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“Lo guardo en mi bolso la mayor parte del tiempo. Es una señal. Una especie de membresía del club. Lo uso cuando lo necesito. . . encaja “.
El amuleto en cuestión, descrito por el jefe de Japón de una de las compañías de servicios financieros más grandes del mundo, no es remotamente exclusivo. Todo lo contrario. Los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU, después de todo, fueron concebidos originalmente para el “Pueblo y el Planeta”. Entonces, ¿por qué los poderes con forma de camarilla de una insignia de solapa de SDG simple? La respuesta, para Japón, se encuentra en algún lugar del territorio en disputa entre los accionistas y la sociedad.
Hace década ya que la ONU estableció estos objetivos de aspiración para abordar las diversas crisis de rollo que confrontan la humanidad. Los 17 objetivos centrales incluyen la reducción de la pobreza, la desigualdad y el hambre, y la promoción de saneamiento, vidas saludables, educación y consumo responsable. Combatir el cambio climático es prominente, sentado junto con energía asequible y limpia. Incluso el pleno empleo está allí.
El abrazo nacional de Japón de estos objetivos, mientras tanto, ha sido constantemente satisfactorio. Una “sede de promoción de los ODS” se estableció rápidamente en 2016 bajo el difunto primer ministro, Shinzo Abe, mientras que el poderoso lobby de negocios de Keidanren fue un entusiasta adoptante del idioma y la señalización. La emisora estatal, NHK, produjo una canción de celebración especial.
Y mientras que Japón puede ocupar actualmente Solo 18a posición Para el progreso del ODS, seguramente lidera el mundo en la propiedad y la exhibición pública de las insignias: un anillo segmentado con una cámara de sombreada brillantemente para cada objetivo principalmente usado por los ejecutivos corporativos superiores. O “17 colores; Una bandera roja “como un veterano de capital privado con sede en Tokio lo describe cuando se usa esa cohorte exacta.
Esta observación de púas replicará a cualquiera que se suscriba a la idea de que el Japón corporativo ha logrado un equilibrio idílico entre los atractivos de los intereses puros de los accionistas y los deberes más amplios de una empresa a la sociedad. Sin embargo, la objeción no es para los SDG (inargablemente nobles) sino para la cortina de humo que Japón les permite crear.
Para las empresas que figuran en la lista que, en el fondo, no piensan que son propiedad de sus accionistas o que existen principalmente para su beneficio, los ODS pueden interpretarse fácilmente como un mandato para defender esa creencia, argumenta.
Además de estar a 10 años en el abrazo de los ODS, Japón también es ahora una década de tener un código de gobierno corporativo. En un nivel, este documento ha impuesto (o ha intentado imponer) los estándares y la disciplina muy necesarios; En otro, ha proporcionado la sintaxis para un debate sobre el propósito fundamental de las empresas cotizadas.
Japón apenas está solo en encontrar ese debate difícil, pero parece que el tiempo de crujido allí es singularmente inminente. El propio gobierno ha sentido que el mercado de Japón necesita una consolidación significativa, y ha actualizado las pautas de M&A para acelerar eso al facilitar que los compradores nacionales o extranjeros lanzaran ofertas de adquisición. Ya, en algunos ejemplos de alto perfil, que han revelado los contornos de la resistencia. La perspectiva de la alimentación de Canadá que compra siete & i de Japón ha producido el argumento de que un propietario más puramente centrado en los accionistas no mantendría el compromiso de la cadena de tiendas de conveniencia de proporcionar servicios inmediatamente después de los desastres naturales.
También existe una desconexión fundamental entre el sentido de una empresa de sí misma y el mercado. Las conversaciones sobre una combinación propuesta de Honda y Nissan se han esforzado, según personas cercanas a la situación, porque Nissan insistió en que esto se abordara como una fusión de iguales. La percepción de Nissan de su importancia corporativa, al parecer, estaba completamente desconectada del hecho de que su capitalización de mercado es actualmente alrededor de una cuarta parte de la de Honda.
Independientemente de las otras expectativas sociales que pueda soportar una empresa cotizada, se supone que el mercado debe presionarlo para que sea un asignador optimizado de capital. Pero muchas compañías japonesas no han sido, por una rica variedad de razones, buenos asignadores de capital. Años de política monetaria ultra, bases de inversores dóciles y otros factores de apoyo no los han visto castigados especialmente con dureza. Pero ahora, ya sea a través del aumento de las tasas de interés, una mayor presión de los accionistas u otros factores, se acerca la dureza.
Sin embargo, en contra de esto, ha sido una campaña prolongada para persuadir a Japón en su conjunto de que es un beneficiario neto de todo este capital mal asignado. Ese ejecutivo de PE puede haber sido demasiado condenado. Pero el uso de la insignia de SDG, al menos en Japón, parece conferir la membresía de un club no declarado: el que intentará hacer el capitalismo de los accionistas el camino japonés mientras sea sostenible.
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