Los Zers de la generación anterior (también llamados Zoomers o, a veces, simplemente “Z”) ahora están dando sus primeros pasos en el mundo laboral. Traen consigo nuevos estándares, nuevas relaciones con la tecnología y necesidades muy específicas.
En su último informe sobre La anatomía del trabajoAsana, una plataforma de gestión del trabajo, descifra los métodos de trabajo de los trabajadores jóvenes en comparación con otras generaciones y las dificultades que enfrentan.
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El libro blanco contiene muchas estadísticas y soluciones nunca antes vistas para que los gerentes puedan atraer y retener a estos nuevos profesionales para garantizar el éxito a largo plazo de sus empleados y su negocio.
Expectativas de la Generación Z de los empleadores
La Generación Z no tiene la misma relación con el trabajo que sus mayores. Ella tiene diferentes expectativas, especialmente en la era post-covid. Según la encuesta realizada por Asana, el 68% de los nativos de esta generación prefieren el trabajo híbrido, frente al 57% de media de todos los trabajadores del conocimiento.
Esto se explica por el hecho de que los Zoomers han trabajado más desde casa que en la oficina. Una de las razones es también que tienen una percepción diferente del trabajo presencial. Las otras generaciones vinculan la oficina al trabajo colaborativo o estratégico, mientras que los Z lo asocian a las interacciones sociales. Tanto en el presencial como en el teletrabajo, cumplen su tarea de la misma manera, siendo la presencia de sus compañeros la única diferencia.
Estos desfases con las generaciones anteriores les empujan a transformar el entorno en el que se desenvuelven y, en ocasiones, incluso a montar su propia empresa.
Sin embargo, tenga cuidado con los riesgos de agotamiento, a los que se enfrenta más la Generación Z. El libro blanco de Asana revela que el 84 % de los Z ha experimentado agotamiento en los últimos 12 meses y el 40 % cree que es inherente al éxito. No es todo. La amenaza del síndrome del impostor también se cierne sobre estos jóvenes trabajadores. Al comprar este libro blanco, obtendrá una gran cantidad de estadísticas sobre este tema y las soluciones aplicables para ayudar a Zoomers a lidiar con este fenómeno.
Repensar los métodos de trabajo
Las expectativas de esta generación más joven están empujando a los gerentes a reconsiderar los métodos de trabajo actuales. En este informe, Asana brinda muchas áreas de mejora para promover el éxito y la participación de los jóvenes talentos, pero también para brindar un mejor marco para las generaciones Y, X y los baby boomers. El primer paso es dejar que los empleados expresen sus preferencias, incluida su forma preferida de trabajar. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que deben establecerse procesos supervisados. En este documento técnico, los expertos de Asana te brindan varios consejos para lograr una combinación de organización y autonomía.
También es necesario repensar la cultura corporativa. De hecho, el bienestar de los empleados debe ser una de las prioridades de los gerentes. Casi la mitad (47 %) de los miembros de la Generación Z piensan que a su empresa no le importa la salud mental de los empleados, lo que genera altas tasas de abandono y agotamiento.
Cabe decir, por tanto, que la Generación Z aporta una mirada fresca en varios temas: la valoración del trabajo, el derecho a la desconexión, las tecnologías, etc. En el documento técnico de Asana, descubrirá los otros caballos de batalla de esta generación. Los cambios a realizar son cruciales y beneficiarán a todos los empleados de una empresa.
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