Lento pero constante: el camino del liderazgo femenino en Italia todavía está en progreso. En el espacio del “ancla”, las demandas de cambio avanzan hacia la igualdad de género y la igualdad de acceso a las oportunidades de desarrollo: el “paso roto” de las mujeres hacia los puestos más altos, el “peldaño roto” de la última relación de McKinsey y Girls en Tech Reparar el peldaño roto en la carrera profesional de las mujeres en funciones técnicas no solo es reparable. Pero puede convertirse en una escalera virtuosa para todos. Las empresas más heterogéneas, según muestra el estudio, tienen un 48 % más de probabilidades de obtener mejores resultados que las empresas con menor diversidad de género.
Los datos de Consob, actualizados a 15 de octubre de 2021, indican que en Italia la presencia de mujeres en la composición de los órganos de administración y control de las sociedades cotizadas ha alcanzado el 40,8%. Un resultado acelerado por las cuotas de género previstas por la ley Golfo Mosca y que enciende el foco en otra evidencia: las mujeres ocupan el cargo de directora general en 16 empresas. Además del marco legislativo favorable, el cambio cultural es el eje de la revolución en el liderazgo femenino.
Camino impermeable, marcha tenaz
Tal y como se desprende de los estudios de Harvard Business Review de Zenger Folkman, una consultora de desarrollo de liderazgo, las mujeres ponen sobre la mesa habilidades que alcanzan las puntuaciones más altas en la evaluación de la eficacia del liderazgo: autoconciencia, inteligencia emocional, habilidades sociales, habilidades de escucha, habilidades de relación. orientación.
Las mujeres conocen bien sus habilidades y no tienen miedo de llevarlas a la cima: según el informe “Mujeres en el liderazgo: acceso desigual en el viaje a la cima” de SHRM – Human Resource Management Society, es más probable (55%) a aspirar a un puesto de mayor nivel que sus compañeros masculinos (42 %) porque creen que se les daría bien. Esto significa, según los datos, que en lugar de alentar a las mujeres a emular a los hombres, la mejor manera de aumentar la representación femenina en los roles de liderazgo es seleccionar líderes en función de sus habilidades.
Al subir a la cima, no falta la autoconciencia. Pero un sistema estructural de apoyo: solo el 61% de las mujeres, frente al 71% de los hombres, dice sentirse alentado por su jefe en su crecimiento profesional. Y, incluso cuando comienza el ascenso, es más probable que los hombres se sientan incluidos y tomados en serio como líderes. No sucede lo mismo con las mujeres, especialmente con las de color: cuanto más alto llegan, mayor es la desilusión sobre el acceso igualitario a la cima. Sin embargo, el cambio se puede concretar, siguiendo líneas de acción precisas que marcan la trayectoria.
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