Lo único que ayuda a los Rangers es una victoria
Es la segunda de cinco jornadas en la ronda del campeonato en la primera división de Escocia y, sin embargo, ya podría tomarse una decisión preliminar en la carrera por el título. Celtic lidera la tabla con una ventaja de seis puntos sobre Rangers, lo que también significa: si Celtic gana el juego, quedan nueve puntos con tres juegos por jugar. Van Bronckhorst, desde mediados de noviembre como sucesor de Steven Gerrard responsable como técnico de los Rangers, se limitó a decir una frase tan simple como cierta: “Tenemos que ganar este juego”.
En esta situación, seguramente recordará con cariño el último duelo: a mediados de abril, el Rangers ganó la copa en la prórroga y llegó a la final. Sin embargo, anteriormente el Celtic había ganado los dos derbis de la liga, eso también es parte de la verdad.
Old Firm – algo más que fútbol
El encuentro no solo es explosivo por la deportiva posición de salida. Los dos mejores clubes de Escocia se encuentran en la “Old Firm”, eso es cierto, y sin embargo siempre se trata de algo más que fútbol. La rivalidad no se basa únicamente en duelos deportivos, siempre hay un componente religioso, ideológico que se negocia: Celtics vs Rangers sigue siendo: católicos vs protestantes, por decirlo de forma sencilla. También se trata de política.
Botellas arrojadas, astillas de vidrio, eso también puede ser “viejo firme”.
Cuando el Celtic ganó LaLiga ante el Rangers a principios de abril, estallaron incidentes durante el partido. Celtic dijo que después del partido, un miembro del cuerpo técnico fue golpeado por una botella de vidrio al final de la primera mitad y requirió puntos de sutura para una herida en la cabeza. La botella había sido arrojada desde el público.
Y se retrasó el inicio por rotura de cristales del área penal del portero del Celta Joe Hart tuvo que ser eliminado. Según los informes, una botella fue arrojada desde la audiencia y se rompió. Las carpetas eliminaron los fragmentos, el juego podría continuar después de un retraso.
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