Recloseted es una consultora de la industria de la moda con sede en Vancouver y Londres fundada en 2019. Aconseja a los diseñadores sobre cómo iniciar su propia marca consciente, sigue las tendencias e innovaciones en la moda sostenible y muestra cómo preparar su empresa para el futuro con las mejores prácticas de sostenibilidad. FashionUnited habló con la fundadora y directora ejecutiva de Recloseted, Selina Ho, en una entrevista por correo electrónico sobre los obstáculos y las oportunidades para que la industria se vuelva más sostenible.
¿Puedes contarnos un poco sobre lo que te hizo comenzar Recloseted?
Fundé Recloseted para cambiar los efectos tóxicos de la industria de la moda. Siempre me ha gustado la ropa, pero era un consumidor inconsciente de moda rápida hasta hace cinco años. Desarrollé una erupción mientras usaba una camisa de poliéster y me llevó a una búsqueda salvaje que a su vez me llevó a descubrir las sórdidas verdades detrás de nuestra ropa. Vi el documental “The True Cost” y aprendí sobre los materiales nocivos utilizados en nuestra ropa, el trato poco ético de los trabajadores de la confección, el consumo excesivo masivo de ropa y los millones de toneladas de desechos textiles que tiramos en los vertederos. Cuando todo esto me quedó claro, supe que tenía que hacer algo al respecto, y así nació Recloseted.
Dado que opera en todo el mundo, ¿puede decir algo sobre qué país o región ve actualmente la mayor demanda de sus servicios?
Estamos viendo mucha demanda de todo el mundo, lo cual es muy emocionante. Sin embargo, la mayoría de nuestros clientes provienen de Europa, Estados Unidos, Canadá y Australia.
¿Cuál es el obstáculo más común que ha impedido que las marcas se vuelvan más sostenibles?
Muchas marcas no saben dónde y cómo empezar. Es una gran empresa y puede ser muy difícil con tiempo, recursos y presupuesto limitados. Por eso es importante que las personas sepan su ‘por qué’ y establezcan sus prioridades para el viaje hacia la sostenibilidad.
Siempre alentamos a nuestros clientes a decidir sobre una o dos prioridades para que no se sientan abrumados y puedan hacer esas una o dos cosas realmente bien. Cuando una marca tiene tiempo, recursos y presupuesto limitados, tiene que tomar una decisión.
¿Qué tan difícil es para las marcas encontrar nuevas empresas de fabricación?
Puede ser difícil si no tiene conocimiento de la industria y/o conexiones y está buscando un negocio de fabricación por primera vez. Siempre desaconsejo a las marcas en las primeras etapas que vayan a establecimientos con cantidades mínimas de pedido altas. No es una buena idea inmovilizar efectivo en acciones que no se venden. Sin embargo, encontrar una operación con cantidades mínimas de pedido bajas agrega aún más complejidad. Además, existe un alto riesgo de ser estafado y aprovechado, por lo que las personas realmente necesitan hacer su debida diligencia.
¿Qué tan preocupadas están las empresas por el greenwashing en este momento?
Este es un gran tema en este momento. Muchos de nuestros clientes se esfuerzan por ser conscientes de ello y dudan en hablar de su progreso por miedo a los contratiempos, mientras que las marcas poco sostenibles gritan a los cuatro vientos que son “verdes” o “eco”. Es bastante contradictorio, y el ámbito de la moda sostenible es un poco como el Salvaje Oeste.
¿Qué consejo tienes para las marcas que están empezando de nuevo y quieren ser sostenibles desde el principio?
Sé que hay mucha presión para ser “perfectamente sostenible” y quiero transmitir que no existe una marca verdaderamente 100% sostenible. Hablo de ello en mi podcast y en nuestros canales de Instagram y YouTube, pero si quisieras iniciar una marca de moda verdaderamente sostenible, no iniciarías un nuevo negocio porque eso tiene un impacto en el medio ambiente. Por lo tanto, la verdadera esencia de la sustentabilidad tiene que ver con el equilibrio: ¿cómo podemos mantener el equilibrio tomando lo que necesitamos y dejando lo suficiente para las generaciones futuras? Con suerte, eso quita algo de la presión de ser “perfectamente sostenible” y alienta a las marcas a comenzar.
El primer paso que daría es aclarar por qué está haciendo esto y qué es importante. ¿Es el trato poco ético de los trabajadores de la confección? ¿Se trata de los millones de toneladas de residuos textiles que acaban en los vertederos? ¿Por qué es importante la sustentabilidad y en qué una o dos prioridades puede enfocarse una marca como se menciona en la tercera pregunta?
¿Qué pasa con las marcas establecidas que buscan hacer el cambio?
Los consejos que di en la pregunta anterior también se aplican a las marcas establecidas. Además, sin embargo, me gustaría enfatizar la importancia de establecer metas realistas pero ambiciosas y luego crear un plan para alcanzarlas. En lugar de establecer objetivos poco realistas que suenen bien, las marcas deben pensar en lo que realmente pueden lograr durante el próximo año, los próximos tres años, los próximos cinco años y más allá, y luego crear un plan sólido para llegar allí. Necesitamos más responsabilidad y compromiso de las marcas en lugar de grandes declaraciones y objetivos radicales debajo de la alfombra cuando, inevitablemente, no se cumplen.
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