Cardinale promociona el estadio de La Maura: "Quedarse en Milán es la prioridad"

De nuestro corresponsal Luca Bianchin

2 de marzo
– Londres

Gerry Cardinale del Business of Football Summit organizado en Londres por el Financial Times lanza una asistencia para Sala y el área de La Maura, sospechosos de construir el nuevo estadio del AC Milan: “En el mundo ideal, quedarse en el área del Municipio de Milán es un Si es posible nos quedaremos en el Municipio, pero igual evaluaremos con frialdad cuál será la mejor oportunidad”. No es una decisión definitiva sino una aclaración de las prioridades de Milán para la elección de la nueva planta. Cardinale y RedBird quieren decidir rápidamente, en abril, y La Maura ahora toma la pole position. Todavía quedan muchas valoraciones por hacer sobre el área y no faltan las incógnitas pero Cardinale habla abiertamente de las pautas en la decisión. Si todo va bien en La Maura, Milán construirá allí su planta. De lo contrario, irá sin demasiados problemas en otro lugar. Hablando de San Siro, esta es su opinión sobre el estadio: “San Siro se construyó en la década de 1920, si queremos que el Milán y la Serie A vuelvan al máximo nivel mundial, tenemos que pasar por la infraestructura”.

Los ventiladores

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Cardinale habló durante media hora sobre el Milán, sobre el fútbol italiano, sobre el futuro. Explicó quiénes son los tres interlocutores con los que pretende construir su obra: “La afición, la Serie A, el municipio de Milán” (y esto también es una buena señal para el alcalde Sala, reunido ayer en el Palacio Marino). Luego relató su vínculo con el Milán: “Hace cinco años miramos alrededor, el viaje empezó entonces. Miramos el mercado europeo y Billy Beane fue decisivo para hacerme cambiar de opinión, para educarme y convencerme de que el fútbol europeo podía ser ‘Moneyball’, una gran oportunidad. Milán fue una gran oportunidad para hacer lo que nos gusta. Es una de las marcas más grandes de Europa. Ahora quiero ganar, como todos, y siempre estoy al teléfono con nuestro personal. R. “El Milán tiene una afición fenomenal, con el Tottenham batieron el récord de taquilla en la historia de Italia. La afición hizo su trabajo, ahora nos toca a nosotros”.

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Cardinale habla rápido, intensamente, se siente naturalmente cómodo en el escenario: tiene la imagen de un hombre decidido. Sobre la Superlega, por ejemplo, lo tiene claro: “El proyecto ha fracasado, no hay por qué hablar de eso. Sin embargo, hay que entender por qué se planteó, hay que buscar un equilibrio competitivo. Quiero una Serie A competitiva”. , el problema es cómo hacerlo”. Y dice que no a la entrada de los fondos en la Serie A: “¿Los fondos en la Serie A? No soy partidario de eso. Todo el mundo tiene capital ahora, en cambio lo que importa es entender cuál es el plan de negocios. Tenemos mucho”. hacer, pero no debemos mirar fuera de nuestro ecosistema para ser eficientes”.

clavijas y datos

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Conceptos que conocen los que están acostumbrados a conocer a Cardinale vuelven en la entrevista. El aprecio por Singer y Elliott: “Tengo un gran respeto por Singer. Me impresionó lo que hicieron. Uno de los puntos del plan de negocios es la continuidad con Elliott, aunque RedBird tenga el 100% de las acciones. Furlani y Cocirio, dos de sus directivos, me dijeron que les gustaría volver a Italia y yo estoy 100% a favor de la continuidad”. Su planteamiento, que rechaza la centralización y se centra exclusivamente en los apoderados, en la confianza en los directivos: “Hay gente que llega al fútbol con el arma en la mano, yo no. Nunca le diré a Pioli qué entrenamiento hacer”. El uso de los datos como clave para trabajar: “Los datos los explotamos mucho. Todos los tienen, la diferencia es cómo los usas”. Y su receta del éxito: “Empecé con George Steinbrenner (propietario histórico de los Yankees, fallecido en 2010, ed.), vi qué funciona y qué no. No se pueden comprar victorias, tenemos que reducir la volatilidad”. Si te desempeñas de manera constante, los resultados llegan. Eso es lo que puedes controlar, la consistencia”.