Benetton reduce a la mitad la pérdida, se basa en el reinicio digital y racionaliza la red de ventas

El Grupo Benetton ha más que a la mitad sus pérdidas.

El grupo de moda italiano informó menos de casi 100 millones de euros en 2024, una mejora en un 57.5 por ciento en comparación con el año anterior. En 2023, la pérdida del grupo todavía fue de 235 millones de euros.

Cinco pilares del plan del CEO: en Claudio Sforza

El plan lanzado por el CEO Claudio Sforza para aumentar la eficiencia y la realineación del negocio del Grupo Benetton continuarán. El plan se basa en cinco pilares, el resurgimiento de la marca y el fortalecimiento de los canales digitales; la recuperación de la competitividad al reducir los costos del producto final que tiene en cuenta la calidad; La racionalización de la red de ventas y comerciales, el proceso y la eficiencia organizacional, así como la reducción de los costos generales.

Casi un año después de que el gerente asumió el cargo, el Grupo Benetton completa el año financiero 2024 con una reversión de tendencias, que es respaldado tanto por el trabajo del equipo administrado por SFORZA como por el nuevo curso de Edizione.

Todas las funciones corporativas se fusionaron en una sola ubicación

Como parte de una realineación integral, la compañía ha agrupado todas las funciones corporativas en un lugar en Castrette di Villorba. El objetivo es un control más sinérgico y eficiente del proceso de transformación organizacional.

Además, se inició un programa amplio para aumentar la eficiencia y rediseñar los puntos de venta y los canales de ventas. En el comercio minorista estacionario, las tiendas administradas directamente en 2024 registraron un crecimiento promedio de ventas del siete por ciento en comparación con el año anterior. Al mismo tiempo, se terminaron las relaciones comerciales con socios que estaban cargados de altos incumplimientos en el pago en comparación con el Grupo Benetton.

El grupo también invierte mucho en canales digitales. Se inició un programa de expansión de comercio electrónico que tiene como objetivo aumentar la participación en línea actual del 13 por ciento en las ventas totales al 20 a 25 por ciento en los próximos años. En el curso de esto, se estableció un departamento de negocios electrónicos separados, que informa directamente al Director Ejecutivo (CEO).

Paralelamente a la realineación estructural, el Grupo Benetton ha implementado medidas para racionalizar la fuerza laboral, lo que afecta una parte significativa de los empleados de la compañía. Según la compañía, las conversaciones con los sindicatos fueron cooperativas y tuvieron como objetivo mantener los efectos sociales lo más bajos posible.

En el área de adaptar los procesos de producción a los estándares del mercado, el Plan SFORZA ha proporcionado una estrategia de adquisición que puede afectar los costos, por lo que también se considera que la posibilidad de contactar a los proveedores especializados para superar la cadena de producción de la cadena de producción del grupo Benetton a los puntos de referencia de la industria y, por lo tanto, superar el modelo consolidado en años en los últimos años, la producción de los bienes se otorgó a terceros, mientras que el 40 por ciento aún se produjo por sus propios puntos de referencia.

Una situación que condujo a una producción ineficiente en términos de costos y colecciones, por lo que el desarrollo de las colecciones en relación con los tiempos de procesamiento se redujo significativamente de doce a seis meses. Esta aceleración tuvo un doble efecto: por un lado, un financiero, con una reducción en la circulación límite, y por otro lado, una comercial que permitió una mayor reactividad en las tendencias del mercado y una gama de productos que se adapta mejor a las preferencias de los consumidores.

En este contexto, la introducción de dos nuevas colecciones que tienen sus raíces en Corea del Sur es uno de los mercados más importantes para el grupo, donde se representa con alrededor de 300 tiendas de sus dos marcas, United Colores de Benetton y Sisley. Por un lado, Sisley K, una nueva línea premium con un estilo urbano y refinado, se estrena con una tienda de bomberos mono en Roma y en línea y está dirigida a una audiencia femenina con un gusto exigente. Por otro lado, BBold reinterpreta la herencia de United Colors of Benetton con los códigos estéticos de tejer, mezclilla y colores fuertes, que se fusionan con un volumen de gran tamaño y detalles deportivos.