El grupo de moda de lujo británico Burberry no solo ha prometido recortes de empleo masivos con las recientes cifras comerciales, sino que también dio una idea del progreso de su plan de respuesta. Con la realineación lanzada el año pasado, el CEO Joshua Schulman quiere corregir las consecuencias de una estrategia fallida de alto precio, así como un cambio frecuente en la gestión y el diseño.
Al comienzo del primer año financiero completo bajo Schulman, los primeros signos de mejora parecen indicarse, incluso en el contexto de la demanda mundial de enfriamiento en el segmento de lujo y las crecientes incertidumbres de la política comercial, incluidas las posibles aranceles estadounidenses.
Recortes de empleo en la sede de Londres y en la fábrica tradicional
En el centro del plan de reestructuración hay un regreso a las raíces de la marca, y eso todavía está acompañado de una amplia reducción en los costos. El miércoles quedó claro que se agregarán más ahorros de 60 millones de libras británicas en los próximos dos años. En general, Burberry ahora espera un ahorro general potencial de hasta 100 millones de libras británicas.
Como parte de su programa de ahorro en curso, Burberry anunció que quería reducir hasta 1,700 empleos en el próximo año financiero. Esto corresponde a alrededor de una quinta parte de la fuerza laboral global. Como el CEO Jonathan Schulman explicó en una llamada con el analista: en el interior el miércoles, los recortes afectan principalmente a la sede global de la compañía, dirigida por la sede de Londres. Las posiciones también se reducirán reorganizando los planes de despliegue en el comercio estacionario, pero actualmente no se planifican los cierres de sucursales. Burberry también quiere lograr ahorros en la compra y en el sector inmobiliario.
Otro paso afecta la fábrica tradicional en Castleford, Yorkershire, donde Burberry produce sus icónicas gabardinas. A pesar de la importancia de la categoría de ropa exterior para el crecimiento futuro de la marca, el turno nocturno se establecerá allí. Este paso tiene lugar antes de las inversiones integrales planificadas en la modernización del trabajo victoriano, que se implementará en la segunda mitad del año financiero actual.
“Ha habido una sobrecapacidad estructural en nuestra fábrica durante algún tiempo, esto no es sostenible a largo plazo”, dijo Schulman. “Esta decisión está destinada a asegurar nuestra producción británica a largo plazo. Invertiremos medios significativos en la renovación de la instalación de producción más adelante”.
¿Tradición como una receta para el éxito?
El compromiso con la tradición está en línea con el curso estratégico bajo el nombre de Burberry Forward. Esto no solo se centra en la calidad y el origen, sino que también enfatiza la identidad británica de la marca en diseño, comunicación y gestión de la marca. La tradición no solo es muy importante en la producción, sino que está configurando cada vez más la autoimagen creativa de la marca. El enfoque intensivo en el lujo británico intemporal es de particular importancia, ya que este punto de venta único ayuda a distinguir la marca de las etiquetas francesas e italianas actualmente dominantes.
En este contexto, el CEO enfatizó que existían las mayores posibilidades en las que también prevalece la mayor autenticidad. Estaba convencido de que Burberry tiene el potencial más que nunca de volver a una poderosa marca de lujo. La compañía tiene todos los requisitos previos necesarios: una misión original clara, habilidades manuales en una categoría central de productos y códigos de marca que permiten una extensión más allá del negocio principal.
“Estamos hablando de una compañía que ha logrado una facturación anual de tres mil millones de libras británicas en el pasado reciente, con un margen bruto del 70 por ciento y un margen operativo en el área de alta decena. Estoy firmemente convencido de que no solo podemos alcanzar este nivel, sino incluso a este nivel”, dijo el CEO con referencia al éxito del éxito del éxito Angela Ahrendts.
Además, se refieren al espíritu del país de origen y combinan hábilmente la tradición con la innovación en la identidad de la marca. Estas propiedades, así como el ancho, la atracción universal en un consumidor de lujo: adentro son decisivos para el éxito futuro.
¿El plan de respuesta usa las primeras frutas?
A pesar de los resultados comerciales descritos por el propio Schulman como “desafiante”, el ahora cuarto CEO se expresó optimista sobre el progreso de la compañía dentro de los diez años: “Diez meses después del comienzo de mi mandato, no podría estar más satisfecho con el progreso que nuestro equipo realiza en el desarrollo de la marca. Pasamos del lujo británico moderno a un lujo británico temporal”.
Pero no solo Schulman parece creer en el éxito de su programa de eficiencia. Desde la publicación de los resultados anuales y las cancelaciones de trabajo planificadas, la participación de Burberry el miércoles ha tenido un aumento de precios de dos dígitos, una posible señal de la confianza de los mercados de capitales en la realineación estratégica de la Cámara.
Un fideicomiso que también anuncia a los clientes: la marca está adentro, porque el desfile de moda para el otoño/invierno 2025 marcó un punto de inflexión para Burberry. Esto no solo fue recibido positivamente por los medios y los clientes, sino que también condujo a un avivamiento en el comercio. Después de dos años de renuencia, los socios mayoristas aumentaron: su volumen de pedidos en los Estados Unidos y Europa nuevamente en dos dígitos, dijo Schulman.
Preparaciones para tarifas
Con el fin de los próximos meses, el enfoque ahora se centra claramente en el resurgimiento de la conveniencia de la marca y una mejora adicional entre Margen y Cash Flow. Además, la compañía está convencida de que con los recortes de costos que ya se han iniciado, está bien preparado para posibles desafíos económicos para el ejemplo en el curso de los nuevos aranceles estadounidenses.
“Independientemente de cómo se desarrolle la política de aduanas en última instancia: a través de los ahorros anunciados hoy, tenemos los tornillos establecidos necesarios para amortiguar los posibles efectos”, dijo la CFO Kate Ferry, quien enfatizó que Burberry estaba “bien posicionado” para actuar con éxito incluso en condiciones de marco cambiadas.
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