Cómo Carla Harris llegó a la cima

Cala harris es un héroe para muchas personas. Harris es una mujer negra que llegó a la cima del banco de inversión Morgan Stanley. Tanto si es divertido trabajar allí como si no: no llegas allí sin más. ¿Cuál es su secreto? Según el propio Harris tener un ‘patrocinador’ fue decisivo. Todas las decisiones importantes sobre tu carrera se toman mientras no estás allí. La pregunta es entonces: ¿quién se sienta a la mesa para defender sus intereses? ¿Quién dice al resto: es imprescindible para nuestra empresa?

¿Por qué es esto tan importante? Porque la meritocracia es un mito, dice Harris. En casi todos los momentos en los que te evalúan, las consideraciones subjetivas juegan un papel decisivo. Y luego necesitas ese patrocinador.

Para ser claros, un patrocinador es diferente de un mentor. Un mentor te da consejos personales. Eso es bueno y conveniente. Pero un patrocinador pone sus relaciones frente a ti y te promociona cuando no estás.

Oinvestigación de la consultora americana CTI apoya la historia de Harris. Una encuesta de poco más de 3000 trabajadores del conocimiento mostró que las personas con un patrocinador están mucho más satisfechas con el progreso de su carrera que los colegas sin patrocinador. Los propios patrocinadores también se benefician de la relación. Aumentan sus conocimientos y habilidades, tienen una mejor comprensión de lo que sucede en la empresa y logran más resultados en proyectos complejos.

Prácticamente de nuevo: ¿cómo consigues un patrocinador así? Según Harris a través de logros y relaciones.

† Rendimiento: aquellos que entregan estructuralmente un poco más de lo que se pide, aumentan sus posibilidades de un patrocinador. ‘Solo un poco más’ es un eufemismo en la propia carrera de Harris. Estudió economía en Harvard (magna cum laude) y luego hizo un MBA allí. Además, es una popular cantante de gospel que ha llenado el Carnegie Hall varias veces.

† Relaciones: el rendimiento por sí solo no es suficiente. Además, existe el riesgo de que el listón se ponga cada vez más alto y que te agotes. Según Harris, los “momentos positivos de contacto” son por lo menos igual de importantes. Los posibles patrocinadores deben conocerte y confiar en ti antes de tomarte bajo su protección.

No todo el mundo es adecuado como patrocinador. Por supuesto, un patrocinador efectivo lo conoce a usted y su trabajo y está involucrado cuando se toman decisiones de carrera. Pero realmente tendrán que hablar. La encuesta de CTI muestra que la mayoría de los patrocinadores dan consejos a sus protegidos, pero no defienden activamente sus intereses. Al final, resulta ser más un mentor que un patrocinador.

Eso también puede tener que ver con cómo le pides a alguien que sea tu patrocinador. Según Harris, debes indicar claramente que quieres avanzar en tu trabajo y que buscas a alguien que lo haga saber en los lugares donde se toman las decisiones.

Es cierto que este consejo tiene un poco de ambiente yuppie de los 80. Por otro lado, muchas personas reconocerán en su propio trabajo que simplemente ‘dar lo mejor de sí’ no es suficiente para salir adelante. Especialmente si se sale de la norma por género, color o antecedentes. Como Carla Harris en Wall Street.

Ben Tiggelaar Escribe semanalmente sobre liderazgo personal, trabajo y gestión.