La recesión económica que marcó el año 2022 no perdonó a ninguna empresa. La prueba, es el turno de Apple de perder $ 1 billón en valor de mercado. El golpe final llegó el martes 3 de enero, cuando la marca Apple publicó un informe que decía que esperaba una caída en la demanda de sus productos para el año 2023.
Los gigantes tecnológicos están cayendo uno tras otro
Un año después de acercarse a los 3 billones de dólares (tres billones) de valoración en enero de 2022, Apple se une a Amazon, que fue la primera empresa en perder 1 billón de dólares, elevando su valor de mercado a $ 879 mil millones contra $ 1,9 billones en julio de 2021.
Sin embargo, el gigante del comercio electrónico ha intentado durante todo el año poner en marcha medidas para detener esta pérdida de velocidad. Eso no fue suficiente ya que las acciones de Amazon aún cayeron. Ante la situación, la empresa estadounidense inició los despidos en noviembre de 2022 y continuará hasta 2023.
Un año complicado para Apple
El año 2022 no ha escapado a la empresa de Cupertino, que ha tenido que lidiar con muchos problemas. La política de cero covid que ha seguido China hasta ahora pero que fue abandonada recientemente, tuvo un impacto duradero en la cadena de suministro de Apple.
El confinamiento de la fábrica de Foxconn, el sitio de ensamblaje de iPhone más grande del mundo, provocó un éxodo y luego disturbios por parte de los trabajadores chinos. Esta situación ha provocado una ralentización en la producción de smartphones. Como tal, Apple se vio obligada a reducir los envíos de iPhone en un 20%.
En este frágil contexto, por decir lo menos, el informe que se publicó el martes inversionistas preocupados provocador una caída en las acciones de Apple. Así, la marca de la manzana es la segunda empresa en perder 1 billón en valor de mercado. Pese a la caída en la acción de la empresa de Cupertino, esta última registró su cuota de mercado mensual más alta en China en octubre de 2022según CounterPoint, una firma global de análisis de la industria con sede en Asia.
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