futuro de la bundesliga
La cúpula de la Liga Alemana de Fútbol (DFL) ha defendido de las críticas los planes de que un inversor se involucre. En un evento de debate organizado por la alianza “Südtribüne Dortmund” y la junta del departamento de fanáticos de BVB el lunes por la noche en el estadio del segundo club de la Bundesliga, el presidente de la junta de supervisión de la DFL, Hans-Joachim Watzke, y el director general de la DFL, Axel Hellmann, hicieron campaña por una nueva inyección de capital por parte de un socio estratégico.
Watzke intentó disipar los temores de los aficionados de que un inversor tuviera demasiada influencia, por ejemplo, en el diseño del calendario. “Hace años que no lucho por la regla 50+1 para dejar entrar un caballo de Troya. Definitivamente no queremos más horarios de inicio”, dijo el director gerente de BVB. Hellmann se volvió aún más claro: “La preocupación de que el día del partido se desplace en abanico es teórica. Podríamos hacer eso ahora. Pero no lo hacemos porque haya una cultura futbolística en Alemania. Nunca habrá un día de juego extendido”.
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En las últimas semanas, muchos aficionados al fútbol en los partidos de la Bundesliga han dejado claro que rechazan la entrada de un inversor. “Con esta construcción, hay muchos temores y preocupaciones entre los fanáticos. Se trata de temas clásicos como los horarios y los lugares de los partidos”, comentó Jakob Scholz, presidente del departamento de aficionados del BVB.
El plan prevé que el futuro inversor adquiera el 12,5 por ciento de los derechos de comercialización de los medios de comunicación de la Bundesliga nacional e internacional durante un período de 20 años. El acuerdo tiene como objetivo traer capital fresco de alrededor de 2 mil millones de euros a la liga, el 85 por ciento de los cuales se destinará a inversiones específicas en campos futuros y fortalecerá la estabilidad de la DFL. Solo el 15 por ciento del total, unos 300 millones de euros, debería entregarse a los 36 clubes para uso gratuito. La DFL ve mucho por hacer, especialmente en marketing internacional, y las ligas competidoras de Inglaterra, España e Italia están por delante.
En dos rondas de conversaciones con los representantes del club los días 12 y 15 de mayo, se discutirá el concepto desarrollado en los últimos meses y se presentarán las ofertas de los posibles socios estratégicos. En la reunión general extraordinaria de la DFL del 24 de mayo, los clubes decidirán si se llevarán a cabo más negociaciones con las partes interesadas individuales sobre la base de las ofertas seleccionadas. Se requiere una mayoría de dos tercios para implementar el plan. De lograrse esto, el proceso podría estar concluido a mediados de julio.
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