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Entonces, ¿qué pensamos? ¿Podrá Will Lewis sobrevivir en el Post? ¿O los problemas que hay allí van a frenar la toma de control británica de las redacciones estadounidenses? ¿Hemos llegado al punto álgido de Substack? ¿Hacia dónde se dirige la BBC bajo un gobierno laborista? ¿No fue la segunda temporada de Sucesión ¿Cómo se las arreglan los Murdoch? ¿Y qué decir del columnista del FT? Fue una contratación imprudente, ¿no?
Cuando los periodistas se reúnen, algunos o todos estos temas se ventilan, lo que constituye una excelente razón para estar en otro lugar. El desafío es construir y mantener ese círculo alternativo.
Incluso las ciudades más grandes de la Tierra no cumplen con su promesa principal: la del contacto humano de amplio alcance. Los habitantes de las ciudades viven cerca Un revoltijo de personas diferentes que, a falta de un esfuerzo extenuante, terminan en la maraña social de su propia profesión y de las adyacentes. Esta guetización se instala durante esos años de duro trabajo después de la universidad. A los 30, es difícil deshacerla. Por lo tanto, y aquí me dirijo a los jóvenes, principalmente a los que comienzan a trabajar este otoño, eviten esta trampa desde el principio. Porque es una doble maldición. Primero, crea un único punto de fracaso. Si tu trabajo se va, gran parte de tu vida social se va con él.
El segundo problema, y aún más grave, es el estrechamiento mental. Fue Nassim Nicholas Taleb quien advirtió que los grandes “modernos” —Darwin, Marx, Freud y el Einstein de la anillo mirabilis — eran “eruditos pero no académicos”. Es decir, cada uno tenía suficiente exposición a la vida fuera de su especialidad como para producir improbables estallidos de pensamiento. (Taleb podría haber añadido a Keynes, que entraba y salía de Cambridge). Para el resto de nosotros, que trabajamos a un nivel monótono, el punto sigue siendo válido. Ningún escritor, consultor de gestión o ingeniero debería relacionarse demasiado con los suyos. Los empleadores lo entienden a medias. Se ha convertido en una lección de liderazgo básica el traer a personas de alto rendimiento de campos ajenos para que revelen sus “ideas” al personal. Pero no sirve. Hay que socializar con ellos durante mucho tiempo. Se quieren sus patrones de pensamiento, no tanto sus pensamientos.
La semana pasada, me encontré con una estadística que me hizo dejar el periódico, frotarme los ojos con los nudillos y contemplar la distancia media durante un rato. Tim Walz es la primera persona en la mitad superior o inferior de una fórmula presidencial demócrata desde 1980 que no asistió a la facultad de derecho. Se trata de 20 personas en 10 elecciones a lo largo de 40 años que cursaron estudios de derecho o licenciatura. Ninguno de los cuatro presidentes republicanos durante ese período tenía formación jurídica.
El derecho es una disciplina y una carrera excelentes. He llegado a conocerlo un poco como proyecto secundario, pero todas las profesiones tienen sus efectos deformantes, y los del derecho están presentes en todo el liberalismo estadounidense moderno.
¿Por ejemplo? La creencia de que a los votantes les importan o incluso entienden las normas constitucionales (nótese que el actual y exitoso ataque a Donald Trump y JD Vance se centra en su rareza, no en sus ambiciones cesáreas). Una extenuante remilgo en cuanto a las palabras y su uso (algo bueno en una disputa contractual, pero no tanto en una conversación con el electorado sobre cuestiones de género y otras sensibilidades). Además, una enorme sobrevaloración de las modas ideológicas que surgen de las universidades. Un doctorado en derecho lleva tres años, después un título universitario: una fiesta tan inmersa en la experiencia del campus no puede evitar sobreestimar la fuerza de los jóvenes militantes.
No estoy sugiriendo que los republicanos veteranos sean una alianza popular de leñadores y enfermeras de turno de noche. El propio JD tiene un doctorado en derecho, pero sus últimos presidentes provienen del mundo de la interpretación, el petróleo y el sector inmobiliario. El único que tiene un posgrado hizo un máster en administración de empresas. Incluso ese mínimo de variedad cognitiva debe conferir una ventaja electoral. La derecha fue más rápida que la izquierda en detectar que algo había cambiado en el estado de ánimo del público en esos años posteriores a la crisis de 2008. ¿Porque era más inteligente? No. Pero tal vez porque era menos bovina e insular.
Si esto es lo que la guetización profesional puede hacer a nivel organizacional, imaginemos los riesgos que conlleva para el individuo. El trabajo de su jefe es traer de vez en cuando a un deportista estrella o a un magnate de supermercado para que se lleve sus cosas importantes. El suyo es encontrar y retener amigos de diversos tipos en su propia vida. No es necesario emular a John Updike, un veinteañero que dejó Nueva York para irse a Ipswich, Massachusetts, en parte para conocer gente que “no está en la misma situación”. [his] juego”. Pero no se hace ningún esfuerzo y hasta ese juego se pierde.
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