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Más firmas de abogados estadounidenses están pidiendo a su personal que acuda a sus oficinas cuatro días a la semana a medida que el mercado de contratación de abogados se enfría y las firmas sufren una fuerte disminución en la negociación debido a las inciertas perspectivas económicas.
Muchas empresas que operan en Estados Unidos y el Reino Unido habían estipulado que el personal debía pasar tres días a la semana en la oficina, pero la desaceleración del negocio en el último año coincidió con demandas de aumentar sus horas de oficina, según los reclutadores legales.
Las firmas estadounidenses en particular están pidiendo a los abogados radicados en Estados Unidos y sus sucursales en el Reino Unido que trabajen en la oficina con más frecuencia, agregaron los reclutadores.
El regreso a la oficina se produce cuando algunas firmas están desacelerando el reclutamiento o incluso recortando puestos después de un frenesí de contratación de abogados recién calificados, que pueden ganar hasta £179,000, según el sitio web de noticias Legal Cheek.
El bufete de abogados estadounidense Ropes & Gray ha pedido a sus abogados que estén en la oficina cuatro días a la semana, o el 80 por ciento del tiempo, desde principios de noviembre.
Otro despacho estadounidense, Weil, Gotshal & Manges, pidió a sus abogados que regresaran a la oficina cuatro días a la semana desde principios de septiembre.
“Podemos confirmar que nuestros abogados de Londres han comenzado a regresar a la oficina cuatro días a la semana a partir del 4 de septiembre”, dijo Weil.
Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, con sede en Nueva York y oficina en Londres, pidió al personal que estuviera en la oficina cuatro días a la semana a partir del 4 de septiembre. Davis Polk, otra firma con sede en Nueva York, también tiene una política de cuatro días a la semana. días a la semana en la oficina.
La desaceleración del sector ha llevado a la empresa CMS, con sede en el Reino Unido, a lanzar una consulta de despido para eliminar 19 puestos en su práctica corporativa en el Reino Unido, mientras que Linklaters, que tiene su sede en Londres, está considerando reducir su peso en China.
“En respuesta a la prolongada desaceleración del mercado chino, hemos decidido hacer una modesta reducción en el número de abogados en nuestras oficinas de Beijing, Shanghai y Hong Kong”, dijo Linklaters, agregando que está “totalmente comprometido con el mercado chino”. ”.
“El mercado ha comenzado a desacelerarse y hemos visto un cambio de un mercado liderado por candidatos a uno liderado por firmas de abogados”, dijo Nathan Peart, director general del grupo de práctica asociada de la firma de reclutamiento legal Major, Lindsey & África.
Stephen Rodney, cofundador de la empresa de reclutamiento legal Fox Rodney, dijo: “La contratación a nivel de socios continúa a buen ritmo, aunque definitivamente hay más atención en el caso de negocios detrás de una contratación que hace 12 meses.
“A nivel de asociados, definitivamente ha habido una desaceleración en la contratación. Muchas empresas se centran en las implicaciones de la IA [artificial intelligence] tanto en términos de cómo atienden a los clientes como también en cómo puede afectar la contratación en el futuro”.
Algunos reclutadores dicen que los bufetes de abogados de élite del Reino Unido, que trabajan en los acuerdos más importantes, esperan menos días en la oficina y este enfoque del trabajo híbrido está ayudando a diferenciarlos de los duros bufetes de abogados estadounidenses.
Las firmas estadounidenses suelen pagar salarios más altos, pero esperan que los abogados acumulen más horas facturables y trabajen en la oficina con más frecuencia.
Herbert Smith Freehills, por ejemplo, tiene una expectativa que su gente trabajará en la oficina durante un promedio del 60 por ciento de su tiempo de trabajo, o tres días a la semana.
Freshfields también espera que el personal del Reino Unido pase tres días a la semana en la oficina.
En 2020, Linklaters introdujo una política global de trabajo ágil para el personal que les permite trabajar de forma remota hasta entre el 20 y el 50 por ciento de su tiempo, sin tener que solicitar permiso.
Clifford Chance tiene una política de trabajo híbrido del 50 por ciento en la oficina.
Slaughter y May dijeron que al menos el 60 por ciento debería gastarse en la oficina y el 80 por ciento en el caso de los aprendices y nuevos empleados.
Allen & Overy dijo que en Londres su política es un promedio de hasta el 40 por ciento del tiempo fuera de la oficina.
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