Salvo excepciones, el habitual ejercicio de incursionar en horóscopos y previsiones de carácter económico hacia final de año ha mantenido en los últimos días un tono menos apodíctico que en el pasado: tres años de sobresaltos inesperados han fomentado un cierto recato.
Hemos salido de este trienio con un doble lastre, es decir, unos costes energéticos y crediticios muy superiores de media a los de los quince años anteriores, el que siguió a la quiebra de Lehman Brothers, para ser claros.
Si bien no hay duda de que en toda Europa, no solo en algunos países, se deberán realizar grandes inversiones en los próximos años para, al menos, intentar responder a los desafíos económicos y geopolíticos provenientes de América del Norte y Asia. . Next Generation Europe no funcionará sin la inversión empresarial en la transición digital y verde, y por un múltiplo del gasto fiscal de la Comisión y los Estados. La reconfiguración de las cadenas productivas internacionales, desde las tecnologías de la información hasta la farmacéutica y el automóvil, que la pandemia y la guerra han acelerado, puede recortar sectores y regiones del Viejo Continente sin políticas industriales adecuadas y, nuevamente, sin inversión privada.
Lo que está en juego para las exportaciones de la UE
La balanza comercial europea, que ha estado en superávit durante mucho tiempo, se ve inevitablemente afectada por el cambio en los términos de intercambio con el aumento de los precios de las materias primas y, por lo tanto, necesita más competitividad de las exportaciones de la UE para mantener su trayectoria que es consistente. con el de una zona en recesión demográfica.
Frente a esto, reducir el tema de las consecuencias de la restricción monetaria del Banco Central Europeo a una colección de opiniones, aunque ilustres, sobre si Italia es el país más expuesto a los riesgos de la subida de los tipos de interés, no logra captar la dimensión del correo.
en juego.
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