
Como parte de un amplio plan de recuperación, Benetton cerrará 500 tiendas.
El director general de Benetton, Claudio Sforza, ha especificado los puntos clave de su plan de reestructuración para la empresa italiana, en el que ha estado trabajando desde que asumió el cargo en verano. El objetivo es reducir a la mitad las pérdidas de la empresa hasta finales de 2024 en comparación con el año anterior, de 230 millones de euros a unos 110 millones de euros. Se espera que la reducción de pérdidas continúe en 2025, con una pérdida prevista de 50 millones de euros. El punto de equilibrio está previsto para 2026. Para lograr estos objetivos se cerrarán 500 tiendas propias y sucursales de franquicia. Sin embargo, por el momento no hay planes de despidos masivos.
Se fomentan las salidas voluntarias.
En julio se firmó un acuerdo sobre jornada reducida para 908 empleados. Se aplica a prácticamente todos los empleados de las instalaciones de Ponzano Veneto y Castrette di Villorba en Treviso y se extiende desde el 23 de agosto de 2024 al 28 de febrero de 2025. Quedan excluidos unos 300 empleados de producción, incluidos los trabajadores de logística, mantenimiento, electrónica y embalaje. centro.
El acuerdo también incluye un programa de salida voluntaria que abona indemnizaciones de hasta 50.000 euros. Esta oferta está abierta tanto a los empleados exentos de jornada reducida como a aquellos que están a punto de jubilarse. Benetton también ha prometido que no realizará ningún despido por motivos operativos en los próximos tres años. “Por el momento, los acuerdos con la empresa son claros: contratos de trabajo de corta duración hasta el 28 de febrero de 2025 con un máximo individual de dos días por empleado y sin despidos”, subrayó Gianni Boato, secretario general de la confederación sindical italiana de las provincias de Belluno y Treviso, nuevamente a mediados de noviembre.
A finales de noviembre, Sforza se reunió con representantes sindicales de la industria textil en la planta de Benetton en Castrette di Villorba para discutir el estado actual del plan de reestructuración. Según el periódico Milano Finanza, se espera que la caída de las ventas en 2024 sea del 20 por ciento, de 1.098 millones de euros en 2023 a unos 900 millones de euros. Esto se debe tanto a una contracción del mercado del diez por ciento como a la importante reducción de la red de sucursales.
Ciclo de recolección modificado
Otras medidas para reducir la deuda incluyen acortar los ciclos de cobro de doce a seis meses. El director creativo Andrea Incontri dejó la empresa en agosto. Desde entonces, la creación de la marca se gestiona internamente. En cuanto a la producción, está previsto el cierre de la planta en Croacia. Las ubicaciones en Túnez y Serbia pretenden compensar la producción mediante la fabricación por contrato. La empresa también planea reducir sus líneas de ropa e invertir más en prendas reconocibles y competitivas. La empresa aún no se ha pronunciado oficialmente sobre el plan de reestructuración discutido con los sindicatos. Sin embargo, hace unos diez días, Sforza se puso en contacto con los empleados de la empresa por correo electrónico. En él llamó a todos a “unirse y participar activamente en un proceso de cambio profundo”. El objetivo es emprender una senda de crecimiento que durará varios años y, tras una necesaria fase de reestructuración, establecer una presencia en el mercado verdaderamente competitiva.
Traslado desde la sede histórica de la empresa
En el mismo mensaje, Sforza informó a los empleados sobre el traslado que se había iniciado desde la histórica sede de Villa Minelli a la cercana sede de la empresa en Castrette di Villorba. Villa Minelli seguirá siendo propiedad de la familia Benetton, pero la medida afectará gradualmente a todos los compañeros que trabajen allí hasta 2025. El objetivo de la medida es asegurar algunos de los ahorros de costos planificados y las mejoras de eficiencia que busca la nueva administración.
Este artículo apareció anteriormente en FashionUnited.it y fue creado utilizando herramientas digitales. traducido.
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