafés de tragos muy conocidos en Amsterdam Zuidas, donde se encuentran muchas oficinas grandes. “El jueves es el nuevo viernes”, dice Paul Zimmerman, empleado de Dickys. Ve que los tragos de la gran oficina que paga el jefe ahora se planean más a menudo los jueves. “Luego estará lleno a las cinco en punto, mientras que el viernes estará más tranquilo que antes de la pandemia”.
Además del jueves, el martes y el miércoles también se han vuelto algo más ocupados, advierte. “Tal vez porque los empleados ya no están en la oficina todos los días, y los colegas que solo se reúnen los martes y miércoles, luego toman una copa ese día”.
Van Meer también ve a los equipos haciendo mucho juntos dentro de Houthoff. “Al igual que antes de la crisis del coronavirus, los colegas se visitan en muchas ocasiones, por ejemplo, para celebrar hitos como el juramento de un nuevo abogado, pero también solo por diversión. Durante la pandemia, la empresa organizó mucho en el campo en línea, como una sala de escape digital, pero eso aún crea una atmósfera diferente a la que prefieres crear. La gente está especialmente feliz de que sea posible volver a tomar una copa juntos”.
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