Dilema
Cada vez más a menudo, los funcionarios que no pueden apoyar la política de su empleador están escuchando públicamente. Si es el funcionario municipal de La Haya quien demuestra con rebelión de extinción O los funcionarios del Ministerio de Asuntos Exteriores que protestan cada semana contra el apoyo del gobierno holandés a Israel. ¿Qué hace como funcionario si no puede apoyar la política de su empleador?
Intenta darte críticas internamente
Kutsal Yesilkagit, profesor de administración pública de la Universidad de Leiden, ve que “siempre cuando se vuelve emocionante” entre la política y el servicio civil, el mismo marco se destaca. A saber: “La política toma decisiones y los funcionarios toman”. Pero esa imagen es incorrecta, dice Yesilkagit. “Los funcionarios hacen mucho más que solo actuar. Preparan leyes en su mayor parte, porque tienen más tiempo y experiencia para eso que los políticos. Con eso en realidad son co -legisladores con la política.
Si un funcionario no puede estar de acuerdo con una tarea, según Yesilkagit, el primer paso es comenzar la conversación internamente. “Tienes que hacerte saber que no estás de acuerdo con eso”. Es importante que las objeciones sustantivas y no las objeciones concienzudas sean importantes, porque “como funcionario realmente tienes que eliminar tu conciencia cuando aconseja la política”. Lo que encuentras personalmente no cuenta. Sí, los describen cómo debería ser: un ministro da una tarea, después de lo cual los funcionarios resuelven diferentes escenarios. La política luego toma una decisión que los funcionarios tienen que aceptar en principio.
Ese proceso fue bajo el gabinete actual más y más lijado para Sabine Kraus, ex oficial de políticas del Ministerio de Cultura y Ciencia de la Educación. Trabajó en política de emancipación y recientemente se retiró unos meses antes de lo planeado. Ella escribió en LinkedIn Cada vez más la sensación de que con su trabajo “tuvo que contribuir al clima político de xenófobo”. Internamente había levantado cosas y se ajustó cuando fue posible, pero eso resultó ser insuficiente para ella. Ella habla de una “escala deslizante” que dificulta “no acostumbrarse”.
Berber Van der Woude también era un funcionario que no podía apoyar la política de su ministerio. Trabajó para el Ministerio de Asuntos Exteriores durante catorce años, en los últimos dos años en la representación holandesa en los territorios palestinos de Ramallah. Allí quedó claro que la solución de dos estados que los Países Bajos dicen que se encuentra en el conflicto israelí-palestino no podría reconciliarse con la realidad en el acto. Debido a la anexión israelí del territorio palestino, dicha solución es de facto imposible. “No solo estamos por delante de nosotros mismos, sino también la sociedad”, dice Van der Woude. “Al principio pensé: es impotencia, pero luego entendí que la política se redujo a socavar activamente el derecho internacional”.
Van der Woude decidió presentar su contrato y ahora está comprometido como presidente del Foro de Derechos para una política justa de Palestina/Israel. Le pone a los ex colegas agitados, a menudo como funcionarios emocionales con objeciones concienzudas. “No estamos solo sobre nuestra conciencia, sino también sobre asuntos como el derecho internacional y la constitución, a los que todos los funcionarios se comprometen con un juramento”.
Pregúntese dónde está su lealtad
Van der Woude ve que los funcionarios civiles a menudo juegan su poder y critica la cultura oficial. En muchas organizaciones oficiales, según ella, “un tipo Befehl ist befehl-Los pensamientos incorporados ”, en el que el ministro debe mantenerse fuera del viento. “Si bien pienso: estás al servicio de la sociedad, no de tu jefe político”.
Van der Woude y Yesilkagit ven que el “juego” es particularmente más importante que el contenido en la cima oficial: la posición del Ministro o el Secretario de Estado prevalece por encima de la mejor solución, algo que a menudo se considera más importante en otra parte de la organización oficial. “Lo que es políticamente factible a menudo no es óptimo en términos de contenido”, dice Yesilkagit. Según él, los compromisos en ese espectro sustantivo-político pertenecen a una democracia: “Dar y tomar la política es. Lo que es científicamente la mejor política a menudo implica costos sociales serios y eso no siempre puede contar con el apoyo político.
Últimamente, algo ha estado cambiando, señala Yesilkagit, y las protestas oficiales son una expresión de eso. “Con el surgimiento de las fiestas populistas, los compromisos se aceptan cada vez menos”. Política, pero también oficial. “Ese fue el caso, por ejemplo, con la Ley Asylum Nood de que el ministro Faber quería pasar”.
Yesilkagit está investigando cómo los funcionarios deben relacionarse con la política ya que los principios legales ya no se propagan. “Si la política es correcta, puede permanecer leal. Si desea atender al estado de derecho, puede decir algo al respecto. Y si uno va más allá de sus límites, puede tomar medidas. “Una actitud leal pertenece a un funcionario”, reconoce van der Woude. “Pero la lealtad también significa que si el jefe hace negocios que son contrarios a los casos superiores, como la Constitución o el Derecho Internacional, que luego abre la boca”.
Entonces
Si usted, como funcionario, no está de acuerdo con la política que tiene que implementar, primero puede intentar recaudar las cosas internamente. Si eso no funciona satisfactoriamente, el siguiente paso saldrá con su insatisfacción, como lo hacen los funcionarios públicos sobre la política holandesa hacia Israel. Si eso no produce nada, puede encontrar su salvación en otro lugar.
About the Author
