Los costes de contratación de funcionarios externos, a menudo temporales, se están disparando en el municipio de Coevorden. Por eso, según el municipio, es necesario cambiar la situación imponiendo ahora una especie de “límite de contratación”.
Más del cuarenta por ciento de los costos salariales presupuestados el año pasado se gastaron en contratar personal. En 2017, eso fue menos del nueve por ciento. Los costes de contratación aumentaron de 1,3 millones de euros en 2017 a casi 8,5 millones el año pasado. Además, muchos cambios de personal provocan malestar dentro de la organización.
En los últimos años, ha llegado cada vez más personal externo. “En la práctica, desde hace algún tiempo nos enfrentamos a tareas y ambiciones importantes, a una alta presión laboral, a una alta rotación y a un mercado laboral desafiante. Para abordar estos problemas a corto plazo, en los últimos años hemos recurrido frecuentemente a la contratación externa. años”, informan el alcalde y los concejales en la carta marco, el documento que contiene los planes municipales más importantes para el próximo año.
Y eso ahora se refleja claramente en las cifras. Un estudio independiente de la oficina de Berenschot confirma que los costes de personal de Coevorden son bastante elevados en comparación con otros municipios. La masa salarial de Coevorden se basa actualmente en aproximadamente 280 puestos de trabajo a tiempo completo, pero en realidad el número de funcionarios (incluidos los temporales, a tiempo parcial y en prácticas) se acerca a las 500 personas.
Toda esa contratación y cambios de personal no sólo cuesta mucho dinero y esfuerzo extra para contratar y capacitar personas. “Esto también provoca, sin querer, demasiado malestar entre empleados y directivos, lo que hace que la organización sea menos eficaz de lo que nos gustaría”, concluye el consejo. “Queremos romper ese círculo de malestar. Necesitamos más estabilidad”.
Por eso, a partir del año que viene Coevorden introducirá una especie de “límite de contratación”, según el cual se podrá gastar en la contratación un máximo del veinte por ciento de los costes salariales. El municipio quiere atraer más caras permanentes al lugar de trabajo. Además, el consejo anuncia que “se están tomando decisiones relativas a las ambiciones administrativas y oficiales”, pero no se especifica cuáles son esas opciones. Coevorden también quiere centrarse más en la cooperación dentro de contextos regionales.
En definitiva, las cifras financieras de Coevorden muestran un balance positivo para los próximos dos años. En 2025, a Coevorden le deberían quedar más de 5 millones y en 2026 un pequeño plus de 60.000 euros. Después de eso, Coevorden -como ahora se espera- caerá en números rojos, con una pérdida de seis toneladas en 2027, que aumentará a una pérdida de casi nueve toneladas en 2028. Este desarrollo se debe en parte a reembolsos inciertos del gobierno, además de varios costos estructurales para, entre otras cosas, mantenimiento de carreteras, control de malezas, ayuda doméstica y hacer que los edificios sean más sustentables.
El consejo municipal de Coevorden considerará los planes para 2025 el jueves 4 y martes 9 de julio.
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