Desfile de cochecitos por Hoorn como marketing
El éxito de los primeros años se debe principalmente a Jacob Blokker y su sentido del marketing. “Intentó crear publicidad para sus productos”, explica Hans Stuijfbergen, del Museo del Siglo XX. “Antes vendían cochecitos de bebé, el stock llegaba a Hoorn en tren. Y luego hacía que los niños y las madres hicieran cola hasta la tienda. Luego se convirtió en un desfile festivo, en el que se prestaba mucha atención a sus productos”.
Incluso después de la muerte de Jacob Blokker, la cadena sigue creciendo. Especialmente cuando sus nietos Jaap y Albert se hicieron cargo. El crecimiento parecía no tener fin.
Pero tras la muerte de Jaap Blokker en 2011, la empresa hace cada vez menos. Los intentos de reactivar la cadena minorista fracasan. El aplazamiento del pago se solicitará a principios de este mes.
Del aplazamiento de pago a la quiebra
Algo que se creía imposible en 1996 durante el centenario. Llenos de bravuconería, los hermanos Albert y Jaap indicaron que estaban preparados para el futuro, como escribieron en el libro del aniversario.
“Nos atrevemos a hacer una predicción: el día en que desarrollos como la ‘realidad virtual’ también incluyan artículos para el hogar, estos estarán en las tiendas Blokker. Y más baratos.”
Pero las cosas resultaron diferentes. La empresa carece de conexión con las compras online. La idea de que la gente acuda a las numerosas tiendas Blokker parece infundada. Especialmente si competidores como el West Frisian Action también superan a Blokker. Responden mejor a los deseos de los consumidores y suelen ser más baratos.
Todavía se están haciendo intentos para sacar a Blokker del estancamiento, pero en vano. La empresa no apareció. Se podía salvar más y, por lo tanto, la quiebra era hoy inevitable.
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